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產品質量先期策劃控制計劃生產零件批準程序(APQP&CP&PPAP)

產品質量先期策劃控制計劃生產零件批準程序(APQP&CP&PPAP)課程
[課程簡介]:產品質量先期策劃控制計劃生產零件批準程序(APQP&CP&PPAP) ...

【時間地點】 2025年4月15~16日 上海 | 2025年5月12~13日 嘉興 | 2025年7月02~03日 蘇州
2025年11月04~05日上海
【培訓講師】 劉老師
【參加對象】 1. 制造業一線技術人員、質量管理人員;2. 制造業技術和質量、采購、制造主管或經理人員;3. 希望提升產品質量前期和過程控制水平的志向者
【參加費用】 ¥3500元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費;不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:產品質量先期策劃控制培訓,計劃生產零件批準程序培訓,APQP培訓,PPAP培訓

產品質量先期策劃控制計劃生產零件批準程序(APQP&CP&PPAP)(劉老師)課程介紹:

課程目標:
1. 明確結構化的產品開發方法
2. 增強工作預防意識和綜合規劃思維
3. 提高企業產品開發或過程開發的一次成功率,減少晚期變更損失

課程收獲:
1. 理解APQP、PPAP含義和目的
2. 了解有效開展APQP前應該做的準備工作
3. 掌握APQP的五階段各自的輸入和輸出
4. 了解控制計劃(CP)內容和制作要點
5. 掌握PPAP的適用范圍和重要術語
6. 明確PPAP的提交時機、等級要求以及每項過程的要求要點
7. 回到崗位上,能更好更好地開展APQP/PPAP工作

課程特色:
通過深入淺出、生動幽默的講解,運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發學員系統全面地掌握課程要點;結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤,讓學員做到知行合一、學以致用。

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:

主題/目標

講 師

學 員

課程導入

問題提出與項目小組組建

自我介紹/分組

培訓目標及要求

APQP的基本作用,理念及原則

導入案例研究

參與導入案例討論;提問及回答老師問題

質量從哪里來?

APQP的由來及本質

新版變更的驅動力:整合、擴展及風險

APQP入門十一原則

項目開發主流程及關鍵節點

 

計劃與
確定項目

立項階段必須解決的三大問題

顧客呼聲與內外部輸入

提問及回答老師問題

制造可行性評估

三大目標、三大初始條件及保證計劃

產能規劃、變更管理、項目指標及風險評估&緩解計劃

項目節點0→1:從概念到批準

 

 

產品設計
與開發

產品設計的基本問題

功能與結構設計

提問及回答老師問題

尺寸與公差設計

材料與配方設計

產品設計要考慮的三個方面

DFMEA

DFA/M

關鍵產品特性確定

設計評審、驗證與確認的策劃與實施

三者的區別與聯系

開發DVP

三項設計輸出

工程規范及材料規范

圖紙和規范變更

硬件設施的同步考慮

(新)設施設備清單

(新)工裝/檢具清單

供應商的同步開發

從BOM到選點

團隊可行性承諾及領導支持

節點2:設計可行性

過程設計
與開發

過程設計:5M的通盤考量

layout設計與評估

提問及回答老師問題

過程FMEA與過程系統風險

過程流程圖

特殊特性矩陣

過程FMEA

關鍵控制特性

工藝改善計劃實施與評估

OTS樣件與有效生產控制計劃

制造與檢驗規范的策劃與實施

包裝標準與物流策劃

 

節點3:過程可行性

產品和過程確認

有效生產的策劃與實施

 

提問及回答老師問題

如何通過有效生產驗證

過程能力

測量系統

生產節拍

質量目標

設計目標

可靠性目標

生產確認試驗

包裝規范%評價

過程指導書

生產件批準(PPAP)

先期策劃總結與量產控制計劃

 

節點4:投產批準

反饋、評定和糾正措施

初期流動管理與早期遏制

提問及回答老師問題

制造過程持續改進

減少變差及提升客戶滿意度

改善顧客服務和交付

有效利用經驗教訓/最佳實踐

項目總結與移交

硬件移交

 

目標驗收

 

技術文件

 

經驗總結

 

節點5:反饋、評估及糾正措施

課程小結

APQP檢查表變化及分析技術小結

制訂培訓后的應用計劃

內容小結

課程回顧

回答學員問題及疑點澄清

課程應用

輔導學員制訂培訓后的APQP改善計劃

應用過程中可能出現的問題及解決途徑


講師介紹:劉老師
國內知名大學MBA,6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
工作經歷:
2001 年至今:主要從事現場質量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓,以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。
1994-2001:
 曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務,在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗;
 后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理,在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗。
擅長領域及長期客戶:
多年來主要為世界 500 強企業以及國內優秀成長型企業提供培訓和咨詢,包括:
電子及光通訊行業:愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
汽車、工程機械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、中聯重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、 格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯重科、中鐵五局、聯合汽車電子、虎伯拉鉸接系統、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、東洋輪胎---
醫藥/化工/紡織行業:Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分
子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內外知名企業,致力于推廣質量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內的有效應用。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


培訓課綱 課綱下載


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