研發(fā)人員培訓(xùn)

提升研發(fā)創(chuàng)新效率的十個(gè)要素
...比如公司產(chǎn)品的組合管理、資源投入的重點(diǎn)、公司級(jí)的變革（例如6  Sigma）等等，都會(huì)影響到研發(fā)的最終效率，這就需要公司高層對(duì)此給予足夠的關(guān)注和支持。 　　研發(fā)創(chuàng)新的效率如何定義、通過(guò)哪些指標(biāo)進(jìn)行衡量呢？一個(gè)簡(jiǎn)單的方法就是將輸入和輸出分別討論。創(chuàng)新輸出包括研發(fā)出新奇、嶄新、提供更加增值功能的產(chǎn)品、流程、解決方案及其附屬品。而其輸入則可以進(jìn)行類似的定義，包括： 　　◆  全部...

產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
...機(jī)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)光不再，再一次引起人們對(duì)核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的深思。 汽車產(chǎn)業(yè)最近幾年發(fā)展迅猛，但國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的自主品牌汽車企業(yè)難成氣候，尤其是缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、支撐汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品平臺(tái)。在汽車零部件行業(yè)，中國(guó)有1400多家零部件商分散在全國(guó)各地，但年銷售總額僅為500億元人民幣左右，而德國(guó)博世公司的年銷售總額將近2500億元人民幣。談到中國(guó)汽車零部件行業(yè)主要存在的問(wèn)題，博世（中國(guó)）有限...

杠桿利用產(chǎn)品平臺(tái)——企業(yè)研發(fā)水平提升的必..
...平臺(tái)？它是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素，特別是基本的決定性技術(shù)（核心技術(shù)）要素，另外還包括共享的零部件。產(chǎn)品平臺(tái)是抽象出來(lái)的一個(gè)概念，很難用一個(gè)具體的實(shí)體來(lái)表示他，有些公司提出的原型產(chǎn)品、基礎(chǔ)產(chǎn)品也類似于產(chǎn)品平臺(tái)的概念。總之，在開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品時(shí)，所采用的共用的技術(shù)要素和同用的零部件就可以看作是產(chǎn)品平臺(tái)。 隨著公司要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品線越來(lái)越多，如何利用已有的技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)乃至零部件，提高...

及時(shí)了解研發(fā)人員的想法
...名開(kāi)發(fā)人員在一家通信公司干了兩年。公司正準(zhǔn)備提拔他作項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，他卻突然提出辭職，跑到該公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去了。該公司主管研發(fā)的副總事后才側(cè)面了解到該研發(fā)人員準(zhǔn)備結(jié)婚，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手答應(yīng)為他墊付購(gòu)買單身公寓的首期款，所以他考慮了兩三個(gè)月，選擇了辭職。該副總說(shuō)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)出的條件一點(diǎn)也不高。如果該研發(fā)人員向公司說(shuō)明他的困難，我們肯定第一時(shí)間幫助他解決。但我們?cè)趺淳褪孪炔恢�道他的想法呢�?  &n...

淺談研發(fā)流程與項(xiàng)目管理之關(guān)系
...程，是否還需要建立研發(fā)項(xiàng)目管理體系？ 如果二者都是必須的，那么兩者應(yīng)該如何配合才能有效地融為一體？ 項(xiàng)目管理的管理內(nèi)容到底是什么，與研發(fā)流程的關(guān)系是什么？等等問(wèn)題不一而足。 事實(shí)上，研發(fā)流程與項(xiàng)目管理之間是相輔相成的，“秤不離砣，砣不離秤”。為了保證結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程有效執(zhí)行，需要項(xiàng)目管理制度的有效落實(shí)；如果沒(méi)有規(guī)范的研發(fā)流程，項(xiàng)目管理就失去了管理的基礎(chǔ)，每個(gè)項(xiàng)目的管理...

