《創新管理與創新思維》訓練班

《創新管理與創新思維》訓練班(劉建)課程介紹：

注明：該課程2天，客戶可根據自己的需求選擇參加其中一天或2天全參加。從全面、系統、深入學習的角度出發，我們建議參訓人員最好參加2天。2天內容請查閱下面的課程大綱！

創新是現代企業的生命源泉——打造企業永續發展的第一動力

● 課程背景：
    “創新是引領發展的第一動力”---習近平主席.
    創新是時代發展的要求，是現代企業的生命源泉，是確保企業與時俱進、永續發展的必由之路，它是一項系統工程，涉及企業運作的各個環節，因此，每一名員工的工作和進步都離不開創新，每名員工的創新都會推動企業的發展。
    時代發展靠企業，企業發展靠創新，現代企業是創新的主體，企業創新型人才的擁有和培養，則是實現企業創新的前提條件，是現代企業教育培訓的根本價值和方向目標。
    企業創新能力的基本組成是創新精神和創新實踐能力。它們的具體運用方法及實際操作方式，直接決定著企業的創新成效和技術水平。沒有創新能力就不可能形成創新行為的活動過程，就不可能具備創新活動所應具備的技術技能，也難以最終完成創新活動，達成創新成果。
    本課程就是從培養創新意識、訓練創新思維、樹立創新精神、打造創新能力的目的出發，塑造學員成為適合企業創新發展需要的具備創新人格的人才，為現代企業的戰略發展儲備人才

● 培訓宗旨：
道術雙修：既讓學員接受先進理念，又讓學員收獲有效方法；
魚漁兼授：既讓學員知道該做什么，更讓學員知道該怎么做；
神形俱備：既從內容上讓學員要學，又從形式上讓學員愛學。

● 培訓特點：
聽得懂、學得會、記得住、用得上；聽有趣、思有道、習有術、用有效。

● 培訓效果：
使所有學員，在培訓中，都能有不同程度的啟迪；在培訓后，都能有不同程度的應用；在知識上，都能有不同程度的了解；在技能上，都能有不同程度的掌握；在態度上，都能有不同程度的端正；在行為上，都能有不同程度的變化；在水平上，都能有不同程度的提高；在績效上，都能有不同程度的改善。

● 培訓形式：
視聽法、講授法、測試法、提問法、點評法、游戲法、程序教學法、小組競賽法、模擬訓練法、案例分析法、課堂討論法、角色扮演法。
（根據課程中的不同內容穿插進行，綜合運用）

