職業經理人必備的綜合能力

　　能力是知識和智慧的綜合體現。領導是一種綜合實踐活動，對于能力素質的要求比較高。現實生活告訴我們，有些人具有較高知識水平，但是缺乏必要的能力，仍無法勝任領導工作，信息世界里對領導綜合能力的要求要更多一些。
　　1.籌劃和判斷能力
　　這需要領導具有戰略頭腦，善于深謀遠慮，運籌全局，遇到事情能夠拿出主意，點子多，辦法多，處理問題善于作出決斷，能夠在錯綜復雜的情況下判別事物的本質，從多種主意中選出最好主意，從多種方案中選出最佳方案，不為一時一事的得失所困惑，善于排除干擾，控制局勢，使其向有利于事業的方向發展。
　　2.靈活應變能力

　　信息海洋變幻莫測，需要領導審時度勢，隨機應變的能力十分重要，在決策條件已經改變的情況下，或者接到突然信息，經理人應當既不驚慌失措，無所適從，又不拘泥刻板，能夠沉著冷靜，應付自如，靈活機動，臨機處置。當然，靈活機動決非草率從事，隨意武斷，而需要的是慎重地作出合乎實際的決策。
　　3.改革創新能力

　　經理人的創新能力，在于對環境變化的探測，及時提出新觀念、新方案和新辦法。他們應有對新環境、新事物、新問題敏銳感知的能力，尤其在出現某種新的動向、裂痕時有特別靈敏的覺察力，善于捕獲信息，加工出新觀念、新設想。他們要思維活躍、富有膽識，不迷信權威，不崇拜偶像，不為過時的老觀念、老框框所束縛，敢想、敢說、敢改革，不斷探索新世界的奧秘，走出新路子。
　　4.組織指揮協調能力

　　組織管理才能表現于精于運用組織力量，能夠把各種不同才能的人恰當地結合起來，形成配合默契、步調一致的集體活動，這樣，經理人才能有效地調動各方信息，并有機地運用處理它，猶如一個交響樂團，拉提琴的、吹號的、擊響器的、彈鋼琴的以及歌唱家，在樂隊指揮的巧妙安排和調度下，演奏出美妙的樂章。
　　5.人際交往能力

　　這要求經理人具有關心別人、理解別人、說服別人的本領，善于察言觀色，與人促膝談心，把握住其思想脈搏，循循善誘，因勢利導。在人際交往中，能夠擴大接觸面，建立廣泛的工作聯系，溝通思想、聯絡感情、平易近人，善與人和。如果經理人成為下屬的知音，那必然會獲得下屬的鼎力相助。這也是在信息海洋中不致于嗆水、淹沒的一個必備條件。
　　以上五種領導能力，是作為一個領導人處理信息時必備的能力，另外若能在信息海洋中如魚得水、出入從容，還應具有四種基本能力，即觀察能力、記憶能力、想象能力、思維能力。這些基本能力，是在信息海洋中發揮領導能力的基礎，也是創造力的構成要素，創造能力是各種基本能力的綜合運用。各種基本能力各有相對獨立性，又相互依存、相互促進，從它們構成創造力的狀況看，如下圖　　　第一個臺階是觀察力。觀察力指的是人們通過觀察、感覺和知覺，使自己同外部世界聯系起來，從而認識客觀世界的能力。任何創造都起始于觀察，進化論創始人達爾文說：我沒有突出的理解能力，也沒有過人的機智，只是在覺察那些稍縱即逝的事物并對其精細觀察的能力上，我可能在眾人之上。凡是富有創造性的人，無不對周圍環境有著敏銳的洞察力，尤其對于問題所在極其敏感。對于信息的感知更需要深刻的洞察力。
　　
　　第二個臺階是記憶力。記憶力即把感知到的信息和材料，包括思考過的問題體驗過的經驗在內，一成不變地在頭腦里貯存起來，并再現出來的能力，記憶力是創造能力必不可少的構成部分，如果頭腦處于真空狀態，那么進行創造性思維則是不可思議的。因為任何一種創造性活動，都必須先把以往貯存的信息和材料取出來，加以整理和聯結，只有在這個基礎上，才可能產生新的聯，想展開創造。
　　
　　第三個臺階是想象力。人們在反映客觀現實時，不僅能感知當前作用于他的事物，或回憶他過去感知過的事物，而且還能由此及彼，由表及里，進行縱向和橫向的各種聯想，想象出當前和過去從未感知的事物。想象力在創造性生活中具有加速器的作用。愛因斯坦說得好：想象力比知識更重要，因為知識是有限的，而想象力概括著世界的一切，推動著進步，并且是知識的源泉。
　　
　　第四個臺階是思維力。所謂思維力，就是指將現有的知識，經過分析和綜合、判斷和推理等邏輯思維活動作出新結論的能力。這種思維活動過程，就是揭示事物本質及其規律，預見和推知事物發展方向、趨勢和結果的過程。思維力在創造性活動中占有十分重要的地位。誠如有的人形象地比喻：觀察是采來的花，而思維才能將花粉釀成蜜汁。如果沒有思維，便沒有創造性活動。思維具有種種品格：廣闊性、深刻性、邏輯性。這些特性，對于創造性活動是必需的，有助于創造活動的成功。運用信息決不是簡單地搬運，而是通過一定的價值判斷，如何有效地利用和再創造。因為如前所述，信息是需要探索與開發的。