企業高層的人力資源管理

企業高層的人力資源管理(Rayman Yang)課程介紹：

    課程介紹
    經理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力,因此,除了具備影響、左右下屬的能力之外,一個優秀的經理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格,清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優缺點,包括工作心態是否穩定,才能夠有效掌控整個團隊的工作效率,確保完成工作目標。現代企業管理的實踐證明,人力資源管理能力是優秀經理人必備的素質。

    講師介紹

    Rayman Yang：資深人力資源領域、領導力的培訓導師，長期服務于大型跨國外資企業，現服務于某著名“財富五百企業”，任職人力資源經理，從事人力資源管理及培訓工作近十年。曾接受過富蘭克林柯維，卡耐基等國際知名培訓公司的系統專業導師培訓，是七個高效人習慣（7Habits）的授權講師。曾任某著名“財富五百企業”在廣州和天津的分公司的人力資源部經理，全面主持員工薪酬福利、招聘、培訓與組織發展等。多次出訪日本、香港、泰國、菲律賓等地考察，了解其它國家的人力資源管理。楊先生具有深厚的管理理論基礎和豐富的工作實踐經驗，并對人力資源管理、領導力管理、企業變革管理、建立高效團隊、企業流程再造理論進行了系統的研究。

    課程內容

            第一部分：管理者在人力資源工作中的角色
            　　　　 什么是人力資源？
            　　　　 人力資源的重要性
            　　　　 直接經理的角色轉變
            　　　　 非人力資源的經理的職責
            第二部分：招聘和選拔員工
            　　　　 人員招聘的渠道
            　　　　 選擇人才的標準
            　　　　 面試實戰與要點分析
            第三部分：培訓與發展員工
            　　　　 培訓的發展、學習型組織
            　　　　 培訓需求和評估，培訓計劃的制定
            　　　　 員工能力發展規劃－素質模型法
            　　　　 樹立正確的職業觀
            第四部分：激勵與保留員工
            　　　　 薪酬福利的原則
            　　　　 薪酬曲線和薪酬市場
            　　　　 激勵理論
            　　　　 有效的激勵技巧－3R法則
            第五部分：績效管理
            　　　　 績效管理的責任
            　　　　 目標管理(MBO)與平衡積分卡（BSC）概述
            　　　　 有效設定目標的技巧
            　　　　 績效評估主要手段

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