產品開發與創新管理

產品開發與創新管理(楊博士)課程介紹：

● 課程背景
當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業的核心競爭力之一，只有不斷開發并提供面向客戶的新產品和新服務，才能使企業不斷走向成功。然而，對于創新及新產品開發流程的管理并非輕而易舉之事--真正的挑戰在于理解成功創新的主要概念，并了解最佳實踐及如何將其應用到組織中去。惟有如此，才能確保面向客戶的創新獲得成功。
因此，企業通過成功實施產品創新和優秀的產品開發流程，可以提高企業適應當前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新的能力；可以縮短產品開發周期、提高產品開發生產率、提高產品生命周期收入、減少開發浪費、提升市場競爭力；并能提高研發資源的利用率、降低研發成本。然而，很多企業缺乏一套可以操作的產品開發流程和創新管理體系，在產品開發過程中經常會面臨如下問題：
 ◇ 產品開發流程定義較粗，層次化不夠，缺少模板和內容示例，可操作性差，還不能真正做到以流程指導工作的程度，不能保證“不同的人/項目組能做好同樣的事”。
 ◇ 開發出產品與競爭者的雷同，創新度不夠，導致一上市，就不得不拼價格，甚至導致產品過早夭折。對產品的創新理解僅停留于頭腦風暴層面，缺少系統全面的指導原則及創新點子管理。
 ◇ 新產品開發方向沒有明確的產品創新戰略來指導。
 ◇ 對本公司推出的新產品的市場表現不甚滿意。
 ◇ 如何從有限的研發資源中取得最大化的投資回報。
 ◇ 新產品開發缺少具有清晰的從產品創意到市場發布的一套流程體系
 ◇ 缺少支持產品創新的企業內部環境

● 課程特色
 ◇ 系統化理論指導――課程內容采用國際上先進的需求管理方法論，結合中國企業自主創新的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的新產品開發與創新管理體系。
 ◇ 豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解。
 ◇ 結合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉化能力。
 ◇ 講師的專業性――講師長期于國際著名跨國公司從事創新產品研發及市場管理工作，如市場規劃、產品開發、產品創新、規劃、發布及項目管理、團隊管理等實踐經驗。

● 培訓收益
1. 分享講師十多年著名企業新產品研發及創新管理的實戰經驗，以及從事培訓/咨詢所總結的多家業界知名企業成功案例和資料（如：流程、模板、查檢表等）。并通過現場的互動幫助學員理清如何建立一套可操作的、可落地的產品開發及創新管理流程體系，幫助學員“學以致用”。
2. 理解產品開發的先進理念和產品開發的關鍵成功要素，建立市場導向、對客戶閉環管理的產品開發管理體系框架，并正確理解各要素之間的關系；
3. 如何領導產品創新，緊密結合市場，協調個部門為公司創造高價值的產品。
4. 為什么企業應該進行產品創新戰略規劃以及產品創新戰略的規劃方法
5. 了解世界級產品創新管理模型以及它如何能指導企業的新產品開發
6. 學習知名跨國公司如何成功地管理產品創新的最佳實踐
7. 建立富有創新精神的企業文化和組織結構以支持產品創新
8. 學習什么是有效的產品組合管理以及該系統如何分配企業內部稀缺的資源

● 講師資歷
楊博士:
專業背景：
上海交通大學電子工程博士，華盛頓大學-復旦大學奧林學院EMBA, 大學畢業后一直工作于INTEL等大型美資跨國公司10多年，從事或負責過公司整體管理，計算機平臺架構設計開發，智能家居整體方案設計及底層軟件產品開發，擔任過高級平臺架構師，全球產品市場經理，中國區軟件服務部總經理，全球產品事業部的總經理及全球副總裁。曾負責參與英特爾NETBOOK產品規劃，研發及Atom CPU架構設計規劃，負責啟動開發8個新平臺從市場調研，產品規劃，架構設計，研發制造到導入全球市場，均獲得公司高層認可及產生業界很大影響。積累了豐富的產品創新，市場管理，產品規劃、研發管理，產品推廣與銷售，公司戰略制訂，及跨國公司運營管理等現代一流企業管理經驗。
培訓背景：
經常在全國各地開展公開課，應著名高校邀請多次講解產品研發管理、企業文化等課程；多次為公司內部講授研發產品管理、產品創新、產品市場、領導力等方面課程。

