職位分析與職位評估實戰訓練營

職位分析與職位評估實戰訓練營(肖作舉)課程介紹：

備注：為保證培訓效果，本課程為小班授課，人數限定為20人！要求學員自帶電腦

【課程收益】
1、掌握編寫職位說明書的方法；
2、掌握職位分析與崗位設計的方法與技巧；
3、掌握職位編制的方法與技巧；
4、掌握職位評估的方法和技巧；
5、避免職位評估的常見誤區；
6、現場對本企業的職位進行評估演練，現場出成果，現場老師點評輔導；
7、學完本課程，學員可拿回去一套較為規范的本企業職位價值矩陣表；
8、贈送工具一套。

【特別提示】
1、需要學員自帶筆記本電腦
2、提前準備好企業組織結構圖，職位清單，職位說明書

【課程大綱】

第一講：為什么要構建職位體系
1. 重新認識職位體系
2. 職位體系的常見問題

第二講：職位分析的方法與技巧
1. 職位分析的相關概念
2. 職位分析的常見方法
3. 各種職位分析方法的優劣勢比較

第三講：崗位設計的方法與技巧
1. 崗位設計的原則？
2. 崗位設計需要考慮的因素？
3. 崗位設計的常見方法
4. 崗位設計的流程與步驟
5. 崗位設計案例

第四講：如何編寫職位說明書
1. 職位說明書編寫的常見問題解析
2. 職位說明書包含的六大部分
3. 職位說明書的編寫規范

第五講：基于職位族的職位體系構建
1. 職位序列劃分
2. 職位層級設置
3. 職位任職資格管理

第六講：職位編制方法與技巧
1. 定編的原則？
2. 定編的幾種常見方法
3. 定編的操作步驟
4. 定編案例解析

第七講：什么是職位價值評估
1. 職位價值評估的定義
2. 職位價值評估的作用與意義
3. 傳統的行政級別與基于職位價值的等級的區別
4. 職位評估的幾種方法

第八講：職位價值評估方法及注意事項
1. 職位評估的流程
2. 職位評估的實施步驟
3. 職位評估的方法

第九講：價值評估工具介紹
1. 評估模型介紹
2. 評估因素及含義講解（六因素十二維度）

第十講：試評估
1. 演練企業背景介紹
2. 現場試評估（老師帶領大家評估）

第十一講：正式評估
1. 評估前置工作：基準職位選取（建議挑選30個）
2. 職位說明書準備
3. 正式開始評估

第十二講：評估成果匯報
1. 結果統計匯總
2. 形成基準職位價值矩陣表
3. 每家企業分別匯報基準職位價值矩陣成果
4. 職位價值成果點評

講師介紹
肖作舉先生 資深顧問/人力資源實戰派專家

【學歷背景】
人力資源管理學士、（留）澳國際城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰派管理專家、中人網、中國人力資源網、企業聯合會、價值中國網、時代光華、中華薪酬網、中國培訓熱線、中歐商學院、嶺南商學院、廣東省等地區多個人力資源協會與機構等眾多知名網站人力資源薪酬專欄作家與講師

曾多年服務于某世界500強企業、中國石油人力資源經理、總監，大型國企上市公司與高科技企業任績效經理績效總監，項目總監，薪酬總監，部門總經理。

曾任國內最知名人力資源咨詢公司項目經理、某跨國咨詢公司中國區項目經理、國內某著名人力資源咨詢公司項目經理，親自主導過近60余個薪酬專案咨詢項目，有著豐富的薪酬體系建設項目管理經驗和操作技巧，尤其擅長IT、房地產、金融、制造、出版、物流、投資等行業的股份制與國有企業的薪酬激勵機制設計。   

【研究領域】
在組織管理與發展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發、勝任素質模型構建和運用流程管理、行動學習等領域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導過的國企、民企、上市公司等數十家不同類型企業搭建薪酬體系，獲得了客戶得一致好評。

 肖老師是目前國內講解EXCEL薪酬工具操作最實戰 的講師。肖老師的授課風格非常實操和演練，能使培訓真正落地。學員在上完課后，就能結合企業實際操作本企業的薪酬體系。

【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤） 2011年5月出版
《世界500強人力總監教你成功應對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》           2016年6月份出版

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