職業經理人培訓

組織效率高，管理者需要做到四點
  我很喜歡巴納德給經理人職能的界定，他說，“經理人員的職能，重在維持一個龐大而復雜的協作能力的體系”。   也就是說，作為一個職業經理人、一個管...

成為變革領導者的五個關鍵
  彼得·德魯克先生說過：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期，變化就是準則。但是，只有將領導變革視為己任的組織，才能生存下來�！泵鎸拮儠r代的經營環境，...

中層管理者需要商業遠見力
任正非在華為“出征?磨礪?贏未來”研發將士出征大會上發表講話“在當前行業數字化及網絡轉型的時機，我們從研發集結了2,000多名高級專家和干部，奔赴戰場，與幾萬名熟悉場景的前線將士，結合在一起，形成一...

領導力的名與實
領導力是什么？領導是何許人也？ 這個問題一提出來，馬上會有各種各樣的回答：“掌握權威的人”“有江湖影響力的人”“領導力是帶領一群人實現一個既定目標”“領導就是領頭羊，沖鋒在前，讓下屬心甘情...

企業管理者最重要的產品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區總經理。他接手時，前任留下的高管班子已經走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

你的管理潛能就埋伏在這6種能力中
本人從事人才評價工作30年，可以說閱人無數，其中不乏優秀杰出的管理者，也有表現一般的管理者，還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結，如何判斷一個人是否具有管理的潛力。 1、抓重點的...

成為優秀管理者 你必須面對這4種現實難題
　　每一位管理者一方面要具有有效性，另一方面卻又很難實現有效性。當然，一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出貢獻，殘酷的現實必將使他一事無成。 　　而任何一個機構的管理者所面對的現...

9個要領讓管理效果提升80%
　　研究表明，為了提高管理效果，經理們可以將他們的注意力集中在幾個方面。以下提出9個這樣的方面并加以論述。 　　1 分享信息 　　經理們可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他擁...

這樣的領導，值得用一生的時間追隨！
判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。 　　他不僅僅關乎自己一生的前途，更重要的是關乎自己一生的品德培養。 　　以下十條可以借鑒，滿足以下十條...

一個職業經理人眼中的流程優化管理
　最近一直在閱讀一本《流程圣經》的書籍，而我一直是流程作業線上的人，所以不妨結合公司一直在搞流程再造和管理升級之類的工作，談談我自己對流程管理的理解和看法，對于一個組織來說，能夠實現高速發展，制度化...

管理的最低要求是什么？
　　十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的。這個最低要求就是十六個字：“目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。 ...

優秀領導力的秘訣！原來接地氣還有如此作用
我有一個毒舌媒體閨蜜，她采訪過很多企業家大咖、出入明星創業家的辦公室和書房。她給我講過一個故事，她說她遇到過一群從斯坦福回國創業的精英青年，他們是天之驕子：才華橫溢、意氣風發、理想遠大，老天似乎愿意...

Facebook桑德伯格：最好的領導力，..
　　創客總部認為創業是一場長跑，堅持自己所信的，才能給團隊帶去鼓勵。在創業過程中創業者需要注重業務完成的結果，善于用人，敢于用人，樹立高遠目標，以玩命極致的態度去面對創業。 　　如果你正在...

借外力實現領導力的“彎道超車”
　傳統的領導思維理論會讓我們認為，杰出的領導者是通過自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹，發掘內在的力量是其中的關鍵。 　　筆者的研究顯示，事實恰好相反。我們越成功，內在的思維就越容易限制我們看待工作、...

面對最艱難的適應性挑戰 優秀領導只做6件..
　　如今，所有的企業都面臨著“適應性挑戰”。所謂適應性挑戰，是指很難找到答案的系統性問題。 　　社會、市場、客戶、競爭以及技術在全球范圍的變化，迫使組織明晰價值觀、開發新戰略，并學習新的運營...

怎樣當一名稱職的中層管理者
日前，我在中裕冠集團為參加培訓學習的集團全體干部員工作了一次內訓，共講了六個方面的問題。現分期發表出來，從饗讀者。 ——作者：王先琳 企業的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比...

