精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理(朱毅)課程介紹：

【課程背景】
    在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預(yù)測和應(yīng)對，但唯有滿足客戶要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。
    推行精益生產(chǎn)成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、參與全球競爭的必然選擇。隨之而來追風(fēng)推行者也不在少數(shù)。但目前真正有成功果實(shí)的，或者持續(xù)進(jìn)行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實(shí)務(wù)操作不協(xié)調(diào)外，也有生產(chǎn)模式改革決心不夠、推行方式不對、對精益生產(chǎn)理解錯誤等。
    朱毅老師《精益生產(chǎn)管理》課程從專業(yè)角度幫助企業(yè)找到問題，為學(xué)員打開解決問題的方法，共同找到破解問題的思路。

【課程收益】
1.通過管理數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)瓶頸；
2.通過管理標(biāo)準(zhǔn)的固化提升企業(yè)生產(chǎn)效率；
3.通過組織系統(tǒng)的優(yōu)化使內(nèi)外部溝通更高效；
4.通過計(jì)劃系統(tǒng)的創(chuàng)新提升企業(yè)盈利能力；
5.通過改善系統(tǒng)的建立提升企業(yè)競爭力；
6.通過薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整提升團(tuán)隊(duì)人員競爭力。

【課程大綱】

一：精益生產(chǎn)概論
1、什么是精益生產(chǎn)
2、何為精益生產(chǎn)方式
3、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯
4、精益支柱和精益法則
5、精益思想

二：精益生產(chǎn)工具
1、現(xiàn)場管理
2、準(zhǔn)時化生產(chǎn)
3、零庫存管理
4、識別浪費(fèi)
5、持續(xù)改善
6、生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)

三：認(rèn)識浪費(fèi)與消除浪費(fèi)
1、浪費(fèi)的定義
2、工作中常見的7大浪費(fèi)
3、庫存的浪費(fèi)
4、消除浪費(fèi)的7個手法

四：精益之現(xiàn)場IE
1、IE在組織結(jié)構(gòu)中的定位
2、現(xiàn)場IE手法
3、IE之時間研究——標(biāo)準(zhǔn)工時
4、IE與生產(chǎn)效率

五：精益生產(chǎn)用
1、生產(chǎn)效率提高
2、庫存降低

六：現(xiàn)場實(shí)際操作訓(xùn)練及指導(dǎo)

七：互動交流及困惑解答

講師介紹：朱毅
日本東京大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士
日本早稻田大學(xué)流通戰(zhàn)略專科學(xué)士
中國企業(yè)家涉外投資合伙人
中日企業(yè)家交流合作投資人
實(shí)戰(zhàn)派高級管理顧問師
首席精益生產(chǎn)咨詢講師，中國“企管數(shù)據(jù)邏輯性建設(shè)”創(chuàng)始人， 香港精益生產(chǎn)研究中心董事，香港組織行為學(xué)中心理事， 武漢大學(xué)、深圳大學(xué)特約講師講師， 日本東京大家IE博士。
朱毅老師曾留學(xué)日本六年 ，在千代田、松下、日本電產(chǎn)等跨國企業(yè)擔(dān)任高級管理職務(wù)。 朱毅老師結(jié)合中國國情借鑒日本精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)設(shè)計(jì)并實(shí)踐了中國企管數(shù)據(jù)邏輯性模型。
服務(wù)客戶：
朱毅老師曾服務(wù)華為、卡西歐、索尼、德昌電機(jī)、東貝集團(tuán)、勁酒集團(tuán)、新星管業(yè)、雅蘭集團(tuán)、普聯(lián)技術(shù)、聯(lián)創(chuàng)科技等知名企業(yè)。

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