熱門點擊：提升研發創新效率的十個要素
品，能夠方便的組成不同的新產品，而不是創造整個全新的產品。應用軟件VISIO采用模塊組合的方式提供不同的產品給不同的用戶，通過不同授權就可以產生不同的產品，可以說沒有基于不同應用的標準組件，VISIO就無法在這個極具競爭的市場中脫穎而出。
請考慮如下問題，如果答案是肯定的，說明你對平臺化的運用非常有效：
◇ 你是否在產品開發中最大化的應用平臺化模式？
◇ 你是否對當前產品或服務的平臺如何應用到業務中有清晰的認識？
◇ 產品線的發展規劃是否包括平臺的戰略？
◇ 你是否有集成的產品平臺和技術路標？
◇ 在市場計劃中，你是否同時監控產品和平臺的生命周期？
◇ 你的公司在模塊化、結構化設計方面是否具備足夠的技術？
產品組合管理和產品線管理
對研發投資進行有效的組合管理、避免失敗和錯誤的投資選擇對提高研發效率的作用是顯而易見的。從成本方面考慮，公司可以避免重復投資，識別研發資源約束避免研發能力超負荷運作，避免收益不佳的產品問世，取得市場成功。
在北電公司，由于各個業務群關注于不同的市場，經常出現獨立投資、投資浪費的現象。組合管理的方法可以使從公司級別統一考慮投資，有助于避免重復的投資。當進行組合管理時，需要了解公司總的資源能力。許多公司發現同時開展過多的項目會減少產出效率，對此進行規劃后就會有明顯的改進。從產品的生命周期上看，新產品推出時、老產品沒有及時退出市場，使得整個產品線處于低利潤、高維護成本的狀態。Hill-Rom公司發現合理的規劃4億的產品線投資，每年能夠節省資金達到四千萬。
產品線管理和組合管理可以幫助公司從更高的層次識別相互作用的產品。例如在Avaya公司，通過對可視化的網絡管理系統和網絡硬件的投資組合的綜合考慮，可以發現他們之間的相互關系以及如何搭配以達到更加理想的效果。
進行產品線的組合管理使公司前瞻性的探索并預研所需要的新技術，并集中資源投資該技術。雖然這種前瞻性的技術能夠為公司帶來意義深遠的競爭優勢，但是一般公司傾向于開展比較易于掌握的技術的投資。有效產品規劃可以及時發現該技術并盡快做出決定。組合管理還可以避免出現短期盈利項目擠掉具有長期意義項目的情況，當這種短視現象發生的時候往往創新就會受到負面影響。有效組合管理會設定投資于長期、高創新性項目的最小值，這樣就不會被短期的項目擠掉了。3M公司會為新機會點的探索預留出一定的資金。
如下的問題可以使你清楚投資組合管理是否有效。
◇ 你是否在業務級和企業級都有明確的組合管理？
◇ 是否存在與組合管理一致的、自上而下的投資目標？
◇ 是否有準確、完整的信息用于評估項目和產品的投資組合？
◇ 你是否對新機會點的潛力有明確的評估標準？
◇ 新產品問世時，老產品是否適時的退出市場？
◇ 你是否清楚并跟蹤產品的利潤？
產品概念的管理
產品概念管理對提升創新能力和研發效率、降低研發成本有效。使用這個杠桿，公司可以避免繼續或者重復投資于不良的項目，有效的傳遞市場和用戶的需求到開發部門，圍繞市場選擇前瞻性的產生概念。一些公司對產品概念采用無限制的途徑以期獲得最大化的創新性，問題是許多概念并不符合公司戰略，不會對公司產生有益的貢獻；而將概念管理過程聚焦于戰略性的機會點時，將會有更具價值的結果。BOSE公司就是一個很好的例子：基于公司進入家庭影院市場的戰略選擇，研發專注于這個市場空間，為整個產品系統創造了很多新概念，投資也是圍繞著這些概念進行的，沒有出現與戰略不符的現象。
概念管理為產品和解決方案的創新劃定了范圍，從而成立跨學科的團隊進行協作開發。另外概念庫也是開發創新的重要來源，公司與用戶的交流、產品服務支持工作、渠道經銷商都可以提供信息豐富概念庫。
以下的問題可以幫助你了解概念管理的有效程度。
◇ 你是否有存放過去經驗信息的概念庫，是否容易使用并且組織有效？
◇ 你對概念的管理是采用了毫無限制的方式、還是基于戰略規劃的范圍？
◇ 你是否忽略了好的概念的潛在來源？
◇ 你是否能夠完全利用從用戶接觸活動中獲得的信息？
技術和知識產權管理
從技術和智力資產的管理中提高開發效率和創新性并不是什么新聞，但是現在的商業環境使得其有必要被更好的利用。從智力資產的管理中獲益主要包括三個方面，首先是讓技術信息在整個公司內部形成很好的溝通，避免占用不必要的時間和成本；建立這種溝通機制不僅可以使快速便捷的獲取信息，而且避免無謂的重復技術研究，這種情況出現的原因往往是由于人們不知道他們需要的技術在公司的其他部門已經進行了探索。另一個方面是在項目過程中將產品開發和技術研究分離開，由于技術開發和產品開發差別非常大，所以單獨的技術研究有利于建立可靠的進度計劃。最后一點就是要更加積極的利用知識產權管理獲利。量化的進行知識技術的授權以期獲得最大化的回報，同時通過法律和專利方式保護技術和智力資產的投資。
智力資產管理與先前提到的產品概念管理很相似，原因是其基于一個容易使用的、不斷更新的數據庫。通過近期PRTM的調研，業界最佳的公司都將明確的、前瞻性定量的智力資產管理作為整個產品開發和創新戰略的一部分，他們也樂于鼓勵取得專利，并且成立專門的組織進行專利的保護。這些采取實際行動的公司從技術授權和許可上也得到了巨大的經濟回報。
智力資產管理對創新效率有著巨大的影響：利用技術投資的優勢，拉開與競爭對手在新產品上的距離；對于無法單獨具備商業價值的技術，可以通過授權許可方式獲得回報；將新技術預研聚焦于更具突破效應的戰略區域。
以下是一些這方面管理的優秀實踐：
◇ 將產品開發過程和技術開發分離；
◇ 明確的智力資產管理戰略，并成立專門的組織實施管理；
◇ 整個公司內部可以方便的獲取智力資產的信息；
◇ 技術研究規劃與產品線、平臺規劃相輔相成；
資源管理
研發資源的量化管理和規劃，可以使有效的資源投入到高價值的項目中，能夠平衡項目資源的需求和固定的資源供給之間的矛盾，最大限度的利用公司的業務專家，避免出現資源過載和閑置的情況出現。
資源運用的管理雖然
文章熱詞： 研發人員管理 研發骨干 研發總監
作者：佚名；資料來源：研發生產文庫；發布用戶：chenz；發布時間：2012-12-12；
