如何做好產品經理

　　不少產品經理，干活沒得說。但正因為研究工作做多了，領導能力和協調能力嚴重退化，要么怕得臉紅，要么吵得臉紅。總是走一個極端。這是不行的。必須做到見領導敢說真話；見同事敢做敢當，而且盡可能要保持溝通順暢。尤其，產品經理與銷售人員的溝通，很容易會遇到磕磕碰碰，這個時候必須確保一種“原則堅定、態度和藹”的境界，盡可能避免針鋒相對。

　　做到這一點，最好的辦法就是按流程辦事。無論是新品開發，還是老品維護，無論是產品上市，還是產品淘汰，必須要有明確流程和制度來運作。這樣，會讓你節省很多時間，也減少很多不必要的麻煩。

　　（銷售與市場）
 

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