淺談工廠車間管理（二）

1、 調整架構，推行目標管理

目標管理的實質是績效價值導向，目標管理讓整個工廠、每個車間、每一個人事先有明確量化的指標，事中檢查考評，事后獎罰兌現

1）、目標是什么？ 實現目標的中心問題、項目名稱。

    2）、達到什么程度？達到的質、量、狀態。

    3）、誰來完成目標？負責人與參與人。

    4）、何時完成目標？期限、預定計劃表、日程表。

    5）、怎么辦？應采取的措施、手段、方法。

    6）、如何保證？應給予的資源配備和授權。

    7）、是否達成了既定目標？對成果的檢查、評價。

8）、如何對待完成情況？與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪目標管理循環。