中國“職業經理人”市場動向大揭秘

     不久前，中國社會科學院推出一份頗具轟動性的調查報告，對中國當代社會各階層重新整理歸類，劃分出“十大階層”。其中，“經理階層”排在“國家與社會管理階層”之后，名列第二位。

　　在市場經濟日漸深化的今天，經理人的言行舉止往往暗合著市場陰晴變化的征兆或者符號。

　　毫無疑問，他們，現在是中國經濟的一個縮影。

　　馬蔚華：2002，我要上市

　　與中國入世談判歷程幾乎相始終的招商銀行，堪稱中國金融行業市場的一個范本。15年前，在深圳灣蛇口小鎮誕生的招商銀行只是一株默默無聞的小草，但卻勇為中國金融改革的探路者和拓荒者，以敢為天下先的氣魄，逐步成為新型商業銀行中的一顆新星。而兩年前接手招商銀行行長重任的馬蔚華，在竭力推進招商銀行發展的同時，也把自己開發成了金融業一個炙手可熱的品牌。

　　歲末年初之際，馬蔚華說：“逝去的一切是美好的回憶，然而更激動人心的是新的開始。有人說，入世是機遇與挑戰并存。我認為，確切地說，機遇來自對挑戰的應對。不能應對挑戰，機遇就無從談起。”

　　談到對2002年的希望，他說：“在新的一年，我們首先要通過資本市場的有效運作來進一步推進體制創新，爭取在國內A股市場上市，奠定發展的資本基礎。此外，還要把上市過程作為與國際規范并軌，提高管理水平的過程，并在此基礎上加快國際化進程。”

　　盧鏗：2002，產品與管理年

　　中國房地產業經過多年的熱炒之后，正向沉淀階段過渡，“強者恒強”的格局日漸形成。兩年前，以掀起“新住宅運動”而名噪業界的華新國際CEO、總裁盧鏗，在過去的2001年可謂收獲頗豐。

　　盧鏗認為，2001年是華新國際的“品牌與管理年”，樹立品牌的歷史重任已經在2001年圓滿完成。那么，即將到來的2002年是什么年呢？

　　盧鏗說：“2002是我的‘產品與管理年’。我們將在全國九個城市的十多個住宅中，立足產品本身，為消費者和投資者塑造出一批經得住新時期市場考驗的精品住宅。”

　　立足產品的基礎上抓管理，是盧鏗對2002的構想。

　　郭為：2002，在困境中起飛

　　或許是“天將降大任與斯人也”，神州數碼剛從聯想拆分出來時，傳媒就曾經議論紛紛，認為柳傳志把聯想的現在交給了楊元慶，把未來交給了郭為。但偏偏2001年IT行業大喜大悲的一年，郭為并不輕松。

　　回顧過去的一年，郭為說：“對神州數碼，這是艱苦卓絕的一年，也是極為不平凡的一年。”怎么個艱苦？外有全球經濟放緩和“9.11”；內有IT業的蕭條和盈利預警。怎么個不平凡？郭為認為自己雖然是萬里長征只走了第一步，但畢竟已經順利到達了“遵義”，戰斗由被動轉為主動。

　　面向2002年，郭為說：“互聯網和電子商務的冬天還會持續一段時間。但是，‘真正的勇士，敢于直面慘淡的人生’。我希望神州數碼在各界的關注下，能夠直面電子商務，在困境中起飛。”