人力資源總監提升班

人力資源總監提升班(多名專家)課程介紹：

    人力資源總監（CHO），是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。
    在目前條件下，由于人力資源總監往往不處于核心圈的決策層面，故其可歸于高級職員，但不是高層管理人員，甚至僅僅是被置于中層員工的地位。鑒于此，為實現角色再定位和增值，企業人力資源總監在實踐中需要掌握四大核心技能：一、掌握業務，成為企業核心經營、管理層的一部分，了解并參與基本的業務活動，具有強烈的戰略業務導向。二、掌握人力資源，確保基本的HR管理和實踐相互協調，并擔當起行政職能。三、個人信譽，具備良好的人際影響能力、問題解決能力和創新能 力。四、掌握變革，要懂得如何領導企業變革與重組。而這些不能脫離培訓。
    企業打造人才隊伍的基本方法是：對高層，選擇大于培養；對中層，既選擇又培養；對基層員工，培養大于選擇
                                                                                     ——姜汝祥
    一家沒有優勝劣態文化和精神的公司反而是對員工的不尊重，真正的人性化制度不是給員工終生就業的機會，而是給他們終生就業的能力。
                                                                                     ——楊鵬博
 
項目背景
    《國家中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》要求：建立政府指導下以企業為主體、市場為導向、多種形式的產學研戰略聯盟，依托國內外高水平大學和其他培訓機構，實施企業經營管理人才素質提升工程，培養一大批精通戰略規劃、資本運作、人力資源管理、財會、法律等專業知識的企業經營管理人才。
    為貫徹落實國家人才發展戰略，中國人力資源開發研究會會同國家有關部委工作機構，與國內知名大學和人力資源管理咨詢機構合作，建立了“中國人力資源開發產研學戰略聯盟”，計劃在北京大學等12所高校，通過實施“企業高層管理系列培訓EDRA項目”，有計劃、分步驟地培訓企業首席執行官（CEO）、人力資源總監（CHO）、技術總監（CTO）、首席運營官（COO）、財務總監（CFO）、銷售總監（CSO）等企業經營管理人才。經過培訓考核合格的學員，納入全國企業經營管理人才庫。
    推進企業經營管理人才系列化培訓，首先必須打造高水平的人力資源總監（CHO）隊伍。北京大學、浙江大學等實施項目的首批12所高校，決定已舉辦人力資源總監（CHO）高級研修班為起點，逐步覆蓋企業其他高層管理人才培訓，推進人才強國戰略的實施。
培訓目標
    培養具有戰略思維、掌握人才開發與管理理論、精通人力資源實務的高層人力資源管理者；特別適合于大型國有企業、上市公司、規模化民營企業的人力資源總監（CHO）。

培訓對象要求（符合其中一項即可）
    1、企業、事業單位高級人力資源管理者；
    2、本科以上學歷且3年以上人力資源管理工作經驗；
    3、大專學歷且5年以上工作經驗，擔任人力資源管理工作者；

課程特色
    借鑒全球人力資源最領先的倫敦經濟政治學院專業課程理論，結合中國企業管理的實際，運用本土咨詢實操訓練的方法，專門針對人力資源總監（CHO）職位自主研發的P-MBA實戰管理培訓課程。
    1、模塊化設置。第一模塊：戰略為本；第二模塊：專業致勝；第三模塊：實務立身。
    2、“五位一體”教學法：戰略思維修練 + 專業知識要領 + 經典案例剖析 + 實務模擬 + 名企考察 。

課程介紹
模塊一：組織行為管理
 ◇ 組織中人員個性特征分析
 ◇ 團隊構建和有效性
 ◇ 組織內有效溝通的基本邏輯與心理要素
 ◇ 有效處置組織內部沖突的主要原則與方法
 ◇ 組織文化構建
 ◇ 領導藝術
模塊二：組織發展與變革管理
 ◇ 組織發展和變革管理的含義及其差異
 ◇ 區分組織發展和其他五種組織變革的戰略
 ◇ 組織干預的理論和方法
 ◇ 目前組織發展和變革管理的發展狀況
模塊三：戰略性人力資源管理
 ◇ 人力資源的目標與策略
 ◇ 人力資源系統的建立與戰術
 ◇ 建立適應企業戰略的組織支持系統
模塊四：基于勝任能力的人力資源管理
 ◇ 何謂勝任能力
 ◇ 勝任能力模型建置程序
 ◇ 勝任能力測評工具的選擇與應用
 ◇ 以勝任能力為基礎的招募流程
 ◇ 以勝任能力為基礎的培訓架構
模塊五：接班人計劃（繼任計劃）
 ◇ 繼任計劃與人力資源規劃和組織戰略
 ◇ 繼任管理體系的生命周期
 ◇ 繼任管理體系的要素
 ◇ 選擇需要具備的價值觀和勝任力標準
 ◇ 確定評估方法，發現未來潛力
 ◇ 明確對高潛質員工的跟蹤方法及個人發展計劃（IDP）
模塊六：全面薪酬管理及激勵機制
 ◇ 全面薪酬系統基本框架
 ◇ 戰略薪酬管理思路
 ◇ 工資體系構建
 ◇ 市場定位策略
 ◇ 為績效付酬計劃
 ◇ 特定群體激勵計劃（如高管、銷售人員等）
 ◇ 薪酬福利預算、控制和管理
模塊七：全方位績效考核與管理
 ◇ 績效管理面臨的挑戰
 ◇  以平衡計分卡為基礎的公司績效指標建立
 ◇ KPI績效考核制度的建立
 ◇ 績效考核面談程序
 ◇ 績效考核結果的有效運用
模塊八：國際HR管理
 ◇ 國際人力資源管理趨勢和挑戰
 ◇ 人力資源管理與企業經營的國際化
 ◇ 文化差異與人力資源管理
 ◇ 多元化團隊的管理
 ◇ 外派員工的管理
模塊九：勞動合同法條款解析與應對策略
 ◇ 《勞動合同法》主要條款解讀
 ◇ 《勞動合同法》與現行勞動法規的區別
 ◇ 《勞動合同法》實施后企業所面臨的嚴峻形勢
 ◇ 企業面對勞動合同立法新變化的應對策略
 

