| 【時間地點】 | 2024年8月16-17日 杭州 | ||
| 【參加對象】 | 董事長、總經理、研發部門等相關部門負責人 | ||
| 【參加費用】 | ￥8800元/人 費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發票、服務費；不包含：晚餐、住宿、企業所在地至深圳的差旅費用 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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IPD新質引擎：煥啟產品開發新紀元
---對標華為，看IPD的起源與八大核心思想
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第一天 參觀+主題分享 |
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08:30-09:30 |
標桿學習行前引導 華為背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業的簡單介紹，引導大家對其發展理念的深入思考。 |
巴士課堂 學習顧問 |
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09:30-11:30 |
參觀華為公司 Ø 了解華為發展歷程、產品創新與數字化轉型賦能案例，具象性感知華為文化、科技進展等； Ø 真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業文化；深刻感悟世界500強企業的工作氛圍，通訊設備行業老大員工們的敬業精神和中國最全球化公司的多面風采。 |
工作人員 |
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11:30-13:30 |
午餐及休息 |
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13:30-16:30 |
主題分享交流：《華為IPD（集成產品開發）管理變革》 上 一、動因與愿景 Ø 變革前的研發 Ø 啟動IPD（集成產品開發）變革的動因與緊迫性 Ø 廣義IPD變革的關鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確” 二、IPD結構化流程框架體系 三、客戶需求管理流程-OR Ø 需求管理的價值 Ø 需求管理存在的問題 Ø 需求管理體系 Ø 銷售項目需求承諾管理 Ø 需求的質量管理 四、互動交流 |
IPD專家 |
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第二天：IPD主題分享 |
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09:00-12:00 |
主題分享交流：《華為IPD（集成產品開發）管理變革》 中 五、市場管理流程-MM Ø 市場管理方法論 Ø MM流程及戰略規劃 Ø 市場細分和分析 六、產品任務書開發（CDP）關鍵活動與關鍵控制點 七、支撐IPD主流程的組織運作與管理體系 八、跨部門重量級產品開發團隊-PDT運作與管理 九、IPD變革度量指標集- Metrics的設計與應用 |
IPD專家 |
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12:00-13:30 |
午餐及休息 |
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13:30-16:30 |
主題分享交流：《華為IPD（集成產品開發）管理變革》 下 十、IPD開發關鍵活動--輸入與輸出以及關鍵控制點 Ø IPD開發流程框架 Ø 產品開發技術評審 Ø 產品開發投資決策評審 Ø 概念階段 Ø 計劃階段 Ø 開發階段 Ø 驗證階段 Ø 批量供貨點 Ø 發布階段 Ø 產品全生命周期管理 十一、產品生命周期管理 Ø lifecycle管理的目的 Ø 生命周期績效管理和終止管理 Ø 生命周期管理模式和職責 十二、華為變革管理方法論與管理實踐 Ø 在管理改進中，堅持遵循“七反對”的原則 Ø 高層強有力的支持--“僵化-優化-固化” Ø 利益關系人分析與溝通 Ø 變革方法論 Ø 華為IPD變革成果 十三、回顧與總結 |
IPD專家 |
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