向華為學習：部門戰略解碼和關鍵崗位PBC制定

向華為學習：部門戰略解碼和關鍵崗位PBC制定(謝寧)課程介紹：

【課程背景】：
    在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業如何確定符合產業發展趨勢、市場需求及自身實際的戰略規劃，并且通過企業核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰略規劃落地，而不是寫在墻上的標語口號？
    任正非在2017年華為公司戰略務虛會上簡明扼要地提出企業取得成功有兩個關鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現實是非常殘酷的。根據美國哈佛大學調查，在世界500強企業名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業從這個名單中消失，或落魄﹑或破產。經分析，公司經營失敗原因30%在戰略制定，70%在戰略執行。
    華為自從2002年小靈通戰略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發展，幾乎沒有任何戰略失誤，并且基本上大的戰略機會點都抓住了，究竟是什么讓華為戰略落地的能力如此強？其中，一個非常重要的戰略管理抓手就是戰略解碼！
    如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？很多企業的各層級員工的目標及績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰略解碼工作。因此，我們說“戰略解碼是戰略有效執行的前提，戰略解碼的質量決定戰略執行落地！”
    本課程通過全景式案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略分析，掌握戰略解碼/目標管理的有效方法和工具，使企業在紛繁復雜的外部環境下找到一條符合自身特色的可持續發展之路。

【課程收獲】：
 ◇ 理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標；
 ◇ 學會在聚焦企業戰略的情況下，學會用戰略地圖來解碼企業戰略目標,并且用戰略地圖來持續地驅動業績；
 ◇ 掌握從公司戰略澄清到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下目標分解和自下而上目標反饋機制，掌握相關目標制定及工作解碼方法論；
 ◇ 掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
 ◇ 理解企業實踐案例，導入到本企業中實踐。

抓住了戰略機會，花多少錢都是勝利；抓不住戰略機會，不花錢也是死亡。
——任正非《力出一孔，集中優勢在主航道上》

【課程大綱】：

1、BLM（業務領先模型）的戰略模型概述
 ◇ 統計數據：公司經營失敗原因30%在戰略制定，70%在戰略執行。
 ◇ 為什么大部分公司的戰略目標及經營計劃不能很好落地？

2、一級部門戰略解碼及績效計劃制定
 ◇ 為什么公司的戰略重點不是公司高層的運營重點？如何破解？
 ◇ 部門戰略解碼關鍵步驟介紹
 ◇ 如何輸出部門的使命、愿景及定位？
 ◇ 怎樣開展戰略解碼學習（重點內容）
 · 框架及方法論詳細介紹
 · 咨詢項目實際案例分享
 ◇ 怎樣撰寫述職報告（重點內容）
 · 框架及方法論詳細介紹
 · 咨詢項目實際案例分享
 ◇ 部門/組織績效指標/KPI的設計技巧（重點內容）
 · 框架及方法論詳細介紹
 · 咨詢項目實際案例分享
 ◇ 怎樣結構化地思考并輸出部門重點工作？
 ◇ 如何撰寫一級部門的績效計劃（即PBC）？
 ◇ 制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
 ◇ 輸出部門指標定義及報表
 ◇ 全景式案例講解：某一級部門的戰略解碼（戰略學習、述職報告及部門PBC）
 ◇ 小組研討：工作坊主題

3、二級部門戰略解碼及績效計劃制定
 ◇ 二級部門一級部門戰略解碼
 ◇ 部門戰略解碼關鍵步驟介紹
 ◇ 如何輸出部門的使命、愿景及定位？
 ◇ 怎樣開展戰略解碼學習（重點內容）
 · 框架及方法論詳細介紹
 · 咨詢項目實際案例分享
 ◇ 怎樣撰寫撰寫述職報告（重點內容）
 · 框架及方法論詳細介紹
 · 咨詢項目實際案例分享
 ◇ 如何撰寫季度績效計劃（即PBC）？和一級部門的有何不同？
 ◇ 制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣
 · 案例：部門工作分解矩陣
 ◇ 全景式案例講解：某二級部門的戰略解碼（戰略學習、述職報告及部門PBC）
 ◇ 小組研討：工作坊主題

4、部門到崗位績效計劃制定
 ◇ 部門到崗位的工作安排技巧
 ◇ 崗位PBC制定要點：如何按照崗位績效計劃（即PBC）模板輸出員工績效計劃？
 ◇ 現場演練：員工績效計劃制定
 ◇ 全景式案例講解：某崗位PBC的制定
 ◇ 小組研討：工作坊主題

【老師介紹】
    謝寧老師，華為公司對外內訓和咨詢資深講師和顧問，專著《智慧研發管理》。戰略轉型與戰略解碼專家、產品創新、IPD研發管理專家，具有美國項目管理協會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業擔任項目經理、項目管理總監、運營總監職位，現專注于戰略轉型與戰略解碼、創新管理、產品管理、研發管理等咨詢和培訓。后來從事戰略轉型、創新管理、研發管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了多家企業戰略轉型、研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含戰略轉型、戰略解碼、市場需求與市場管理、產品開發流程體系、技術規劃和技術評審體系、研發項目管理體系、人力資源管理等），在戰略轉型及解碼、研發管理、人力資源管理推行方面具有豐富的咨詢經驗。
    培訓客戶見證：華為、小米（谷倉學院））、中國南車、一汽集團、福田戴姆勒重卡、比亞迪BYD、中國電力科學研究院、國家電網公司、廣東電信、中國電子科技集團、共進電子、鞍鋼集團、上海移動、交通銀行、平安銀行、中國石油蘭州潤滑油研究中心、廣西汽車集團、廣西投資集團、廣東省電力設計研究院、一汽富晟集團、航勝汽車電子股份、佳通輪胎、丹麥生物技術公司諾維信（Novozymes）、上海科技創業中心、杭州鴻雁電器、神州數碼、用友軟件、ATL（新能源科技）、視源電子、廣州賽意信息科技股份、天涯社區網絡科技股份、華工軟件、昊控軟件、順豐科技、中電電力、德捷科技、維視科技、長安通訊、福富軟件、華新水泥、廣日集團、南玻集團、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯網絡、艾比森、賽爾富、華磊光電、Mybaby集團、銳明視訊、中威電子、BBE、鍵橋通訊、同維科技、瑞達電源、北京理工雷科電子、中航華東光電、北京大華無線電廠、北京國電智深、北京中油測井、山東魯能智能、軒宇空間、時代光電、某核動力院、上海延鋒百利得汽車安全系統、深圳建筑科學院IBR、奧特維科技、賽威實業、建霖工業、天恒測控技術、中車軌道、同智機電、某XX研究所、廣東農信、卡姿蘭集團（香港）、伽藍集團、廣州天賜高新材料股份、佛山德美化工、浙江仙琚制藥等企業...

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