人力資本開發與企業關鍵人才選留

人力資本開發與企業關鍵人才選留(周昌湘)課程介紹：

課程目標
 ◇ 正確理解人力資本的觀念及管理
 ◇ 學習經營人力資本方法
 ◇ 取得關鍵人才的選育用留實操作法

課程大綱Outline

壹、組織人力資本經營
 ◇ 何謂人力資本
    → 人力資源與人力資本差別
    → 人力資本到人才資產
    → 如何判定組織的人力資本狀況？
 ◇ 人力資本全面經營
    → 人力資本開發計劃
    → 人力資本投資
    → 人力資本收益
    → 人力資本價值
    → 人力資本如何增值效益
    → 人力資本如何運用

貳、人力資本經營實作
 ◇ 經營戰略確認
    → 分析企業現有人力資本
    → 重視人力資本價值
    → 加大投資力度
 ◇ 人力資本經營的要素
    → 人力資本開發
I.設計完整培訓計劃
II.找到培訓課題
III.找到培訓模式與工具
IV.找到培訓實施方法
V.找到培訓考核方式
VI.跨部門學習
VII.專屬導師協助
    → 保持人力資本優勢
I.成立人力資本知識庫
II.創造人力資本相應回報
III.協助增值發展計劃
IV.建立評價改善系
    → 人力資本運用
I.高效率低成本
II.強化組織影響力
III.建立企業競爭力
案例：某企業人力資本經營計劃

叁、關鍵人才的選留
 ◇ 誰是關鍵人才？
    → 從企業組織找到關鍵組織
    → 從組織內找到關鍵崗位
    → 從關鍵崗位找到關鍵人員
    → 從專業崗位找到最佳有潛力人員
    → 從管理崗位找到最專業人員
    → 關鍵人才是員工人數的20%
 ◇ 關鍵人才的來源
    → 內部發掘
    → 外部吸引
    → 共享協作
    → 外包專業公司
 ◇ 關鍵人才選拔
    → 設定人才選拔指標（溝通、創新等）
    → 選擇選拔方法（推薦、第三方甄試等）
    → 設計、選擇選拔題目（心理測驗、情境模擬、
工作樣本等）
    → 執行選拔作業（分工、培訓等）
    → 選拔結果判定與反饋（綜合數據與行為表現）
 ◇ 關鍵人才留用
    → 先探討過往原因謀對策
    → 設置輔導教練跟進
    → 提供挑戰成就工作機會
    → 調整薪酬福利
    → 給予晉升空間
    → 鼓勵跨界交流學習
    → 能夠內部創業
案例：某公司的人才生態圈計劃

肆、結論
 

講師介紹 周昌湘
人力資源管理咨詢專家

資歷背景 
 ◇ 「非人力資源經理的人力資源管理」創始人
 ◇ 現任：臺灣睿哲管理顧問有限公司總經理
 ◇ 大陸北京大學、清華大學、廣州中山大學工商總裁班客座教授
 ◇ 臺灣省行政院陸委會特聘輔導專家
 ◇ 曾任：中華人力資源協會副秘書長
 ◇ 曾任：聯強國際征信處副理, 人力資源部經理

授課風格
對于人數眾多的大場掌控能力強，互動交流多，因功底深厚可現場回答學員拋出的各種疑難雜癥。

授課經驗
三一重工、福田雷沃重工、武漢長飛光纖、杭州偉成印刷有限公司、國際紙業、和艦科技（蘇州）有限公司、達豐（上海）電腦、華為、搜狐、百度、長沙聯通、黃石移動、四通創新、廣東電信、浙江移動、計算機55所、金碟軟件、遠東網絡、湖南晟通科技集團、重慶梅安森科技、石家莊恒信移動、武漢天喻信息、平安保險、中國銀行、中國建設銀行、重慶東原地產、遠洋裝飾、豫園集團、宜昌金東山、萬華集團、小林日化、旺旺集團、中糧集團（全國多點）、頂新國際集團、重慶小天鵝集團、武漢神龍汽車、廣企吉奧、華北制藥、揚子江藥業、浙江康萊特藥業、泰爾茂醫療產品……

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