贏在戰略領袖訓戰營——華為轉型與關鍵時刻的戰略抉擇

贏在戰略領袖訓戰營——華為轉型與關鍵時刻的戰略抉擇(蘭濤)課程介紹：

三大收益
聚焦創新：系統判斷，結合新業務機會管理，挖掘業務增長創新模式
強化落地：有效決策、層層分解，通過解碼完成戰略的閉環管理
訓戰輸出：華為實戰專家，運用專業的工具模型，現場研討落地

課程亮點
1位實戰專家
華為首位戰略部部長，業界頂級實戰大咖，以點帶面牽引決策層全盤思考
3個解碼工具
即學即用，打穿“市場洞察-業務設計-關鍵任務-崗位績效”戰略執行閉環
5輪研討輸出
環環相扣、步步為贏，緊扣關鍵成功要素，現場推演戰略目標的實現過程

企業存在的五大戰略管理痛點：
沒方向——
面對多變的內外部環境和不確定的經濟形勢，無法辨別機遇與危機，企業如何抉擇發展方向？走出混沌
沒共鳴——
企業沒有做到同頻共振、上下一心，從高層規劃—戰略追蹤—戰略落地出現斷層現象
沒戰略——
沒有基于戰略意圖構建戰略控制點，而是基于之前經驗做出的誤判，非“真戰略”
沒方法——
缺乏科學的戰略解碼工具與方法，出現戰略與執行兩層皮，與實際相背離
沒牽引——
缺乏戰略導向的績效考核，企業自上而下缺乏戰略執行動力，無法顧及長遠目標

如上問題不解決，戰略即是無法落地的一紙空文
圍繞五大問題，通過五大研討層層展開，邊研討，邊點評，邊輸出：

團隊研討1 市場洞察：看行業、看客戶、看競爭和看機會
團隊研討2 差異化優勢和戰略控制點識別
團隊研討3 公司層面的業務設計演練
團隊研討4 符合企業戰略要求的能力規劃
團隊研討5 關鍵KPI指標設計演練

日程安排

一、戰略管理方法論導入
1、理解戰略內涵：有限資源下的取舍
2、戰略為什么常常難以“落地”
3、華為三次戰略轉型與關鍵抉擇
4、從戰略制定到執行的核心方法論和落地流程
5、業務領先模型BLM的指導原則和核心模塊的分解和分析
6、從戰略設計到執行DSTE的戰略閉環管理體系
7、案例：華為DSTE的應用實踐

二、“工欲善其事，必先利其器”
——戰略制定核心步驟的應用與演練
1、戰略制定和落地執行的整體架構：現有戰略規劃與業務設計與BLM的比對
2、戰略意圖與戰略復盤
差距分析：業績差距與機會差距
方法論導入與研討
3、市場洞察
市場洞察：看行業、看客戶、看競爭和看機會
方法論導入與研討：
市場洞察
4、創新焦點
創新模式選擇
差異化競爭力構建和戰略控制點識別
新業務機會EBO管理
創新決策要點
方法論導入與演練：
差異化優勢和戰略控制點識別
5.  業務設計和關鍵任務
三種常見的業務設計方法介紹
關鍵任務：實現關鍵任務所需要的相互依賴關系
模板導入與演練：
公司層面的業務設計演練
6.  戰略決策和排兵布陣
戰略機會點選擇
有限資源下的優先級決策
基于基線管理的資源規劃
對流程和組織的優化要求，以及人才和能力規劃
研討：
符合企業戰略要求的能力規劃
7. “敏于行”——經營計劃制定與執行
經營計劃BP與戰略規劃SP的關系
經營計劃制定的關鍵點和結構
8. 戰略制定端到端案例分享，貫穿主要戰略制定模塊

三、“戰略落腳點”——戰略解碼
1、戰略解碼BSC方法論導入
2、戰略KPI設計
3、方法論導入與演練：
 關鍵KPI指標設計演練
4、戰略導向的績效考核典型案例
5、答疑互動

訓戰專家
蘭濤
《華為智慧》暢銷書作者
28年工作經驗，其中17年華為經驗，原華為首任戰略部部長
曾主持華為與IBM的“從營銷到商機”戰略變革項目”，具有豐富的戰略與變革咨詢經驗

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