華為對手是誰？任正非：自己

　　20多年前，正處于不惑之年的任正非，開始了他的商業人生，那年他43歲。

　　有過3年失敗的商海經驗，經營著并不被人看好的“二道販子”公司，從事不算好買賣的電信設備貿易，任正非卻在公司“開業之初”就給員工和自己畫下了一張大餅：20年后，華為要成為世界級的電信制造企業。

　　也許來得有點晚，但作為中國最具代表性的科技企業，華為在20多年后的今天，已經成為全球ICT基礎設施的領頭羊，并在終端和企業市場表現驚艷。2015年，華為實現銷售收入3950億人民幣，同比增長37%；凈利潤369億人民幣，同比增長33%。

　　“一個人一輩子能做成一件事已經很不簡單。”任正非表示，不搞金融、不炒房地產的華為能夠以實業發展至今天地步，很大程度上得益于其一條路走到底的堅持，而這種堅持，在過去很大程度上幫助華為成功對抗住了思科的“狙擊”、完成了對愛立信的挑戰，以及縮小了目前與三星和蘋果的距離。

　　任正非在更多的內部講話中強調的是華為進入“無人區”后的迷茫，是從“跟隨者”轉變為“領導者”后的角色適應，而這種迷茫也許會讓華為在“登頂”的過程中犯下錯誤。

　　那么現在，華為的對手是誰?

　　蘋果、三星是對手嗎

　　華為終端業務的“傲嬌”成績以及掌舵人余承東的頻頻“放炮”不禁讓華為的手機業務成為外界最為關注的焦點。

　　就連華為輪值CEO徐直軍被問到“華為如何會在4到5年超越蘋果和三星”這樣的問題時，也會開起余承東的玩笑，“這個問題我也問過余承東，他說當時說的是在中國超越蘋果和三星，后來報道卻沒寫‘中國’(意味著是在全球)。但我和任總(華為總裁任正非)堅信不是媒體忘了寫‘中國’，而是他沒說‘中國’這兩個字。”

　　事實上，四年前，華為的終端業務還掙扎在生死線上，但四年后的今天，也許連余承東都沒想到，自己會常常出現在時尚場合，為外界講述一個“如何趕超蘋果”的勵志故事。

　　余承東說，在趕超三星和蘋果的目標中，自己確實把“中國”去掉了，現在希望在兩到三年做到全球第二，五年份額做到第一，“因為去年，華為已經是中國市場份額的第一。”

　　在2016年的目標中，華為手機出貨量目標為1.4億部，其中中高端占比55%，即達到7700萬部，而截至2016年3月底，華為高端手機Mate8全球發貨量已接近400萬部。余承東說希望更多的華為手機能成為高端品牌中銷量破千萬的產品。“現在的華為，思考的是如何讓消費者像選擇蘋果和三星一樣選擇華為，而不是靠超低的價格營銷了。”

　　但三星和蘋果真的是華為終端的目標嗎?

　　在任正非的多次講話中，我們可以看到華為依然是那個注重“管道”的公司，大筆的終端投入更多的是為未來鋪墊。

　　“在經歷了機械化、電氣化、自動化三次工業革命后，新的工業革命正在走來。”華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑對記者表示，在智能化的工業革命中，市場擁有15萬億美元的數字化轉型市場，華為將自己定位為“使能者”，就是希望成為推動產業生態鏈的主導力量之一。在他看來，華為所理解的智能化的工業革命，最根本的基礎有兩個，一個是萬物互聯，另一個是萬物互聯的基礎上的智能應用，這些都會深深地改造我們的傳統行業。

　　手機行業作為終端的延展，任正非更是一語道破華為“重金”終端的理由：未來可能是軟件世界，你能抓一把在手上嗎?所有人類智慧的顯示是終端(不僅指手機)，因此終端未來的發展前景應該是方興未艾。

　　“終端是人類文明社會最需要的一個顯示器，不會沒有前途，只是目前我們投入還不夠，還沒有完全能把握人類社會發展的機會點。”任正非表示，華為終端的目標在于“桃子樹上結出西瓜”，如此看來，蘋果、三星顯然不是華為終端的終極目標。

　　無人區的迷茫

　　華為的敵人到底是誰?

　　記者曾經在兩年前的一次采訪中問過任正非這個問題，當時他的回答是：自己。

　　“華為最大的敵人就是自己，是自己偏離了客戶的需要和科技變化的趨勢。”任正非對記者表示，對數字的過度崇拜、對成本的過度控制、對企業集團規模的過度追求、對創造力的遏制，管理的過度使一批美國大企業遭遇困境。華為要避免管理者的孤芳自賞、自我膨脹，要以客戶為中心，實現跨領域、跨部門的流程集成和貫通。

　　盡管華為每年對于“攻擊城墻口”的“炮彈”投入是200億~300億美元，華為2015年的研發投入達596億元人民幣，占比銷售收入15.1%；過去十年，累計投入超過2400億元人民幣。但任正非仍然說，華為現在的水平尚停留在工程數學、物理算法等工程科學的創新層面，還沒有真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已經感到前途茫茫，找不到方向。

　　現在的華為正在行業中逐步攻入無人區，處于無人領航、無既定規則、無人跟隨的困境。

　　他強調，重大創新是無人區的生產法則，沒有理論突破、沒有技術突破、沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。華為跟著人跑的“機會主義”高速度會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。

　　“成功的標志是什么?全世界68個戰略高地，我們才進入三五個，怎么叫成功呢?”任正非表示，這不是危機意識，這就是假設，假設未來的方向，看你現在處在什么位置。”面對快速成長的華為，在如今的講話中，任正非依然沒有多談華為已經為未來儲備了多少“前沿技術”，而是在內部不斷地提醒華為和未來的差距。

　　也許就像日前曝光的任正非與紀要所管理團隊座談說的，“比世界還大的世界，就是你的心胸”，這也許是華為未來能否成為頂級國際化公司的支撐點之一。