專家簡介：
 
梁雅杰----現任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監，培訓在線名師內訓團高級講師，曾先后就職于美國舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司，擔任中國或亞太區人力資源高級管理工作；獲美國紐約州立大學布法羅商學院和人大合辦EMBA。
 
擅長領域：
 
　　策劃咨詢 人力資源 綜合管理
 
　　薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理
 
工作經歷：
 
　　為美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯合辦EMBA、碩士學位。
 
　　現任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監，曾先后就職于美國舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司，擔任中國或亞太區人力資源高級管理工作，精通國內外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發展管理，并成功在企業有效運用。
 
　　是中外企業人力資源協會理事、清華大學職業經理訓練中心目標管理和績效管理名譽教授，曾經為數十家企業提供培訓、咨詢服務，資深的專業經驗在業界得到廣泛認可。
 
教育背景：
 
美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯合辦EMBA、碩士學位。

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張遠坤----企業“3X”管理模式創始人
人力資源管理實戰培訓專家兼資深顧問
績效管理問題解決專家——長期致力于為企業建立KPI績效管理體系
 中山大學MBA
 香港權智集團人力資源主管
 香港KINGDOM集團人力資源部總監  歐洲企業亞太區人力資源總監
 2003年曾作為特約嘉賓參與著名節目主持人竇文濤主持的節目 
工作實戰經驗
 十多年集團人力資源管理實戰經驗，曾在民營、國營、港資、外資企業歷任香港權智集團人力資源主管、健
力寶集團人力資源經理、香港金德集團人力資源總監、法資企業亞太區人力資源總監。
 對于企業人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰經驗，曾幫助多家國有企業，集團企業，中小型企業
做過整體的人力資源管理咨詢案。

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劉鳳瑜---管理學博士。
1991年畢業于北京師范大學教育系，獲得教育學學士學位；1997年畢業于北京師范大學發展心理研究所，獲得理學（發展心理學）碩士學位；2004年畢業于南開大學國際商學院，獲得企業管理博士學位。現就職于微軟（中國）有限公司人力資源部，并曾就職于摩托羅拉（中國）電子有限公司人力資源部，人力資源治理及員工關系高級經理。在人力資源領域分別從事過員工培訓與發展、員工關系管理、員工溝通、員工服務、員工薪資福利、員工招聘、組織發展等領域的實踐工作，具有十多年的人力資源管理實踐經驗。此外，還參與編寫了《心理輔導的理論與實踐》、《凝聚知識員工》等論著，出版了專著《服務生產力及其評價體系》和獨立譯著《凱洛格品牌論》，并在國內許多核心刊物上發表十余篇學術論文。

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張涵中
◆企業培訓體系實踐轉化專家
◆全球最大的管理咨詢公司埃森哲公司咨詢顧問

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謝玉雄 管理創新導師，中國科大MBA。
余世維名仕領袖學院戰略合作講師
美國【情境領導】【六頂思考帽】授證講師
臺灣生產力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師
國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認證講師
世界五百強【富士康集團】、FCI集團常年特聘培訓師
主要研究企業管理創新、組織行為學、人力資源管理
個人資歷：
奧科控股集團 人力資源總監　　
日本TDK合資企業，副總經理兼人力資源部部長
富士康企業集團 IE學院 資深經理
　　曾服務于世界500強FOXCONN、TDK集團公司。歷任人力資源經理、總監、副總等職務。將近20年的企業管理咨詢、培訓授課經驗。在組織戰略、組織行為、中高層領導藝術、管理技術創新、人力資源優化、問題分析與解決等領域，頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰經驗。謝老師的課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效，解決了企業的實際問題，也贏得了業界良好口碑和贊譽。
　　作為一個專業的培訓師，謝玉雄老師歷經國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗，可謂身經百戰，結理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業能力和優秀表現，企業愿意常年聘請他來傳授領導力訓練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內受邀在各大企業、學院、星級酒店等培訓1200多場，服務企業有650余家，累計聽課近5萬余人次。
授課風格及主要方式：
　 謝玉雄老師有世界級外企工作12年的實戰經驗，是中國大陸最早赴臺灣生產力中心深造領導力研修的授證講師。運用的主要授課方法是引導式授課法，采用MBA管理案例教學的模式, 引用100% 行業案例，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用，能夠結合企業現狀，解決企業在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。

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