非人力資源經理的人力資源管理

非人力資源經理的人力資源管理(李紅)課程介紹：

課程背景

    人力資源管理不僅是人力資源部的工作；更是各個職能部門經理的工作!
    在選人、用人、育人、留人各個方面，直線經理都承擔了舉足輕重的作用。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理能力是優秀管理者必備的素質。他們需要直接參與到人力資源管理的各個環節，即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和發展的整個過程。
    然而，專業的人力資源管理理論已經發展的非常完善，但是用于指導直線經理做好人力資源管理工作的技術和理論少之又少，不成體系，因此企業無法對直線經理的人力資源管理工作提出統一和明確的要求，管理效果也因人而異，良莠不齊。
    因此，“非人力資源經理的人力資源管理”課程應運而生，本課程將幫助企業的管理者系統的掌握團隊管理、激勵、選拔、測評員工的方法和技巧，快速提高公司管理者的人力資源管理水平。
                                                               
課程目標

 ◇ 符合企業與部門的實際情況下，通過績效管理、培訓與輔導等形式，以最有效的方式提升部屬的能力
 ◇ 使企業中高級管理人員了解人力資源管理的重要
 ◇ 結合企業實際，提高部門領導在人力資源管理方面的關鍵技能，包括招聘、績效管理、培訓與輔導等，幫助他們應對面臨的挑戰
 ◇ 加強部門領導者與HR部門的良性合作，最大化地提高企業的整體績效

課程內容

 ■ 管理者的角色
 ◇ 討論：部門領導者的角色轉換與職責
 ◇ 人力資源管理的主要角色和職能
 ◇ 反思：每個經理人都是人力資源經理
 ■ 員工的選——招聘技巧
 ◇ 員工素質模型的應用
 ◇ 面試流程及注意事項
 ◇ 運用STAR面試技巧，有效獲取最真實的信息
 ◇ 角色扮演
 ■ 員工的用——績效管理（1）
 ◇ 討論：您在工作中遇到的績效管理方面的挑戰是什么？
 ◇ 績效管理的概念及重要性
 ◇ 績效管理的流程
 ◇ 有效設定績效目標
 ◇ 設定目標時的關注點
 ◇ 目標設定的流程及SMART 原則
 ◇ 練習：目標設定
 ◇ 目標設定面談
 ◇ 反思：您設定目標了嗎？
 ■ 員工的用——績效管理（2）
 ◇ 績效考核
 ◇ 績效考核的原則
 ◇ 平衡計分卡介紹
 ◇ 如何做好績效評估
 ◇ 薪酬知識介紹
 ◇ 績效面談與改進
 ◇ 案例討論
 ■ 員工的育——員工的培訓發展與輔導
 ◇ 員工培訓的重要性
 ◇ 企業培訓的綜合方法
 ◇ 制定企業培訓體系
 ◇ 部門領導如何對員工做好個性化的培訓輔導
 ◇ 將招聘、績效評估以及培訓發展結合起來，為員工創造良好的職業發展環境
 ◇ 后備人才的儲備與接班人計劃
 ■ 員工的留
 ◇ 員工離職的主要原因分析
 ◇ 了解員工的需求
 ◇ 有效激勵員工
 ◇ 保留人才的方法
 ■ 總結與回顧

培訓講師：李紅老師

教育及資格認證：
 ■ 清華大學汽車工程系學士，對外經濟貿易大學企業管理碩士。
 ■ 清華大學長三角研究院客座教授
 ■ IBM “MDS” （Management Development Service）項目認證講師及教練
 ■ 美國領導管理發展中心（LMI）認證教練
 ■ NOKIA領導力項目認證講師及教練
 ■ HBDI測評認證顧問、MBTI測評認證顧問、PDP測評認證顧問、360測評認證顧問、 團隊氛圍認證顧問等；
講師經歷及專長：
 ■ 李老師先后就職于航天部運載火箭技術研究院、IBM、NOKIA、施耐德電氣
 ■ 李老師目前是企業教練、組織發展顧問及培訓專家，擁有近20年的工作經驗，專注于企業人才開發與培養、領導力發展與培養、組織發展與企業教練等領域。
 ■ 李老師尤其擅長企業一對一教練及團隊教練，人力資源管理（非人力資源經理的人力資源管理、組織發展），能力開發與培養系列（素質模型、評價中心、課程開發與設計），行動學習教練，領導力開發與培養課程系列（MDS領導力課程、MOT關鍵時刻，教練式輔導、建設高績效團隊、領導變革、全腦思維與創新、戰略制定等）等課程的培訓及輔導。
培訓客戶及培訓風格：
 ■ 李老師曾培訓過眾多知名企業，其中包括：
 外資企業：阿雷斯提汽車部件、IBM, Nokia, HP、寶馬中國、華晨寶馬、豐田汽車、松下電器、世界銀行、拜耳醫藥、拜耳材料、諾華制藥、住友商事、新世界地產；
 國有企業：福耀玻璃、中國移動、聯通、航空集團、兵裝集團、中化集團、中外運、中遠集團、建設銀行、光大銀行、中糧集團、中石油、中海油、機場物業；
 民營企業：聯想國際、百度、新浪、暢游、亞信聯創科技、中信網絡、華揚聯眾、鑫雷音集團、青島軟控集團等。
 ■ 李老師授課親和力強、內容飽滿、案例豐富、氛圍輕松，深獲學員好評

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