信息化建設助力企業研發項目管理能力提升

3、 工時統計。

項目團隊成員可以在線報告某項任務的工時，項目管理人員審核已提交的工時表，并將之導入項目數據庫中。

4、 項目成本管理。

可以為資源和角色技能指定工本費率，能夠生成詳細或者粗略的項目成本視圖，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外還支持可變勞工和固定成本管理。

5、 報表統計。

使主管經理和各級管理人員能夠獲得項目的確切信息。如跨項目報表是為經理和主管預打包的報表，能用圖形方式顯示多個工作區上的項目進展，以便于查看在一個完整活動中不同項目之間的重疊和相互關系。

6、 能與MS Project的集成。

由于Microsoft Project的普遍使用，允許用戶在Microsoft Project中建立自己的項目計劃，然后將其導入到項目管理模塊中，同時，在項目管理模塊中建立的項目計劃也可導出至MS Project。

7、 并行訪問。

支持團隊協同，支持多個團隊成員，在不同地點實時地協作進行項目計劃，對進度表、團隊數據庫、小組討論板和記事簿等進行完全并行訪問的系統。

科研項目管理的重心，在于定義研發項目中計劃的制定、執行和跟蹤，工作分解結構，進行資源分配，實現進度控制等。結合該企業的業務實際來看，實施信息化手段后的產品開發流程將固化在項目整體計劃中，項目管理層（科研處、軍研所、項目組等）通過項目管理工具對項目進行規劃和監控。然后通過系統集成將企業的各類應用系統集成起來，形成協調一致的企業級PLM系統，管理整個企業的所有產品數據，支持產品各個生命周期的數據管理過程，對應市場、設計、制造和服務等企業經營過程的各個業務系統都構造在PLM系統之上，形成單一產品數據源。同時，以項目產出為中心的階段——節點項目管理模型，實現了項目信息與產品記錄的關聯。一方面，項目的產出作為產品記錄的一部分，同產品其他方面信息一樣，納入到統一的管理機制下集中進行管理。另一方面，由于項目的產出也有其本身的生命周期，有相應的業務流程推動其狀態的改變，所以，將其狀態同項目進度相關聯，也就實現了項目計劃進度隨項目執行進展的自動更新。

通過項目管理和產品數據管理的統一平臺不但對加強了軍工產品型號項目的規劃、執行、變更和監控，直觀地進行多項目、多任務的計劃管理，方便管理人員進行項目進度和資源的統一規劃和資源平衡，還管理了計劃任務的內部細節，如產品數據、零部件清單、工程變更、采購和質量認定，詳細的文檔審批和歸檔流程等，從而實現宏觀研發過程控制和微觀數據管理過程的結合，加強了軍工企業內部的協同和研發的創新，提升了研發項目管理能力。

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