向華為學習：《企業財務數字化轉型》訓練營

向華為學習：《企業財務數字化轉型》訓練營(石老師)課程介紹：

課程背景：
    數字化轉型是VUCA時代每個企業不得不面臨的抉擇，但任何不能支撐企業有效增長的數字化轉型都是“耍流氓”，需要聚焦數字化給企業帶來的價值增長。財務作為鏈接企業價值的橋梁和數字的天然擁有者，尤其面臨數字化轉型的壓力。《企業財務數字化轉型》訓練營課程，對標華為財經發展歷程和數字化轉型實踐，從組織、流程等方面探討財務數字化轉型承接公司數字化戰略的最佳實踐路徑。
通過本課程學習，你會得到如下收益：
1. “以客戶為中心”的財經流程和組織建設，拉通業務及財務數據；
2. 財經數據結構化設計，支撐數據的有效使用及決策；
3. 財務數字轉型的變革管理。

主講嘉賓:
石老師:
華為公司原核心網產品線CFO
華為公司原海外客戶及項目CFO
職業經歷：18年跨行業財務管理經驗：在華為等行業領先企業，經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、全面預算管理、產品投資管理、合同四算、國際稅務籌劃、外匯管理等方面經驗豐富。
豐富的業務變革經驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發）和IFS（財經）業務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判，樹立了以業務為導向的財務BP工作方向。
國際化視野：13年國際化財務管理經驗，并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領30多人的跨文化財務團隊。
內訓講授課程及咨詢范圍： 《基于戰略的全面預算管理》、《基于IPD的研發財經管理》、《CEO的經營管理課》、《銷售財務BP：合同四算管理》、《財務轉型之道：財務BP建設》、《海外財經管理》、《企業財務數字化轉型》等
服務客戶：TCL、OPPO、德邦快遞、國機集團、明源云、信也科技、舜宇光學、歌爾股份、招商局港口、烽火通訊、震坤行、CMEC、寧德新能源、成飛集團、粵電集團、伊利集團、上海電氣、雙胞胎、景旺電子、龍凈環保、聚光科技、四川商務廳、科瑞集團、百利集團等。

課程大綱：

第一部分 A、企業數字化轉型背景及必然性
1.VUCA時代，不確定性成為企業面臨的常態
2.企業數字化轉型是企業應對不確定性的必然選擇
3.企業數字化轉型的目標：業務與技術雙輪驅動，回歸企業本質
4.企業數字化轉型給財務帶來的機遇與挑戰
5.財務數字化轉型對公司價值：長期有效增長
6.數字化轉型下財務組織和角色能力認知

第一部分B、財務數字化轉型面臨的挑戰
1.財務數字化轉型的變革管理專題
2.財務數字化轉型常見問題

第二部分 數據哪里來：結構化、流程化的數據連接打通
1.結構化財務數據：COA及四統一
2.流程化案例：如何將貨物高效從廣州運到武漢
3.什么是好的流程？-- 目標導向建設流程，結果導向優化流程
4.財務流程與業務流程鏈接與關聯
5.華為財經對流程的認識和管理財務流程架構（L2）
6.會計核算流程與業務流程系統鏈接
視頻案例：華為關賬及憑證管理
7.銷售財務流程與LTC端到端流程鏈接
8.如何避免“官僚主義”流程：日落法
9.財務流程內控：在流程中落實管控要求，效率優先，兼顧管控
10.流程衡量指標：流程Metrics指標

第三部分 數據怎么用：數據賦能財務組織的價值創造
1.財務數據對企業價值：控風險、促增長
2.財務基線與知識管理
3.數據促增長案例：軟件、維保增長機會點
4.企業的風險地圖
5.數據控風險案例：事中預警和事前管控型預防成本浪費
6.AI/RPA技術等在提升財務分析管理效率上的運用
備注：再就預算管理的角度展開、智能財務分析等

第四部分 財務數字化轉型基礎：財務組織和人才
1、組織與流程：匹配財務數字化轉型的華為財經組織架構
2、華為財經組織三支柱模型：財務BP，財務SSC和財務COE
3、財務人員如何理解“以客戶為中心”
4、財務SSC：貼近業務場景的核算組織
5、財務BP：支撐業務精細化運營的財務一線部隊
6、財務COE：制定全球財務規則的專家型隊伍

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