讓研發人員重視產品工藝開發

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銷售收入、產品制造成本降低率（70％的成本是由工藝決定的）、新產品上市周期（TTM：Time to Market）、工程更改單數量（ECO）等財務指標、時間指標、質量指標。很多企業在時間指標上，經常采用"產品開發周期"這一危險的指標。產品開發周期本是一個不錯的衡量指標，但在運用上，往往被定義為從新產品立項到通過樣機測試或實驗室條件下工藝完成這一時間間斷。這種導向是很要命的，這等于鼓勵開發人員忽視生產工藝，將會導致后續的ECO猛增，達到量產標準的時間大大延長，而且成本也上升了。有些企業常說的--“我們起了個大早，卻趕了個晚集”就是這種情況：產品早就開發出來了（其實只是不成熟的試樣/模型/樣機），市場卻被別人搶先。這與考核指標的導向關系重大。因此采用TTM來衡量是很重要的，尤其是對跨部門研發項目團隊進行考核時。    

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文章熱詞： 研發人員管理 研發骨干 研發總監

作者：佚名；資料來源：研發生產文庫；發布用戶：chenz；發布時間：2012-12-12；