全面預算管理

全面預算管理(吳春明)課程介紹：

● 作為一名現代企業管理者，您是否要經常面對以下挑戰：
 ◇ 環境變幻莫測，企業經營中不確定因素越來越多
 ◇ 年初制定的經營目標，到年末時發現很多都難以完成
 ◇ 資金、人員以及其它資源在各經營單位、部門之間的分配難以平衡
 ◇ 盡管廢寢忘食地工作，但經營績效依然不能令老板/股東滿意
 ◇ 如果這是您正在面臨的問題,歡迎您來參加“全面預算管理與控制”培訓課程

● 課程受益Competence & Skills Acquired
 ◇ 了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算重新定位
 ◇ 在最短的時間內掌握編制全面預算的基本方法和技巧
 ◇ 掌握跨國公司常用的一些預算管理工具和考核方法
 ◇ 通過差異分析，跟蹤預算實施狀況，及時制定改善行動計劃
 ◇ 掌握預算分解方法及在企業內部建立目標績效考核體系的基本方法

● 課程大綱Scope and Coverage
一 預算在企業運營中的重新定位
 ◇ 管理的職能
 ◇ 財務職能的轉變
 ◇ 有效的管理方式
 ◇ 預算在企業運營中的重新定位
二 編制預算的有效工具
 ◇ 經營環境分析
 ◇ 市場趨勢分析
 ◇ 客戶需求分析
 ◇ 企業目標設定
 ◇ 如何完成目標 - SWOT分析
 ◇ 財務可行性分析 - 資金籌措與使用計劃
 ◇ 戰略合作伙伴的選擇與確定
 ◇ 年度經營計劃
三 損益表編制
 ◇ 銷售預算常見的幾個問題
 ◇ 如何使銷售收入預算盡量合理、準確？
 ◇ 成本預算應注意的幾個問題
 ◇ 成本管理與決策
 ◇ 如何區分策略性成本與非策略性成本？
四 資產負債表編制
 ◇ 應收帳款的預測與管理
 ◇ 存貨的預測與管理
 ◇ 編制固定資產投資計劃應考慮的幾個問題
 ◇ 流動負債的預測與管理
 ◇ 如何避免流動性危機？
 ◇ 如何提高企業的經濟附加值？
五 現金流量表編制
 ◇ 編制現金流量表應注意的幾個問題
 ◇ 現金流量的預測與管理
六 預算與目標績效考核
 ◇ 如何將預算管理落實到每個部門及員工
 ◇ 制定目標的SMART原則
 ◇ 如何使目標考核績效考核系統行之有效
七 預算的執行與控制預算的執行系統
 ◇ 組織跟隨戰略
 ◇ 組織結構的三種模式及特點
 ◇ 組織結構調整對預算的影響及解決思路

● 講師 Trainer
   吳春明先生
   高級講師，資深財務管理顧問，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗（海外工作6年），曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監，世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內某知名上市企業任CFO。吳先生具有堅實的財務管理知識，豐厚的實戰工作經驗及管理技能。直接參與并指導過的工作經歷包括：建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統，戰略規劃及目標設定，企業流程再造和業務重組，公司并購及其業務整合，投資分析及風險評估，資金使用及現金流管理，預算制訂與控制。吳先生熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序，并具有突出的研究分析、發現問題和解決問題的能力。特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解，他設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程，包括財務分析與企業價值管理、集團型企業財務管理模式、財務預算與控制等實戰型特色課，為眾多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務，受到客戶的一致好評。 
培訓客戶 
PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界銀行中國項目開發中心（CPDF）、大唐電信、巨能集團、中國鋁業、中海油、中石化、中石油、天鴻集團、江鈴汽車、中科院、 清華科技園、外研社、中國聯通、華泰證券、惠氏營養品、耀皮玻璃、方太廚具、百事可樂、萬家樂、拉法基、達能餅干、德爾福、薩克斯、禮來制藥、施耐德、英格索蘭、萊茵化學、豐田汽車、奧克斯、大亞灣核電、歐姆龍、摩托羅拉、日立電器、卡特彼勒、三菱重工金羚空調器、廣東卷煙廠、住礦電子等。 
企業反饋 
從培訓中得到新的知識與思路，講師水平高，知識全。 
——廣東耀皮玻璃公司 
擴充了知識面，在業務方面的認識有一定的提升，講師實例講解較多，比較容易接受，所講授內容亦比較新。 
——好來化工（中山）有限公司 
氣氛比較活躍，能夠引導大家的思路，拓寬知識面，講師整體水平較高。 
——四川一汽豐田汽車有限公司

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