● 培訓師資：
    劉建，職業經理人出身，實戰型職業培訓師，2012年度全國演講大賽一等獎得主、“第12屆中國國際人才交流大會 * 企業商學院院長論壇”最佳人力資源專家、中國演講藝術節組委會和中國演講協會聯盟共同授予“全國演講口才培訓最佳講師”、廣東省職業技能鑒定優秀專家、國內首批高級企業培訓師/高級人力資源管理師/高級客戶服務管理師及其職業技能鑒定高級考評員、人才測評師崗位能力證書主講導師、行動教練WIAC認證講師、DISC技術認證講師、EAP高級員工援助師、C&G國際培訓師、SYB創業培訓師、NLP專業執行師。曾任廣州市創業項目評審專家組長、廣州市“產業人員職業技能競賽”企業培訓師項目裁判長、廣東省企業培訓師/人力資源管理師職業技能競賽專家組長兼評委會主席，現任職場演說等級測評（國家標準）總培訓師、深圳人力資源管理協會專家顧問、廣東營銷學會副會長兼人力資源專委會主任委員、廣東人力資源管理協會理事、廣東就業促進會人力資源專委會委員、廣東演講學會常務理事兼職場口才分會副會長、甘肅省人力資源智庫專家、中國人力資源開發研究會理事。
    劉建老師曾為富士康、天士力、中通服、中國建筑、中國交建、中國移動、中國電信、中國聯通、中國郵政、中國煙草、中國人保、工商銀行、農業銀行、農商銀行、中信銀行、華為技術、輝瑞制藥、索尼電子、本田汽車、國家電網、南方電網、南方航空、富力地產、萬科物業、紅海人力、白云機場、文沖船廠、燕塘企業、錦繡中華、鄭州鐵路、廣州酒家、廣東農墾、廣鐵集團、廣百集團、中糧集團、中煤集團、美的集團、吉利集團、宜華集團、歐派集團、祈福集團、風行集團、惠亞集團、萬力集團、昭信集團、利奧集團、南旋集團、敏實集團、光寶集團、凌豐集團、招商局集團、廣州港集團、太陽神集團、越秀廣紙集團、南方電建集團、深圳水務集團、廣州長江集團、廣東海景集團、河南煤化集團、寧夏煤業集團、海南海汽集團、福建匯創集團、云南馳宏鋅鍺、武漢普愛醫院、蘭州蘭航物業、南京安居保障房、南昌歐菲光科技、四川啟明星鋁業、貴州人才大市場、湖南拓維信息系統、浙江星星瑞金科技、青島世界園藝博覽會、廣東省人力資源社會保障廳等數百家單位授課兩千多日，培訓學員十多萬人，享譽廣東省內外管理培訓界。
    劉建老師的培訓風格介于實戰派與學院派之間，既有實踐經驗又有理論功底；融合培訓講師和院校教授優勢，不僅生動務實而且系統嚴謹。

● 課程大綱：
 
創新管理與意識培養（首日）

第一講  企業的創新力與創新管理
企業的活力在于創新
學習創新——創新的源泉動力
戰略創新——創新的地位導航
技術創新——創新的核心價值
管理創新——創新的機制保障
文化創新——創新的精神內涵
營銷創新——創新的市場張力
品牌創新——創新的戰略開拓
心理與行為創新——創新的心理支撐
人力資源管理創新——創新的戰略平臺
企業創新力開發的基本途徑
提高創造主體的創造要素
優化企業創新環境
增加企業研發投入
加強企業教育培訓
培養創造型人才

第二講  創新力測試與評價
個人創造力的測評
領導能力測試
決斷魄力測試
管理能力測試
學習能力測試
大腦思維能力測試
創新團隊特質測試
創新品格心理評價

第三講  創新精神與創新意識培養
創新必備的心理素質
創新潛能的開發
創新心理訓練
創新品格的價值
創造創新意識
創意思維品質訓練
編制創想圖
提出創意表達方式
探究能力訓練
獲得創意訓練

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創新思維與技法訓練（次日）

第四講  突破思維定勢
遲鈍抗拒的慣性思維
經驗定勢的形成
思維定勢的成因
突破心理定勢的束縛
克服思維定勢的方法
打破思維定勢的訓練
慣常定勢弱化訓練

第五講  創新思維訓練
人腦創造性思維的奧秘
形象思維訓練
直覺思維訓練
平面思維訓練
立體思維訓練
發散思維訓練
集中思維訓練
聯想思維訓練
想象思維訓練
靈感思維訓練
類比思維訓練
形式思維訓練
辯證思維訓練
邏輯思維訓練
逆向思維訓練
換向思維訓練
側向思維訓練
還原思維訓練
越障思維訓練
超前思維訓練
綜合思維訓練

第六講  個人創新力與創新技法訓練
創新力
 * 洞察能力訓練
 * 分析能力訓練
 * 想象能力訓練
 * 延伸大腦能力訓練
 * 接收信息能力訓練
 * 創新選題解題能力訓練
 * 學習能力訓練
創新技法
 * 頭腦風暴法
 * 奧斯本檢核表法
 * 5W1H法
 * 和田十二法
 * 主體附加法
 * 二元坐標法
 * 焦點法
 * 形態分析法
 * 缺點逆用法
 * 成對列舉法
 * 特性列舉法
 * 缺點列舉法
 * 希望點列舉法

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