● 課程大綱（14小時）
一、新產品市場表現和產品創新模型
1．新產品市場業績的評估尺度
 ◇ 新產品的定義
 ◇ 新產品業績評價指標
2．成功企業的新產品業績和產品創新模型
 ◇ 世界級產品創新最佳實踐者新產品業績
 ◇ 成功關鍵因素：戰略、產品組合管理、創新流程和支持創新的企業內部環境
二、產品創新戰略
1．產品創新戰略對企業影響
 ◇ 戰略的幾個層次：集團戰略-業務單元戰略-產品創新戰略-技術戰略-研發戰略
 ◇ 產品創新戰略的概念
 ◇ 產品創新戰略的重要性
 ◇ 產品創新戰略是世界級產品創新最佳實踐之一
2．產品創新戰略的要素
 ◇ 確定產品創新領域
 ◇ 產品創新領域的進攻和進入策略
 ◇ 產品創新戰略的戰略部署：資源投入、優先級和戰略資源分配
 ◇ 戰略性產品規劃
 ◇ 戰術性產品規劃
3．產品戰略規劃工具和方法
 ◇ 如何設定產品創新戰略目標
 ◇ 如何選擇產品創新領域
 ◇ 如何選擇進攻策略
 ◇ 如何確定進入策略
三、資源投入和產品組合管理
1．資源投入是決定產品創新成敗的重要因素
 ◇ 對比世界級產品創新最佳實踐
 ◇ 資源投入不足對產品創新的相關影響
2．資源投入決策：多少資源投入才算足夠？
 ◇ 基于企業戰略目標的資源投入
 ◇ 依據戰略-目標-任務決定資源投入
 ◇ 參照競爭標桿分析決定資源投入
 ◇ 基于新產品創造的市場機會決定資源投入
3．戰略性和戰術性新產品組合管理
 ◇ 新產品組合管理的基本概念
 ◇ 新產品組合管理的重要性
 ◇ 新產品組合管理的五個目標
 ◇ 戰略性產品組合決策：戰略性資源分配
 ◇ 戰術性產品組合決策：選擇正確的新產品項目
4．建立新產品組合管理體系
 ◇ 從新產品組合取得最大化收益的規劃分析工具
 ◇ 確保不同新產品項目類型之間最佳平衡的工具
 ◇ 確定合適的新產品項目的數量
 ◇ 新產品組合管理工具的有效性評價
 ◇ 整合新產品組合管理工具，建立有效的新產品組合管理體系
四、從創意到市場發布的產品創新流程
1．在產品創新流程中融入品創新最佳實踐
 ◇ 從創意到市場投放的創新流程
 ◇ 項目執行質量決定項目成敗
 ◇ 定義具有顯著差異性的產品獲取競爭優勢
 ◇ 了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
 ◇ 在產品開發前確保為客戶創造價值的產品定義工作盡早開始
 ◇ 做好產品開發前最基本的營銷工作
 ◇ 在產品創新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策
 ◇ 建立新產品業績評價考核指標
2．世界級產品創新流程
 ◇ 世界級產品創新流程框架的十個目標
 ◇ 世界級產品創新流程框架結構
 ◇ 世界級產品創新流程主要內容
 ◇ 產品創新流程中的項目階段評審決策和產品組合管理
五、營造支持產品創新的企業內部環境
1．有效的跨職能部門的新產品項目組
 ◇ 新產品項目組的主要人員構成
 ◇ 新產品項目組的組織方式
 ◇ 高效的新產品項目組的特征
2．支持產品創新的企業文化
3．高層管理者如何在產品創新中發揮恰當的作用
 ◇ 對新產品項目的戰略性支持和參與
 ◇ 以新產品的市場表現決定對高層經理的激勵
 ◇ 為新產品項目提供絕對的支持和授權
 ◇ 了解從產品創意到市場投放的整體流程
 ◇ 在項目評審決策中如何發揮正確的作用

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