阿米巴經營模式培訓

任正非最新內部講話：建立高端人才儲備庫，..
  新浪科技訊 9月4日下午消息，華為今日在心聲社區公布了華為創始人任正非在高端技術人才使用工作組對標會上的講話。他表示，華為要建立一個自己的高端人才儲備庫，不拘一格獲取優...

數字化轉型的基礎與前提
    數學家解決問題時，經常把一個領域的問題轉化成另外一個領域的問題。例如，傅里葉面環，就是把時域的問題轉化成頻域的問題。通過問題轉化，許多困難問題就可以迎刃而解。 &...

工業企業的數字化規劃漫談
    企業的數字化戰略規劃往往很難做：如果要求面向未來，內容就會很空；如果要求面向實際，內容就會很碎。導致這種現象的原因，是數字化戰略依賴于企業的業務發展戰略。 ...

如何設計爆款產品
  公司有個很喜歡喝奶茶的同事，有一次在外賣平臺點了一杯奶茶，收到后，不僅拍照發了朋友圈，還挨個給我們安利，說：你們看，這個奶茶叫“暴打海王檸檬茶”，看這綠油油的奶茶（新鮮...

地球首富貝佐斯的100條思考
地球上最了解貝佐斯的人，還是他的前女友： “他賺這么多錢的目的，就是在太空中探險。” 7月20日，地...

如何像李子柒們一樣，在抖音電商月入千萬
從短視頻到電商的距離有多遠？ 2017年12月，李子柒入駐抖音。2020年6月，李子柒開通抖音小店，不到一年，李子柒品牌月度銷售額已經穩定到千萬...

要想打爆一個品類，超級賣點是關鍵
中國著名財經作家吳曉波老師在跨年演講中著重提到：在產品過剩時代，消費者非常難以被定義和滿足：我已經有10件襯衫了，第11件襯衫該如何賣給消費者？我已經吃過重慶最正宗的火鍋了，新開業的火鍋拿什么吸引我？...

如何利用微信及朋友圈做好銷售？
  微信雖然已經失去媒體類領頭羊地位，但是微信的優勢依然無法取代，從微信圈可以了解的信息量，雙向溝通相互展示，相互了解以及方便性及自由度，是其他媒體不可逾越的。 &emsp...

在“黑燈工廠”，看見中國制造的潛力
來 源：正和島 01、廚電行業加速洗牌 廚電行業的回落跡象在2018年開始顯現。 ...

對不起，公司真的不是家
編輯：葉開甫 來源：正和島 低調的吳亞軍，在內部管理上卻一點都不溫情脈脈。 ...

組織效率高，管理者需要做到四點
  我很喜歡巴納德給經理人職能的界定，他說，“經理人員的職能，重在維持一個龐大而復雜的協作能力的體系”。   也就是說，作為一個職業經理人、一個管...

直播電商直播帶貨銷售模式
2017年，薇婭抓住了淘寶直播的新風口，400多萬淘寶粉絲，直播最高觀看人數超過800萬，2小時帶貨2.67億，2018全年27億成交額。 ...

直播帶貨
    直播帶貨，是指通過一些互聯網平臺，使用直播技術進行近距離商品展示、咨詢答復、導購的新型服務方式，或由店鋪自己開設直播間，或由職業主播集合進行推介。 &...

談談華為的團隊管理真相丨從外部視角學習華..
華為 任正非，是我最敬佩的企業家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購港灣時的談話紀要》時，我就深深感受到了他的才學韜略、競爭智慧、戰略思想以及東西方文化融合的經營...

掌控“后疫情時代”的五大商業趨勢
美國當地時間3月18日，美股下跌再度熔斷，這是三月第四次熔斷、美股史上第五次熔斷！疫情的不確定性持續蔓延，演變成股市的重大災難，廣大股民和機構投資者談股色變。這也恰恰應驗了華爾街股市那句名言:...

會平衡的管理者才是好管理者
    在項目管理中有一個金三角，分別是“品質、成本、效率”，管理者需要識別哪個重要。很多管理者說“都重要”，如果是都重要，就反映出這個管理者的工作是缺乏重心的。...

日本企業真正的競爭力，是眼睛看不見的“深..
整理：謝丹丹（《中外管理》雜志社記者） 在日本，一家企業經營得好不好通常有兩個認定標準： 第一、企業每年平均到每一個人的利潤狀況。...

老板做人做事，4個字最重要
   做任何產業都有關鍵點     今天的主題叫“新一億中流時代”，我覺得很有意義。在座很多黑馬企業的營收在一億元左右，而這確...

網易裁員事件引發的思考：5點建議，越早懂..
這兩天，一篇《網易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網易親身經歷的噩夢！》的文章獲得廣泛關注。 今天網易針對此事，也發布了聲明，騰訊科技轉載了此文《剛剛，網易道歉了》。 ...

公司領導人必須警惕：融資時常見的錯誤
編者注：本文的作者Bhavin Turakhia是一位連續創業家，在過去 22 年里他創立了四家公司和非盈利組織CodeChef。其聯合創立的Directi(旗下品牌包括Reselle...

阿米巴經營如何對“元老”的管理
...的業務經營去開拓新客戶，因此對經營者的提議絲毫不感興趣，因此就這個如何激發年老員工的工作請稻盛先生給點意見和建議。     稻盛和夫再次感嘆經營者的不容易，面對與自己父輩的元老，該如何去看待他們不服管的情況。     但是問題存在就必須解決，稻盛和夫認為走人情關的辦法沒有起到作用，那么就要變更你的組織、讓各部門的財務獨立就...