企業文化高效落地—企業文化從懸浮到落地的專門解決方案

企業文化高效落地—企業文化從懸浮到落地的專門解決方案(楊克明)課程介紹：

課程時長：2天
  
課程特點：打造團隊、經營人心的執行文化、團隊文化、創新文化、自律文化建設的理念、落地路徑和方法。
  
課程概述：
 ◇ 企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規章制度和行為規范，這又保證了物質文化的不斷增長。一流的企業一定是創造和擁有了一流文化的企業。能夠跨越百年的企業，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進行文化創新。
 ◇ 企業文化落地是企業人價值觀的統一，就是經營人心，企業文化落地的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創新的經營。不同的經營理念、路徑、方法，會導致不同的經營結果。
 ◇ 本課程不講虛泛的概念，只講使用的方法，助你輕松掌握企業文化落地的絕招。
 ◇ 用模型將企業文化理念具象化，有助于員工理解
 ◇ 編寫企業文化手冊和內刊，讓員工的言行有文可依
 ◇ 通過推案例、講故事，幫助員工學習經驗，反思教訓，強化意識
 ◇ 反復講，反復學，才能讓企業文化深入員工的心
 ◇ 良教勝于言傳，用領導者的一言一行來影響員工的思維和行為
 ◇ 建立良好的溝通渠道，才能聽到員工的心里話
 ◇ 通過目視文化建設，營造良好的企業文化氛圍
 ◇ 把企業文化與企業品牌建設相結合，借助品牌來傳播文化

課程大綱：
模塊一：企業文化落地解讀  
 ◇ 企業管理的四個境界
 ◇ 企業文化是什么
 ◇ 核心價值觀
 ◇ 企業文化落地的內涵
 ◇ 企業文化落地三個階段
  
模塊二：內化于心——理念傳播有方法  
 ◇ 企業文化理念落地三步曲
 ◇ 企業文化理念設計四法
 ◇ 文化理念落地三法
 ◇ 如何抓案例（或講故事）？
  
模塊三：固化于制——人人都要OEC  
 ◇ 企業文化建設長效機制及范例
 ◇ 企業各種規章制度
 ◇ 為何制度不能發揮作用
 ◇ 管理中的情、理、法
 ◇ OEC管理的兩個層面、三個體系
  
模塊四：外化于行——自我經營效果好  
 ◇ 激發終端活力的SBU經營理念
 ◇ “老太太買菜”給我們的啟示
 ◇ SBU經營的實質是人單合一
 ◇ 經營人的三重境界
  
模塊五：氛圍營造——目視系統理念清  
 ◇ 企業文化看板及范例
 ◇ 企業文化漫畫及范例
 ◇ 企業形象識別系統（CI）
 ◇ 標語口號及范例
  
模塊六：身先士卒——干部帶頭群體動  
 ◇ 80/20原則
 ◇ 兩大理念
 ◇ 干部的三種經營
 ◇ 員工的四項收入
  
模塊七：寓教于樂——活動組織聚人心  
 ◇ 活動的類型
 ◇ 活動舉例
  
模塊八：網絡建設——體系健全到基層  
 ◇ 支部建在連上
 ◇ 中建八局小班子建設
 ◇ 錦江賓館宣導員
 ◇ 海爾通訊員管理
  
模塊九：持續創新——文化理念與時進  
 ◇ 什么是創新
 ◇ 如何創新
 ◇ 海爾創新法則
 ◇ 創新案例

講師介紹  楊克明老師
 ◇ 企業文化咨詢專家
 ◇ 集團管控咨詢專家
 ◇ 海爾經驗研學專家
 ◇ 清華大學、浙江大學等高校課程教授
 ◇ 北京師范大學管理學博士
 ◇ 曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號
 ◇ PTT國際職業培訓師

【背景介紹】
海爾企業文化體系主創人員之一，在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地》、《鐵軍八局》等多部。

【擅長領域】
企業文化、集團管控、執行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。

【主講課程】
管理技能課題：《管理者五項技能修煉》（推薦）、《目標管理》（推薦）、《標桿管理》、《卓越績效管理》、《有效溝通與執行》
執行力課題：《中層主管超級執行力》（推薦）、《中國式執行——高績效的OEC管理》（推薦）、《贏在執行》、《從執行到復命》
企業文化課題：《企業文化推進與落地》（推薦）、《企業文化落地六大方略》（推薦）、《用企業文化經營“人心”》
團隊建設課題：《團隊建設與領導力塑造》、《培育優秀文化，打造卓越團隊》（推薦）
班組建設課題：《班組長五項技能修煉》（推薦）、《生產管理與班級建設》、《現場6S管理》
心態素質課題：《自我管理與素養提升》（推薦）、《職業生涯規劃》、《心態決定成敗》
海爾管理課題（推薦）：《海爾成功之路》、《海爾高績效的OEC管理》、《海爾企業文化與管理創新》、《海爾管理經驗在中小企業的借鑒》、《海爾創新體系》、《海爾人單合一模式——終端制勝的SBU經營方略》、《海爾市場鏈與業務流程再造》、《海爾營銷與服務創新》、《海爾人力資源管理》

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