人力資源轉型：HRBP賦能與實踐

人力資源轉型：HRBP賦能與實踐(多名嘉賓)課程介紹：

風起云涌——
 ◇ 當下最大的挑戰，其實是如何認識我們所處的環境……幾乎，所有的東西都在升級迭代，沒有人可以停在原來的位置上。
 ◇ 而且，幾乎所有的創新都是重組——在價值創造上，最重要的是數據驅動。我們已經進入協同共生和深度學習的新時代！
 ◇ 今天，工作場景的關鍵詞是“賦能、成長、創意以及與時代同步”；可量化、可衡量、可程序化的工作，都可能被機器智能所替代。
 ◇ 環境變了，我們的人力資源部就要跟著蛻變和進化：
——我們的顧客在哪里，人力資源的邊界就到哪里。如何駕馭不確定性？
——如何快速完成人力資源管理梳理，讓HR+三支柱真正落地？
——怎樣才能讓業務部門打開心扉，擁抱HR+三支柱，歡迎HRBP入駐？
——HRBP到底要做些什么事情？需要掌握哪些必備方法、工具？
——HRBP應當如何“養成”？能力素質模型該如何著手？…………

課程收益——
1、幫助企事業單位在職HR專業人員了解人力資源管理理論和實踐的最新發展，系統學習“三支柱”、“四角色”模型及其應用；
2、讓HR專業人員因應互聯網+ 時代的組織變革要求，逐步轉型為業務伙伴的角色，在企業轉型升級，留住、優化人才，提升績效等方面貢獻新價值；
3、熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能，與公司高層領導建立直接接觸的機會，在企業戰略制定和影響業務需求的戰略性項目中發揮作用；
4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐，探索各項能力在實際工作中的充分發揮與靈活應用，獲得業務部門的認可，以建立個人品牌及提升部門價值。

主體內容——

12月20日（星期四），第一天：
主題：《人力資源轉型：HR+三支柱的理念與實踐》
主講：劉貴鴻——最執著的HRBP踐行者
廣東省人力資源研究會學術委員，廣東政委商學院（HRBP INSTITUTE）執行院長。
曾任大學講師、500強外企人力資源總監、大型民營企業人事行政總監及三家公司總經理、副總裁，多元化的企業文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見解獨到。

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12月21日（星期五），第二天：
主題：《從傳統HR轉型到HRBP：關鍵思維與工作方法》
主講：鄧白洋——最優秀的HRBP實踐者
原華潤三九人力資源總監，英國格林威治大學項目管理碩士，資深人力資源經理人。從事人力資源和企業管理工作近20年，曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經理、華強供應鏈集團人力資源總監、深圳冠欣礦業投資有限公司人力資源總經理。
鄧老師職業經歷跨零售、高科技制造、供應鏈、投資、醫藥等多個領域，服務過的企業包括世界500強的外企、民營企業、央企，具備多行業、多企業形態、多領域視野。

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12月22日（星期六），第三天：
主題：《領先實踐與咨詢落地：HRBP的系統構建》
主講：Mr. Li——最前線的HRBP推動者
前華為人力資源專家。中國最早一批參與和推動企業人力資源轉型的專家，擁有超過15年的國際知名企業人力資源管理工作經驗和國際知名咨詢公司顧問經驗，注重設計與實操相結合，擅長領域覆蓋人力資源轉型、共享服務中心建設、業務伙伴能力提升和人才發展領域。常年為大型民營企業、央企國企及外資企業提供咨詢輔導，服務客戶行業涉及高科技、互聯網、房地產，快消品、電子家電及其他制造行業。

哪些企業參加了特訓營：
華為通信、TCL王牌、網易游戲、格美淇電器、正泰電器、芬尼克茲、瑞柯股份、聯塑科技、維尚家具、喜鵲家居、家家衛浴、中車集團、東風本田、東風悅達起亞、匯川技術、海印集團、正佳集團、深圳路橋集團、中山物資集團、鳳凰股份、瀘州老窖、修正集團、良田食品、韓后化妝品、德高建材、好太太集團、維曼化學、納思達股份、艾先特電子、太平人壽、大生農業、匯富金橋、重慶外服、東方益學……

邀請的企業嘉賓來自如下知名企業：
阿里巴巴、騰訊、網易、唯品會、華為、科勒中國、可口可樂、美贊臣、無限極、安利中國、美的集團、聯想集團、尚品宅配、鏈家地產、富安娜、東莞TTI……

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