讓研發(fā)人員重視產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)
...自己的責(zé)任已經(jīng)結(jié)束，生產(chǎn)工藝是生產(chǎn)部的事情，矛盾沒(méi)有解決，最后這二位開(kāi)發(fā)人員選擇了辭職。 大多數(shù)開(kāi)發(fā)人員不愿意做完善生產(chǎn)工藝這一類“低級(jí)”工作，認(rèn)為自己的價(jià)值在實(shí)驗(yàn)室或是自己的工作室，而不是生產(chǎn)一線。上述例子中，這家企業(yè)在對(duì)開(kāi)發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制中，是把開(kāi)發(fā)人員的獎(jiǎng)金直接與新產(chǎn)品的市場(chǎng)效益掛鉤的，開(kāi)發(fā)人員也明白生產(chǎn)工藝的完善與自身利益的緊密關(guān)系。但，由于內(nèi)心價(jià)值觀的問(wèn)題，他們對(duì)工藝完善這種...

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為主線構(gòu)建企業(yè)研發(fā)管理體系
...實(shí)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 一家消費(fèi)類電子產(chǎn)品供應(yīng)商有6條產(chǎn)品線，近幾年公司都要制訂明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，但實(shí)施效果不佳，對(duì)資源分配的指導(dǎo)作用不強(qiáng)。其視聽(tīng)產(chǎn)品線經(jīng)理為此非常苦惱：“公司明確表示視聽(tīng)產(chǎn)品線是公司重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品線之一，但為什么一些重點(diǎn)產(chǎn)品到了真正開(kāi)始開(kāi)發(fā)的時(shí)候總是得不到資源保證？”。象這種產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作“兩張皮”，產(chǎn)品戰(zhàn)略沒(méi)法落地的情況仍然非常普遍。在與企業(yè)共同回顧的時(shí)...

企業(yè)研發(fā)投入都浪費(fèi)在哪里？
...過(guò)提升研發(fā)部門內(nèi)部的管理效果已經(jīng)不明顯了，現(xiàn)在必須著眼于研發(fā)部門和市場(chǎng)部門的接口聯(lián)系。我們列出了研發(fā)和市場(chǎng)接口的五大問(wèn)題以及相應(yīng)的補(bǔ)救措施。要想使研發(fā)工作得到更多的回報(bào)，僅靠研發(fā)部門的努力已經(jīng)不夠，市場(chǎng)部門也必須參與進(jìn)來(lái)，兩個(gè)部門之間工作的協(xié)調(diào)一致對(duì)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的成功至關(guān)重要。 　　到目前為止研發(fā)部門為提高效率和效果所做的努力， 在回答如何減少研發(fā)浪費(fèi)的問(wèn)題之前，我們應(yīng)該承認(rèn)世界各地的研發(fā)機(jī)構(gòu)為提...

硬不起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力思考 研發(fā)代
...模式構(gòu)成了家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。     研發(fā)的代價(jià)是什么呢？     中國(guó)家電發(fā)展了20多年，但擁有核心技術(shù)的企業(yè)幾乎沒(méi)有：彩電生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)（中頻解碼芯片、超大屏幕彩管和超薄平面顯像管）不能自主開(kāi)發(fā)；空調(diào)器的三大風(fēng)扇軸流、貫流和離心不能自主設(shè)計(jì)；離開(kāi)日本的變頻壓縮機(jī)、變頻器就無(wú)法生產(chǎn)出變頻空調(diào)器；離開(kāi)...

打造高效研發(fā)體系，要從一把手開(kāi)始
...視研發(fā)管理體系的長(zhǎng)期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)；技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)混為一談，兩者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分離；等等。 當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長(zhǎng)期在商場(chǎng)上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身的，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)也了如指掌。然而，時(shí)過(guò)境遷，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)并不是未來(lái)成功的有效向?qū)АｋS著市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)...