5條技巧助領導“收買人心”
　作為一個企業領導者，你知道世界上什么樣的投資回報率最高嗎？日本麥當勞的社長藤田田告訴你答案：在所有投資中，感情投資花費最少，回報率最高。 　　三國時期的劉備可謂收買人心的鼻祖，“劉備摔孩子——收...

國際化領導力有三寶： 視野、專業度、品格..
　改良蒸汽機的應用始于230年前，互聯網始于46年前，第一代iPhone于2007年發布—技術或產品的更新迭代，其間隔時間越來越短，可謂日新月異；相較而言，勞動力的變化似乎不夠顯著；許多企業經營者都...

領導者如何打造自己的360°領導力？
　　面對著復雜的挑戰，領導者們至少要在4個層面具有領導才能：第一，成為高層與下屬間的緩沖器，他們要能夠將上層的指導路線與策略變化付諸實施；第二，還要承擔推動與培養下屬、領導高效團隊的工作；第三，與同...

每個管理者都應該深入了解教練技術
　　如果管理者不接受教練技術的培訓并且熟練地使用它，組織很可能會失去寶貴的員工。 　　教練技術正迅速成為一種培養員工的策略，被眾多組織廣泛接受。這些組織采用教練技術作為人才開發平臺，從而在...

金融海嘯與職業經理人的危機
...的“自殺傾向” 　　在金融海嘯發生之前，人們都不懷疑雷曼公司是華爾街金融創新的領先者，也都默認了雷曼高管的天價激勵和不斷刷新的獎金紀錄。富爾德在2000年的收入是5200萬美元，到2006年超過了一億。2007年的華爾街，人均獎金超過30萬美元，就連高盛公司一名資深保安的收入都超過了股神巴菲特十幾年不變的10萬年薪。職業經理人對自身利益的追逐與企業所承擔的過度風險成正比，在2007年的獎金...

做職業經理人，你夠格嗎？
...me(多少預算和時間)，how to do(如何做). 　　三找：一找問題點；二找問題點的改善對策；三找改善后成果。 　　三比：一比目標看看達成率多少；二比上期知道成長率多少；三比同期、同業，比出管理水平。 顧客至上：對企業內外部顧客不斷強化服務能力，以真心關懷和真誠感恩，來銷售本部門的“好感”和“情緣”，以贏得其他部門的協助。 　　團隊精神：培養全體團隊意識，讓技術及素質較高的指導較差的...

中國職業經理人生態報告
...煌讓我也汗顏不已。許多人駕車前來面試，其中有一位開著自己的奔馳。這是一位深圳原知名IT企業的老總，因大股東之間的沖突導致公司解體。8年的辛勞付之流水，他也被無情的拋棄，問題是他再也難以找到合適的工作。一個下午的時間我們相處的非常融洽，或許正是因為惺惺相惜，他離去時的真情相告才讓我大為震驚：“您別看我開著自己的大奔，我還有自己很好的房子，可這些都是按揭的，我都不知道自己今天晚餐的錢在哪里……”40歲...

中國職業經理人差距在哪里
...檢視了世界所有企業正面臨的共同問題，如何提升組織內的管理及領導力，以面對新世紀的挑戰。 　　經理人與領導者公司的左腦與右腦 　　派瑞博士指出，在組織扁平化的趨勢下，組織內部所需要的，領導日漸多于管理。領導者和經理人的角色定位不同，但他們對組織的運作都很重要。一般來說，經理人往往是思考型、行動導向的人，左腦比較發達；領導人則是知覺論者、對別人的感覺和需求很敏感，右腦比較發達。經理人希望穩定，而領...

中國“職業經理人”市場動向大揭秘
...2，我要上市 　　與中國入世談判歷程幾乎相始終的招商銀行，堪稱中國金融行業市場的一個范本。15年前，在深圳灣蛇口小鎮誕生的招商銀行只是一株默默無聞的小草，但卻勇為中國金融改革的探路者和拓荒者，以敢為天下先的氣魄，逐步成為新型商業銀行中的一顆新星。而兩年前接手招商銀行行長重任的馬蔚華，在竭力推進招商銀行發展的同時，也把自己開發成了金融業一個炙手可熱的品牌。 　　歲末年初之際，馬蔚華說...

