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基層管理者培訓 |
從基層到主管,5年內我養成了這8個習慣!
有些人,短短幾年內,迅速在職場中脫穎而出;而有些人,在職場中,止步不前。人們常說,初入職場,兩年內,不會有明顯變化。五年后,變化凸顯。在職場不進則退,有些人還在基層徘徊,有些人卻攀爬到了高層,當...
班組建設對戰略管理的支撐
什么才是真正的核心戰略?全面的企業戰略還存在哪些缺項?甚或企業是否存在戰略思維?是否具有戰略存在?是否認可戰略管理和合理進行戰略管理?企業戰略,成為一個企業是否有未來的實...
如何做好基層管理者
...”,就不同于一般的員工。但由于基層管理者每日面對的是更為具體的事務,所以工作方法及技巧與中、高層管理人員有很大的不同。 “隊長”一般都具有非常強地組織能力,由技術高或德高望重的隊員擔任。基層管理者又好象大樹上的結點,將樹根部的養分分解、傳遞給小枝杈,因而基層管理者的作用又可以概括為“分解、傳遞”。
二、承上啟下的作用:
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