建班子、定戰略、帶隊伍三項兼修的品牌課程
“問題出在前三排，根子還在主席臺”，打造團隊是絕大部分企業心中永遠的痛：成員不穩定，團隊意識不強、激情不夠，缺乏戰斗力等；如果改進，似乎又革了自己的命——商業模式人人可建立，但團隊模式并非人人可做……
這是一堂團隊主管和成員都可以聽的團隊建設課程！
【課程優勢】
課程圍繞“建班子、定戰略、帶隊伍”三大管理實戰要素，以邊學邊用的方式體驗學習。只為您做成一件事：學會打造團隊模式。
【課程目標】
◇ 學會制定團隊計劃
◇ 學會選拔培育成員
◇ 學習打造團隊執行力
【課程綱要】
第一章：建班子
團隊士氣與激情
◇ 班子設計（設計就是力量）
組織架構——功能決定了結構
領導風格——風格決定了文化
人員任用——不同能量不同作用
◇ 風格選擇
黃色型——暴發力和耐力的共同要求
藍色型——對耐力有要求
紅色型——對暴發力有要求
綠色型——管控力相對弱
◇ 選擇任用
選擇和培育哪個重要
選擇人才的根本標準
不同能量人任用標準
狼性是培育出來的嗎？怎么鍛造？
第二章：定戰略
第一個鈕扣扣錯了其它都全錯
◇ 戰略全新解析
團隊當然不是團伙-區別
戰略當然不同戰術-區別
◇ 運行環境分析：
宏觀經濟和行業環境分析
核心競爭力的發掘與利用
文化軟實力的發掘與利用
◇ 團隊戰略制定：
理念確定——價值觀的妙用
目標確定——愿景獨特動力
思路確定——三大模式的方法論
——商業模式的革新
——團隊模式的原理
——資源模式的突圍
行動保障——領導力與執行力保障
工具系統——借力使力的策略
——工具：文化與制度
——系統：綜合運管系統建立
案例：解放軍的的戰略制定
第三章：帶隊伍
管理就是把復雜的事情簡單化
1、 領導力
◇ 選人：組織與能量
◇ 育人：教練與協調
◇ 用人：授權與命令、培訓與分享、訓練與比武
案例：網通星火計劃培養管理梯隊
案例：保險直銷培訓一線銷售實踐
◇ 留人：制度與文化建立
留人的必備制度
留人的親情文化
2、執行力
◇ Plan_計劃（周全可行）
制定計劃的四個維度
制定計劃的八大關鍵
◇ Do _執行（簡單高效）
◇ Chenk_檢查（糾偏達標）
過程檢查：為過程喝彩
如何（自我）表揚，如何（自我）批評
結果檢查：為結果付酬
如何（自我）獎勵，如何（自我）處罰
案例：團隊沖突解決——夫妻共處之道
案例：團隊沖突解決——各打五十大板
◇ Action_改進（成長創新）
改進的“非凡”意義
結晶：文化制度建立
第四章：強自身
◇ 態度管理——正能量與負能量（正負）
◇ 目標管理——個人激情的源泉（大小）
◇ 時間管理——工作管理的邏輯（先后）
◇ 行動管理——行動執行的速度（動否）
◇ 改進管理——吸星大法的本質（快慢）
● 課程收獲
通過1~2天的培訓，學會定戰略，建班子，帶隊伍的三大核心銷售管理技能。打造企業戰無不勝的虎狼之師。
【層面】銷售經理以上
【授課】激情授課，案例互動
【服務】現場提問，課后試題，微博答疑
【產品】錄音
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