人力資源薪酬福利管理

人力資源薪酬福利管理(鄧雨薇)課程介紹：

課程概要

1、協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景；掌握薪酬設計
方法及相關原則，避免運作中的誤區；
2、使學員基于企業的獨特環境從實際出發，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場
分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等；
3、使學員有能力設計合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現有薪酬系統做出客觀判斷、局部修正，使企業的薪酬系統的總體操作成本合理化、回報率最大化，持續提升企業的經營績效與員工滿意度。
 
課程大綱

模塊一：用心理解薪酬
1、研討：企業薪酬管理中存在的問題
 ◇ 工具1：頭腦風暴
 ◇ 工具2：世界咖啡
2、薪酬概念與形式
 ◇ 企業的工資結構及其類型
 ◇ 對標：華為的薪酬大廈、蘋果的員工收入
3、影響員工薪酬的元素
 ◇ 影響員工個人薪酬水平的因素
 ◇ 影響企業整體薪酬水平的因素
4、薪酬福利設計的五大法則
 ◇ 薪酬設計的五大法則
 ◇ 如何讓福利具有彈性

模塊二：薪酬調查，把握外部競爭力
1、薪酬調查市場報告
 ◇ 獲取市場報告的途徑
 ◇ 競爭對手的薪酬數據
2、自己進行薪酬市場調查
 ◇ 薪酬市場調查的目的
 ◇ 企業薪酬調查標準化5個領域
3、對市場數據的處理
 ◇ 企業應該關注的市場“薪點”
 ◇ 案例：薪資結構與員工離職率處理
4、員工薪酬滿意度調查
 ◇ 企業薪酬滿意度8大領域
 ◇ 人力資源部提供給公司的價值信息

模塊三：崗位評價，把握內部的公平
1、案例：我們一起來比較新老員工這兩個崗位的收入
 ◇ 通信行業優勢的比較
 ◇ 聚焦崗位分析與崗位評估
2、國內的寫意與國外的寫實
 ◇ 國內崗位與薪酬關系大寫意
 ◇ 國際上知名的崗位評價方法介紹
3、國際上知名的評價方法介紹
 ◇ 國際知名的崗位評估方法介紹：GGS、IPE、Hay group
 ◇ 分組現場操作：企業的兩個崗位評估
4、手把手教會你海氏評價方法
 ◇ 海氏三類崗位的標準化操作
 ◇ 核心表格：表1、表2、表3

模塊四：企業福利制度的設計
1、福利的發展史
 ◇ 企業的福利之痛
 ◇ 互聯網+時代的福利故事
2、員工福利與企業避稅
 ◇ 80/90后的福利具有的時代性
 ◇ 與錢不相關的福利
3、員工福利的內外環境分析
 ◇ 4大外部環境影響企業的福利
 ◇ 4大內部環境干預企業的福利
4、彈性福利計劃設計
 ◇ 幫您設計科學的彈性福利計劃
 ◇ 福利方案設計的人性元素
5、【結束語】
士無餉不來，士無賞不往。——曹操【三國】

 
講師介紹：

鄧雨薇 人力資源管理與開發

 ◇ 教育背景：
– 河北大學中文系碩士
– 中國首屆勞動關系協調師
– 中國高級人力資源管理師
– ICF（國際教練協會）認證國際培訓師
– 美國PTT培訓認證講師
– 《中西合璧人力資源管理》結業
– 北大匯豐商學院PLC《六維領導力》授權講師
– 北大匯豐商學院PLC《統馭 冠軍企業頂層設計》結業
– 國家認證“職業生涯規劃講師”，“職業生涯規劃咨詢師”

 ◇ 工作資歷 （常駐地：深圳）
– 有豐富的通信行業工作經驗，經歷過郵電分家、尋呼剝離、中國移動組建、中國移動上市
– 歷任國營企業、民營企業、上市公司企業HRM、HRD
– 20年HR工作經歷、輔導超過30000名HRM、HRD
– 清華、北大、中大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授

 ◇ 個性愛好
– 終生專注于人力資源管理與開發
– 熱愛生活、追求美

 ◇ 課程優勢：
 ◇ 專業性強：高觸世界管理最前沿、最系統的頂級人力資源管理理論
 ◇ 實用性強：落地企業具體問題，課程提供流程、工具、方法、技巧
 ◇ 針對性強：深入分析企業人力資源“痛點”，把企業案例拿到課堂
 ◇ 操作性強：化繁為簡，輕松掌握，拿來就用的智慧管理模型帶回家

更多人力資源薪酬福利管理相關課程：