解讀稻盛和夫的“京瓷會計學”

稻盛和夫在27歲的時候創辦了京瓷，在從零開始學習經營的過程中，逐步認識到會計是“現代經營的核心”，發現要使企業取得長期的發展，必須準確地把握企業活動的實際狀況。
 
如果想腳踏實地地開展經營，必須使經營相關數據成為反映誠信經營實際狀況的唯一的真實材料，必須使損益計算書或借貸對照表等所有資料以及數據一目了然，且沒有任何差錯，能夠100%正確地反映公司的實際情況。其原因在于這些數據就如同飛機駕駛艙內的儀表，能夠起到幫助經營者準確無誤完成目標的指示器的作用。
 
基于上述認識，稻盛和夫讓財務部制作經營資料，并根據這些數據來開展經營。其結果就是京瓷和第二電電都沒有受到泡沫經濟的影響，扎扎實實地取得了持續發展。現在回想起來，在創辦京瓷的時候，由于稻盛和夫對會計一無所知，因此自己摸索學習，并以“追求正確的為人之道”這一自身的經營哲學為基礎，確立了“會計原則”，這才是取得發展的重要因素。
 
為了實踐這一“服務于經營”的會計學，稻盛和夫總結出7項會計基本原則，并一直踐行至今。

第一，現金本位經營原則
 
以現金為基礎的經營，是指關注現金的流動，基于事物的本質開展質樸的經營。稻盛和夫的會計學的第一項基本原則，就是會計必須服務于以現金為基礎的經營。

第二，對應原則
 
“對應原則”，不僅僅是必須嚴格遵守的會計處理方法，它還能夠約束企業及其員工的行為，對實現玻璃般透明的經營、從內外杜絕不正當行為，起著重要的作用。

第三，“肌肉型”經營原則
 
企業必須取得持續發展。為此，如果把企業比作人體，那么就必須使血液循環暢通，全身肌肉緊繃而充滿活力。也就是說，經營者必須使自己的企業成為沒有絲毫贅肉的肌肉型企業。

第四，完美主義原則
 
完美主義是指絕不含糊和妥協，對于工作的所有細節應該力爭完美，這是在經營過程中所應采取的基本態度。

第五，雙重確認原則

“雙重確認”，是一種不僅包括財務在內的所有領域，維護個人與組織健全的“保護機制”。

第六，提高核算原則
 
對于企業的會計而言，支持本公司的核算提升是最為重要的使命。為了提高核算，必須要提高銷售額，同時提升產品及服務的附加價值。提升附加價值就是以更少的資源創造出更高的市場價值。而且，這還是通過事業活動來提高員工的生活水平，同時為社會發展做出貢獻的前提條件。

第七，玻璃般透明的經營原則
 
自創辦京瓷以來，稻盛和夫一直注意開展以心為本的經營，也就是建立在與員工信任關系基礎上的經營。作為中小企業的京瓷要在激烈的競爭中取勝，經營者必須要與員工建立起牢不可破的關系，必須要團結一致。為了建立起這種信任關系，就必須毫無隱瞞地將公司的情況向員工公開。出于上述考慮，稻盛和夫一直開展玻璃般透明的經營，讓全體員工了解京瓷的經營狀況。