職業經理人綜合能力評估
...及時間，也不說新人適應企業的時間成本，甚至我們對于基層崗位上，用錯人的失誤帶來的損耗也置之不理；而用錯領導者或管理者，帶來的可能是企業的重大損失，甚至是企業命運衰敗的開始！ 　　對于職業經理人，我們到底以什么去衡量與考評？以學歷？企管專業的博士就一定是位成功的CEO嗎？以資歷？在外資企業獲得突出業績的經理人，一定能夠將國有企業做大做強嗎？靠測評？我們就真的只信那幾張專業機構出具的表格與數據嗎？靠...

職業經理人之“六商”說
...得成功的第一要素。 　　二是德商。指一個人的思想道德修養水平。人生的軌跡總是這樣：高尚的道德+高尚的事業=高尚的命運。萬事德為先，古人講“勝勇者以智、勝智者以德，德者以祈修�！绷己玫牡赖率浅晒φ弑貍涞乃仞B；否則，即使成功亦不長久，更不會成為優秀者。 　　三是智商。指一個人的智力及發展水平。它反映著人們的文化水平和知識層次，具體體現在一個人的觀察力、記憶力、思維力、想象力和創造力等諸多方面。它與先天...

職業經理人與創業
...動證明能力，用經歷來提升自己的職業能力，在職業經理人市場中，打造自己的競爭能力。樂于創業的人，要吸取過去服務企業的老板的缺陷，同樣也要打造經營團隊和治理機制。 　　因此，職業方向的確是職業經理人的頭等大事，既不能限制自己的發展，人的潛力需要在實際的磨練中發現；也不能看著別人的東西就眼紅，畢竟你自有你的價值。 　　選擇創業的三條理由 　　曾幾何時，在大企業身處要職，穩拿令人羨慕的高薪，是讓人神往的，...

職業經理人亟須提升八項能力
...。在中國目前的企業，職業經理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業經理人這個頭帶好了，才會帶出一個好的管理隊伍。 　　二、準確的判斷能力。具備高智商且思維敏捷，能夠站在企業改革與發展的高度，對企業領導班子成員提出的眾多議題提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，保持上下統一、總攬全局，做到超前認準方向、把握好方向、堅持方向，齊頭并進，協調健康發展。 　　三、成熟、自信和溝通的公關能...

職業經理人還是事業經理人
...上自己的現象。 　　天價薪酬、一人之下萬人之上的地位、媒體屢屢聚焦的鏡頭……這一切，似乎從一開始就是內地職業經理人自戀情結誕生的溫床。他們自戀外來的文憑，自戀與眾不同的氣質，自戀市場經濟賦予的各種光環。 　　但同時，他們的老板們卻在連連感嘆優秀的職業經理人太難覓，現在市場上有很多自以為是的“職業經理人”，他們與企業開口就要高價，可是干不了多久就力不從心。 　　更不容樂觀的是，越來越多的企業將中高層...

職業經理人的自我管理
...one R，P．French和Bertram，Raven研究結果，他把職業經理人所掌握的POWER分以下諸種力量。 　　(1)威嚇力——職業經理人借權力之剝奪，卑劣的工作之指派、懲戒以及解雇、發配等手段影響甚至潛在威脅下屬，以令下屬屈從他的旨意。 　　(2)法定力——職業經理人可借他在組織結構中的法定地位發揮其影響力，亦即利用職位所擁有的權力支配下屬。 　　(3)報償力——...

職業經理人的職業標準
...中提出職業經理人參加的培訓輔導不低于250學時，高級職業經理人不低于300學時。在《職業經理人職業標準》中對職業經理人提出了兩方面的要求，一是“基本要求”，一是“工作要求”�；疽笾饕ā奥殬I道德”和“作為職業經理人所必須具備的知識”。職業經理人要了解行政管理、財務管理、生產管理、營銷管理、信息管理這五大管理系統的基本原理與專業知識�！肮ぷ饕蟆卑�21項技能要求，并作出了考試命題分配：行政事...

職業經理人的游戲規則
...al Executive）是相對于企業的股東或所有者而言的，他們是借助于他們所受到的專業訓練或擁有的專業技能而走上管理崗位的人。所有者的職能是提供資本，而經理人的職能是運營資本。職業經理人之所以出現，是因為企業的發展需要更多的專業化管理人才，而企業的所有者要么因為種種原因不再適合某一管理職位，要么自己難以承擔所有的管理職能。職業經理人階層的出現，是企業管理高度專業化的結果，也是企業管理成熟的標志。...

