5S與可視化工廠實戰(zhàn)訓(xùn)練

5S與可視化工廠實戰(zhàn)訓(xùn)練(周新奇)課程介紹：

        ---精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具

【課程介紹】
   “人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。對于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。5S現(xiàn)場管理是企業(yè)精益化的基礎(chǔ)。 5S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。 5S管理可以營造良好的工作現(xiàn)場，可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)

【課程目標(biāo)】
 
 ◇ 了解5s在管理系統(tǒng)中的作用
 ◇ 了解5s的內(nèi)涵和重要意義
 ◇ 了解5s活動中每個S的具體內(nèi)容
 ◇  掌握推行5s活動的步驟
 ◇ 掌握推行5s活動的有效工具
 ◇ 如何激發(fā)員工，持續(xù)推進5s
 
【課程收益】
借鑒外資、民營及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗，應(yīng)用大量的實戰(zhàn)案例，幫助參訓(xùn)學(xué)員得到以下四大收益：
 ◇ 全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；
 ◇ 借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實施案例，縮短探索時間；
 ◇ 學(xué)會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；
 ◇ 掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實戰(zhàn)有效。

【課程特色】
實踐訓(xùn)練法，
確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果
40%理論：
通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60%觀察實踐 :
教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；
指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

【培訓(xùn)實況】

【課程大綱】
 
第一天：
一、什么是5S現(xiàn)場管理?
 ◇ 5S的含義及其發(fā)展過程
 ◇ 5S的起源
 ◇ 5S是什么？
 ◇ 5個S之間的關(guān)系
 ◇ 5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
二、為什么實施5S
 ◇ 5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用
 ◇ 5S與安全
 ◇ 5S與精益生產(chǎn)
三、5S實施方法
 ◇ 整理實施方法與關(guān)鍵點
 ◇ 整頓實施方法與關(guān)鍵點
 ◇ 清掃實施方法與關(guān)鍵點
四、3S現(xiàn)場實踐案例分享
 ◇ 整理、整頓、清掃現(xiàn)場實戰(zhàn)
五、5S項目案例分享
 ◇  5S成功項目案例分享
六、5S實施方法
 ◇ 清潔實施的方法與關(guān)鍵點
 ◇ 素養(yǎng)實施的方法與關(guān)鍵點
 ◇ 可視化方法

第二天：
七、現(xiàn)場實踐案例分享
 ◇ 現(xiàn)場實踐案例分享
八、 5S堅持的因素分析和討論
 ◇ 不能堅持5S的因素分析
 ◇ 堅持的保障體系和因素
 ◇ 管理層應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么
九、5S實施步驟
 ◇ 建立組織結(jié)構(gòu)
 ◇ 5S項目管理機制
 ◇ 試點實施
 ◇ 全面實施
 ◇ 5S體系完善
 ◇ 建立5S日常管理機制
 
 
【授課講師】 周新奇老師
教育及資格認(rèn)證：
曾任南京夏普電子有限公司生產(chǎn)管理部主管，期間委派到日本夏普公司總部實戰(zhàn)研修一年半、豐田合成塑料制品有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理、林達印務(wù)有限公司生產(chǎn)副總、廠長，負(fù)責(zé)生管運作等；

講師經(jīng)歷及專長：
   周新奇老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和4年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一 位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、IWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理模式，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
   在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合 的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富的 現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹，案例詳實、融會貫通。同時其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、強廣劍等實力雄厚的民營企業(yè)。
    每次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗，使他成為被客戶高度認(rèn)可專業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達85%。

項目經(jīng)歷
 ◇ 作為核心成員，參加青島基珀5S –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項目。
 ◇ 作為核心成員，參與韶關(guān)宏大齒輪精益項目。
 ◇ 作為核心成員，參與高露潔TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項目。
 ◇ 作為核心成員，參加通力電梯TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項目。
 ◇ 作為項目組成員，參與杭州玫琳凱5S現(xiàn)場改善咨詢項目。
 ◇ 作為項目組成員，參與濟豐石東TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練項目。
 ◇ 作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)賽億電子精益生產(chǎn)項目。
 ◇ 作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)鷹牌陶瓷精益生產(chǎn)項目。

部分培訓(xùn)咨詢客戶：
電子電信業(yè)服務(wù)客戶:
 杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
信萬（吳江）電子塑膠有限公司 （ TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練） 第一批次
及成電子（昆山）有限公司  （5S – 之目視化管理）
均龍（吳江）電子有限公司  (IE – 工業(yè)工程)
英威達纖維（上海）有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (TPM設(shè)備維修保養(yǎng))
佳通科技（蘇州）有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (現(xiàn)場主管的必備素質(zhì))
上海廣中電子電器配件有限公司（一線主管管理技能訓(xùn)練)）
上海神明控制工程有限公司 （5S – 之目視化管理)）
敦南科技（無錫）有限公司（主管領(lǐng)導(dǎo)力提升）
蘇州康鉑塑料科技有限公司（5S – 之目視化管理）
蘇州京東方茶谷電子有限公司 （TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
機械制造業(yè)服務(wù)客戶: 
 舍弗勒（中國）         （TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)）
寶山鋼鐵南京梅山分廠  (5S 之打造目視化工廠、TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
格林策巴赫機械（上海）有限公司  (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
蘇州廣泰精密有限公司 （PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制）
梅賽爾(昆山)切割機有限公司  (5S – 之目視化管理)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
威娭姆輸送機械國際貿(mào)易（上海）有限公司 (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
上海汽輪廠有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)))
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (一線主管管理技能訓(xùn)練))
華新特種鋼有限公司 (TWI  - 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
常州法力諾長城焊管有限公司 （TPM  -  全面設(shè)備管理）
瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司 （TQM – 全面品質(zhì)管理）
資勇五金制品（太倉）有限公司 （一線主管管理技能訓(xùn)練)）
江蘇德威機械設(shè)備有限公司（現(xiàn)場如何推行 5S ）
大連海密梯克泵業(yè)有限公司 （TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)）
汽車行業(yè)服務(wù)客戶: 
豐田合成(張家港）塑料制品有限公司 （TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)）
霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司 （TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
德國奔馳汽車（北京）有限公司 （TWI –督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
長安福特馬自達發(fā)動機有限公司 (精益生產(chǎn)、TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上海科世達華陽汽車電器有限公司 (5S – 之目視化管理)
馬可訊（南通）車輪有限公司 （TPM – 全面設(shè)備保養(yǎng)）
韓國曉星集團南通變壓器有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ 5S – 之目視化管理）
電器行業(yè)服務(wù)客戶: 
 南京艾歐史密斯熱水器  (TWI  - 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)               
揚州飛利浦照明有限公司 (一線主管管理技能訓(xùn)練))
博西華電器（南京）有限公司 （工廠安全 10批次)
南京夏普電子有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練、TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
光榮電子（蘇州）有限公司 （TWI –督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
上海紫江集團有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)有限公司 (TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練  3批次
冶金化工服務(wù)客戶：
圣戈班集團南京圣韓玻璃有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
泰國正大集團浦生化有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司 （TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
歐文斯科寧（南京）建筑材料有限公司  (現(xiàn)場如何推行5S)
建大輪胎（昆山）有限公司  （TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司  (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
上海國際油漆有限公司  (TWI – 督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
南京美瑞制藥有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導(dǎo)人員訓(xùn)練)

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