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生產現場效率損失分析與改善

【時間地點】 2018年10月13日   蘇州
【培訓講師】 姚磊
【參加對象】 制造型企業——企業高層、中高層及生產管理相關干部,如:總經理、副總、廠長、生產總監、生產經理、車間主管、班組長等。
【參加費用】 ¥2360元/人 (含稅金、教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:生產現場效率改善培訓,現場管理培訓

生產現場效率損失分析與改善(姚磊)課程介紹:

課程目標及收益:
 ◇ 了解企業現階段面臨的挑戰和機遇
 ◇ 增強學員的管理意識
 ◇ 充分認識企業常見的各種損失與浪費
 ◇ 了解企業管理和改善的重點、要點
 ◇ 增強學員的改善決心
 ◇ 掌握效率改善的系統工具
 ◇ 改善生產運行體系
 ◇ 優化生產成本
 ◇ 提升干部的管理技能

課程大綱設計:                                                                      

一、機遇與挑戰
1、制造型企業現階段面臨的問題\挑戰和機遇
2、找出管理的最佳時機
3、扭轉不可控因素所帶來的劣勢
4、把獲取利潤的六大來源作為改善的突破口

二、生產現場效率損失的構成與分析
1、企業生產中常見的混亂現象分析
2、減少損失的價值分析
3、認識生產制造過程中浪費
4、構成效率損失的7大要素
5、常見的16種效率損失
6、管理的真諦

三、決定效率的關鍵因素——士氣所產生的效率損失分析與改善
1、士氣是決定效率的關鍵因素
2、調整薪資架構能有效提高員工士氣
3、提高員工士氣--視頻欣賞\討論
4、有效地組織系統,減少越權帶來的不良影響
5、做一個受員工尊重的領導,減少員工的抱怨

四、物流不暢造成的損失分析與改善對策
1、流動才能增加價值
2、找出瓶頸,平衡物流
3、應用流程法改善物流
4、一個流,物料流動最快
5、科學布置設備,減少物料流動的損失
6、看板管理使物流更順暢
7、合理的計劃是減少物流損失的關鍵

五、作業效率損失分析與改善
1、標準化作業——高效率的支撐
2、時間研究為標準工時提供依據
3、防錯法—降低錯誤發生機率
4、應用動作經濟原則降低動作的損失
5、分析人、機配合作業,降低人機等待的浪費
6、SMED—減少生產切換的浪費
7、無缺位制度,消除人員異常帶來的影響

六、設備效率損失與改善
1、設備綜合效率的構成
2、設備損失結構分析
3、設備故障的類型
4、故障對策的5的重點
5、降低MTTR
6、企業實踐自主保全活動7步驟

七、工作環境對效率的影響與改進
1、營造和諧的工作環境
2、定置管理減少尋找的浪費
3、目視管理提高判斷正確率
4、5S保持清潔的現場

八、工時損失分析與對策
1、制造工時的組成分析
2、改善因產品而增加的工作量
3、減少制造方法不當而產生的工作量
4、降低管理缺陷而造成的無效時間
5、控制作業員產生的無效時間

課程總結與學員交流

課程講師:姚磊老師

 ◇ 工商管理碩士
 ◇ 生產品質管理訓練專家
 ◇ 國家高級注冊管理咨詢師
 ◇ 企業創新盈利管理專家
 ◇ 中國制造業精益思想實踐的探索者
 ◇ 制造業成本控制及系統改善的實踐者

    姚老師曾先后在財富500強企業擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職,具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻,同時也為企業推進TPM及精益項目近50個,為企業帶來巨大的財務收益,取得顯著成效,深受客戶一致好評。
    精通ERP系統,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統,擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經驗,課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題,讓學員體驗執行過程,關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。

授課風格:
姚老師為企業度身定制的內訓課程,能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更
是企業現場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有14年講師經歷的姚老師的授課,風格生動、幽默、講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等世界最新培訓形式,并利用大量案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓這具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果,深受學員歡迎。
榮譽:
2006年 榮獲中國培訓十大金口碑講師獎
2010年 榮獲長三角區企業最受歡迎十大實戰派金牌名師稱號
2011年 榮獲“長三角區管理咨詢行業十佳杰出人物”

特色培訓課程:
《企業安全生產管理》、《HSE 風險評價及風險控制》、《工廠安全健康與環境管理實務》、《柔性生產計劃與排程管理》、《TPM設備預防保養與管理》、《質量成本管理》、《TQM全面質量管理》、《新舊QC七大手法》、《工廠問題分析與解決》、《看板管理》、《生產計劃管理與物料控制》《采購管理與降價談判技巧》、《高效倉儲管理實戰訓練》、《供應商評估與管理》、《物料管理與倉儲盤點》、《敏捷物流與供應鏈管理》等 
服務過的部分知名企業:
信益陶瓷、啟東斯太爾防爆電氣儀表、友華精密電子、曼柯精密部件、威卡自動化儀表、茂迪新能源、江陰市華鑫玻璃鋼制品、新凱精密五金制品、一詮精密電子工業、通用上海電氣公司、肯發精密零部件制造、富港電子、海信集團、三星電子、美的集團、東芝壓縮機、東芝家用電器制造、羅孚集團、金杯汽車、廣汽長豐汽車股份、華晨汽車控股、康佳通信科技、東風汽車公司、索尼電子、鵬瑞昌實業、臺達電子、長城汽車、富士康集團、橋輝服飾手套、唯豐防爆電氣、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得偉染織、屹堯分析儀器、清華泰豪、華光電器、京石工業、英格風機設備、基瞬興休閑制品、深圳銀星工藝品、上海慶良電子、光寶電子、統一集團、天地停車設備制造等。


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