確保交期的生產計劃與管制實務

確保交期的生產計劃與管制實務(葉禮平)課程介紹：

    當前制造業管理最大困難是少量多樣與交貨，訂貨周期的減短要求，誰能在合理的售價與質量的要求下，準時交貨已成爲企業必爭的優勢。本課程是以企業生產管理活動的“心臟”生產管制爲中心，闡述組織各部門如何配合生產計劃的要求以達到企業生產的競爭優勢，幫助生產管理及相關人員剖析生產計劃要具備的條件及影響生產計劃的因素，從而結合實際合理排定生產計劃并對生產計劃執行的各個階段予以監控，對各環節影響生產計劃之異常作預先排除或因對確保交期之達成。

●課程效果：
實踐總結，掌握方法后如切實運用，計劃順暢、各種庫存明顯降低、制造成本降低、企業效益明顯提高，為公司可持續發展打下堅實基礎。

●課程內容大綱：
一、生產管理活動的概述
----制定生產計劃要重點關注的內容——生產活動五要素    
----（少量多樣）訂貨生產與（預估）存貨生產的差異
----生產系統應具備的五大功能和目的及生產目標的八大管理項目
----生產管理與組織各部門作業的關連性
二、產能負荷平衡分析
----設計能力、查定能力、計劃能力與工時分析
----生產線產能分析、人員負荷分析、機器負荷分析、短期產能調整的技巧
三、銷售計劃與生產計劃及產銷協調
----如何制訂銷貨計劃與短、中、長期生產計劃及進行產銷協調
四、如何執行生產計劃及對各環節進行管制
----工作現場直接管制、特圖法、制造三角圖法、數位序進度表法、產銷協調會議生產活動概述
五、生產計劃與排程
----生產計劃作業要領、途程計劃作業要領、日程計劃作業要領、工作調派作業要領、進度管制作業要領 
六、少量多樣生產管理技巧
----通用化的作業管理模序、彈性的應便措施、回應的速度要求、多能工的養成教育 
七、（JIT）實時生產管理的運用
----（JIT）實時生產管理的好處與實施的要點及條件

●培訓師：葉禮平-資深生產管理實戰顧問師
葉老師曾任必貿電子管理部主任、生產部經理，加新集團管理代表、品質部經理，接受系統訓練，取得注冊咨詢師，六西格瑪黑帶資格。
專長:生產與物料管理實務培訓，采購及倉儲管理實務培訓，生產管理系統改善輔導
輔導與培訓的部分客戶:
喬福（普利司通）、番禺優瑞、唯能車燈、光寶集團建興光電、歐絲朗照明、關東汽配、愛機汽配、泰李汽車座椅、泰賀塑膠、中山八千代、明均源五金、信誠汽配、華南飛鷹摩托、品力高拉索、索哥波燈具、森密座椅、中山點石塑膠、世亞管材、內山汽配、輪泰科斯、喜多倍利、恒利達、得琳機械、東莞杰群、帕卡汽配、維高集團、斯坦雷、中博、TCL、步步高電子、同州電子、大新電器、冠誠電子、順源電子、恩帝電子、園山電子、匯龍電子、科皇電子、高權電子、鴻昌電子、長盈電器、帛漢電子、務冠電子、廣元、廣大電子、捷普電子、綠點電子、沅鋒電子、深越光電、中亞塑膠、萬大塑膠、靖翔塑膠、萬紅塑膠、南部塑膠、天王星表、順傳五金、致鴻五金、臺一銅業、富華機械、永壽五金、升洋、愛德龍音響、國笙音響、飛音音響等

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