職業經理人的十二項修煉
...，負責守法、保守業務機密、不從事與公司利益相違背的工作，能與他人合作，愿意栽培部屬等。S則是指純熟的工作技能，包含四個方面，思維能力、組織能力、績效管理能力以及專業風采。 　　從思維能力看，作為經理人頭腦清楚，這樣才能做好事情。所以培養經理人的思維能力是最重要的事，也是最抽象、最難培養的。思維技能表現在三個方面，分別是：擬定計劃、制定決策和解決問題。 　　第一項修煉：擬定計劃 　　管理...

職業經理人的成長煩腦
...從事企業形象建設與播工作。 　　四年后的今天，簡先生經過努力，從基層職員升到公司駐外辦事處主任、辦公室副主任、集團辦公室主任，現在已成為那家企業（現在已組建了集團公司）控股的房地產公司的老總；但小姐，在那家網絡公司做了一段時間的企劃主管后，跳到剛成立的某跨國網絡公司任職市場部經理，在電子商務不景氣而自身條件逐漸成熟的時候，又果斷地選擇了自己創業，成立了一家跨國企業，目前業務已涉及多國，成為企業的...

職業經理人成功的12法則
...　　4.持續不斷地更新你的知識裝備，不要幻想你頭腦里的“豐富知識”能支撐到你職場終結那一天，花點血本讀個MBA，老板會覺得你是個積極向上的人，有培養前途。 　　5.多花點時間熟悉公司其他部門運作流程，成為公司的多面手，這樣一旦你的位置被別人擠了去，領導思量如何安置你這個不大不小的“官”時不致太為難，自己也能在新崗位上干得下去。 　　6.試著讓上司安排自己或自薦到公司重要部門或核心崗位中，這樣在...

職業經理人必須練就的八大功夫
...思維：職業經理人思維必須開放和求異，喜歡接受新事物，積極聽取不同的意見，不墨守成規，能夠破舊立新，正確認識企業發展的機遇和問題，科學判斷企業最緊急和最重要的問題，優化配置企業資源，只有這樣，才能實現技術、組織、制度和管理的創新，適應這個快速變化的信息時代。 三、寬闊的胸襟：職業經理人發揮個人才智的前提是必須建立一個堅強團隊，團隊的基礎是合作和信任，尤其是在全球化背景下面臨的員工多元化的條件下，接受...

職業經理人必備的綜合能力
...中選出最好主意，從多種方案中選出最佳方案，不為一時一事的得失所困惑，善于排除干擾，控制局勢，使其向有利于事業的方向發展。 　　2.靈活應變能力 　　信息海洋變幻莫測，需要領導審時度勢，隨機應變的能力十分重要，在決策條件已經改變的情況下，或者接到突然信息，經理人應當既不驚慌失措，無所適從，又不拘泥刻板，能夠沉著冷靜，應付自如，靈活機動，臨機處置。當然，靈活機動決非草率從事，隨意武斷，而需要...

職業經理人：別做“叛逆”與“家臣”
...，陸強華到了高路華之后，為了免于被老板突然踢出局，陸開始對老板不信任，在高路華不是通過建立現代企業制度來保證自己的權利運作，而是大量安插自己的親信，通過親信來控制企業，甚至發展到抵制集團審計，這些，都使陸強華被一些老板視為桀驁不馴。 與陸強華這類經常與老板意志產生對抗經理人對應，中國的職業經理人更多的是為了自己能夠生存，來盲目順從老板，對老板刻意逢迎，這同樣導致職業經理人職業立場的喪失。被稱為“中...

袁紹的管理學手記
...身，見小利而忘命”，不是一位稱職的經理人。 　　可袁紹自己并不這么看。袁氏家族從袁紹的爺爺的爺爺那一輩開始發跡，在經歷了“四世三公”之后，成了河北集團公司的實權派。作為袁氏家族第五代領軍人物，袁紹認為自己的表現是相當優秀的。 　　這一天公司舉辦宴會，袁紹喝得酩酊大醉，顯得格外有豪情。宴會之后，他意猶未盡，特意約了企劃部部長許攸去酒吧喝茶、聊天。他問：“許攸啊，你聽說過曹操煮酒論英雄的...