職位分析、說明與崗位設置

職位分析、說明與崗位設置(趙先生)課程介紹：

● 培訓方式：專家教授、案例分析、分組討論、現場模擬演練

● 培訓目標：
 ◇ 正確理解職位分析方法的不同層次、多層面的責任主體；
 ◇ 了解職位分析在人力資源管理過程中的作用及對各級人員的意義；
 ◇ 掌握現實工作中適用的職位分析方法與原則；
 ◇ 掌握工作說明書、工作流程和工作規范的編寫原則，有效進行崗位設計；
 ◇ 全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。

● 前    言：
很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！。
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、任用、培養和留住優秀員工的面臨著巨大挑戰。其中最關鍵的因素就是企業的職位分析與崗位設置，將有能力的人員配置在最適合的崗位上將顯得尤為重要。
敬請帶著您工作中遇到的難題或困惑，步入培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家趙先生現場對話！

● 課程要點：

第一單元  崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1、工作分析在組織管理中的定位戰略及工作分析對各級人員的意義
2、工作分析在人力資源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入點
4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備
5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用
 ◇ 案例：某企業工作分析推行紀實
第二單元  崗位工作分析是什么（概述及內容）
1、工作分析含義及內容概述
2、工作分析方法三個層次及工作分析成果   
3、工作分析的組織形式三個層面的責任主體                                   
第三單元  崗位分析的方法與原則
1、企業人力資源管理建設與基礎工作---工作分析的關系
 ◇ 案例:量化管理與量化分析         
2、崗位分析的原則一:價值原則
 ◇ 案例:某企業在崗位分析方法案例介紹                               
3、崗位分析的原則一:評價原則
 ◇ 案例:某企業對人對事的評價與描述方法介紹
4、崗位分析的原則一:功能性原則
 ◇ 案例:事業單位職能部門功能與角色定位理論與應用                                              
第四單元  崗位描述說明
1、崗位描述的表達形式：總體原則與工作職責的劃分原則
2、工作說明書、工作流程和工作規范的編寫原則
 ◇ 工作說明書、工作流程的編寫原則
 ◇ 崗位任職資格（工作規范）的編寫原則                        
3、職位說明書的描寫
 ◇ 部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
 ◇ 部門/崗位設置與定崗定編
 ◇ 崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
4、表達新形式: 流程圖表示法:架構圖與工作流程組織架構圖工作流程 
5、表達新形式:職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系
 ◇ 案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式                                    
第五單元  崗位設計與方法介紹
1、崗位設計的涵義                                       
2、如何合理設計部門架構？
3、部門架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？                          
4、部門架構設計內容                     
5、崗位分工方案說明
 ◇ 案例：某知名企業崗位架構及功能分析
 ◇ 案例：某知名企業組織架構及功能分析                                                      

● 培訓講師 趙先生
一、講師簡介
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業等單位任人力資源經理、部長、副總經理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業管理實踐與咨詢經驗，并形成了一系列獨創性的實踐研究總結成果，在國內專業刊物上發表了數十篇專業研究文章和案例。其中部分文章還容獲獎相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。
二、培訓專長
    部分典型的課程有：《崗位評價與薪酬體系設計》、《薪酬體系設計與薪酬管理》、《績效管理與量化考核》、《企業文化與組織建設》、《企業治理結構與股權設計》、《高效組織設計》、《基于能動導向的流程管理體系設計》、《勝任崗位素質模型設計與應用》、《如何成為優秀的職業人力資源干部》、《國有企業人力資源管理如何適應企業戰略轉型》、《如何激勵與量化授權》、《職業管理者技能與提高》、《平衡積分卡如何在企業中實用》、《團隊溝通與個人發展》、《基于勝任力為核心的招聘與職業生涯規劃》、《高層團隊激勵模型的應用》、《員工離職與危機管理》、《職業經理人職業素養提升》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《部門業績提升》、《工作分析、員工能力分析和薪酬設計》等。
三、曾服務過的部分客戶
  當代集團、首鋼集團、鞍山鋼鐵有限公司、北方工業、濰坊第二紡織印染公司、華勝天成，喬治白服飾，三元集團、國電華北電力工程有限公司，大唐誠信國際企業，北京新福潤達絕緣材料有限公司、合加資源發展股份有限公司、中國電信新疆電信分公司、大唐電信、上廣電集團、北廣電集團、天津國華電力等、中國空間技術研究院、航天東方紅衛星有限公司、航天局第801所、中國航天機電集團、四環制藥有限公司、哈藥集團、北京天壇生物制品有限公司、華東醫藥股份有限公司、中國華油集團、中石化集團、大慶油田（高培中心）、澳門永暉華工集團、青島（OEC）海駿物流有限公司、山東魯藝集裝箱貨運有限公司、怡之航物流（青島）有限公司、南京華聯、南京祿口機場、大連國際機場等、泰德地產、珠江地產、秦皇島安岳房地產開發有限公司等。

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