一個(gè)成功挽留研發(fā)骨干的故事
...是我們的1.5倍。問(wèn)我怎么辦？我想了一下說(shuō)，下周一來(lái)開(kāi)會(huì)研究一下對(duì)策吧。     鏡頭二：2月24日上午10點(diǎn)，我召集研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，Z君上司G經(jīng)理等人開(kāi)會(huì)，商量對(duì)策。方案之一增加薪水和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，明顯不可行，因?yàn)檫@樣負(fù)面作用太大，會(huì)引起其他人攀比和不滿，而且我們剛剛給他進(jìn)行了大比例的調(diào)薪。會(huì)上，有人講，人才流失是正常的，對(duì)方給的薪水確實(shí)很高，很難挽留，就讓他...

科技研發(fā)人員薪酬管理方法
...最后調(diào)查統(tǒng)計(jì)的結(jié)果是：企業(yè)中最困難的工作是績(jī)效考核問(wèn)題;第二是如何留住人才的問(wèn)題;第三是如何建立合理的薪酬體系問(wèn)題。這項(xiàng)調(diào)查工作的結(jié)果可以從一個(gè)側(cè)面表明：中國(guó)大部分企業(yè)家在工作中感覺(jué)最困難的三項(xiàng)工作全部都是人力資源的問(wèn)題。 　　人才是一個(gè)企業(yè)擁有的最寶貴資源，如果管理層不能妥善地建立相對(duì)科學(xué)的薪酬和績(jī)效管理體系，那么留住人才并良好地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，就只能是企業(yè)一個(gè)難圓的夢(mèng)。是不是只要有錢就...

如何提高核心研發(fā)技術(shù)人員離職門檻
...在同年4月該公司的競(jìng)標(biāo)中，公司競(jìng)標(biāo)人員發(fā)現(xiàn)其中最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的競(jìng)標(biāo)條件和樣品的主要技術(shù)指標(biāo)竟然跟公司的非常相像，最令業(yè)務(wù)人員驚奇的是該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的講標(biāo)人竟然是黃某，最終導(dǎo)致該公司失去了該訂單，令總裁大發(fā)雷霆。 　　2、2009年4月上旬下屬事業(yè)部應(yīng)用研發(fā)技術(shù)人員田某向公司人力資源部提出離職申請(qǐng)，同年10月在國(guó)際高科技產(chǎn)品展銷大會(huì)上，該公司參會(huì)人員發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展出的產(chǎn)品無(wú)論技術(shù)參數(shù)...

聯(lián)合利華：研發(fā)部的重組
...” 　　“總部最終決定將研發(fā)中心放在最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)，以此作為集中在發(fā)展中市場(chǎng)和新興市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)的重要舉措，以前研發(fā)資源則分散在全球。”蔡亞稱。 　　聯(lián)合利華家庭和個(gè)人研發(fā)高級(jí)副總裁Dave Duncan說(shuō)：“這個(gè)決定立足于一系列的主要原則：進(jìn)一步關(guān)注快速發(fā)展的亞洲市場(chǎng)的需要;使市場(chǎng)重心和規(guī)模帶來(lái)的利益之間達(dá)到最佳平衡的需要。而這將構(gòu)筑聯(lián)合利華未來(lái)研發(fā)的發(fā)展方向。” 　　該公司...

新聯(lián)想如何管理世界頂級(jí)研發(fā)隊(duì)伍
... 　　6月22日，聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動(dòng)銷售攻勢(shì)，宣布與中國(guó)聯(lián)通簽約，共同推廣無(wú)線筆記本電腦產(chǎn)品。聯(lián)通將為聯(lián)想筆記本電腦提供包括無(wú)線上網(wǎng)卡和3個(gè)月免費(fèi)上網(wǎng)時(shí)間在內(nèi)的增值服務(wù)。 　　為什么聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動(dòng)銷售攻勢(shì)就把產(chǎn)品鎖定在筆記本電腦? 　　業(yè)界的分析是，聯(lián)想以筆記本電腦作為銷售戰(zhàn)的突破口，或多或少是在宣布新聯(lián)想有能力用好IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)...