激活組織的績效激勵設計：力出一孔，利出一孔

激活組織的績效激勵設計：力出一孔，利出一孔(李岳州)課程介紹：

核心價值：
1、掌握通過戰略解碼，識別出戰略實現的關鍵成功要素，解碼出戰略舉措和戰略KPIs
2、掌握組織績效設計，基于部門價值定位和戰略訴求，輸出組織績效方案
3、掌握個人績效設計，基于崗位獨特價值和部門解碼，輸出個人績效方案
4、掌握工資包設計，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯、自我約束、自我管理
5、掌握獎金包設計，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包，獲取分享、多勞多得、拉開差距

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課程導入：
(1) 方向大致正確，組織充滿活力
(2) 價值鏈管理：全力創造價值，正確評價價值，合理分配價值

第一模塊：績效管理：力出一孔

> 從戰略到績效的全流程概述
(1) 從戰略到執行DSTE流程
(2) 績效管理流程：沒有有效的組織績效管理，個體越勤奮，組織偏離航道的風險越大

> 戰略解碼到組織績效
(1) 責任中心的設計定位
(2) 不同考核對象，組織牽引側重不同
(3) 戰略解碼：輸出關鍵戰略舉措和KPI指標庫
(4) 通過戰略解碼，將戰略目標納入組織績效目標及高管PBC
(5) 拉通部門協同示例：獨特價值，KSF關鍵成功要素分解法
(6) ENE流程協同示例：打開業務全流程，獨特價值&KSF

> 組織績效的關鍵要點
(1) 從戰略規劃到組織績效、員工績效，上下對齊，確保戰略一致性
(2) 組織績效管理-協同、平衡、獨特價值
(3) 組織績效考核模板：絕對考核
(4) 戰略解碼到組織KPI：不同考核對象的組織KPI獨特價值設計
案例：確定組織績效目標，層層分解
案例：從部門維度看組織績效指標解碼
(5) 確定KPI指標的目標值
(6) 組織績效制定的注意事項
注意事項1：指標定義時的人性洞察
注意事項2：設置KPI的組織層級
注意事項3： 設置KPI的個數
注意事項4：落實差異化考核
注意事項5：部門相互依存，擰麻花形成合力
(7) 組織績效結果的應用

> 個人績效的關鍵要點
(1) 華為實踐：PBC的結構和內容
(2) 績效評價過程的多方行權

第二模塊：激勵管理：利出一孔

> 全面激勵框架與導向
(1) 價值分配不僅是“分錢”
(2) 華為全面薪酬矩陣圖、結構
(3) 華為物質激勵的結構與導向
(4) 以奮斗者為本，導向沖鋒

> 工資包管理
(1) 經營性工資包彈性管控，戰略性工資包量入為出工資包彈性管控，牽引自我管理、自我約束
(2) 工資包管控指標
(3) 差異化管控考慮因素1：區分責任中心
(4) 差異化管控考慮因素2 ：區分產業周期
(5) 工資管理16字方針

> 獎金管理
(1) 獎金分配的共同價值觀
(2) “授予制”與“獲取分享制”
(3) 獎金架構
(4) 獎金到組織：公司→體系
(5) 獎金到組織：體系→組織（以區域為例）
(6) 獎金到個人：主管+員工

> 長期激勵
(1) 虛擬受限股：各階段概況
(2) 虛擬受限股：管理要點
(3) 虛擬受限股：購股資金來源
(4) 虛擬受限股：退股
(5) 虛擬受限股：備用金
(6) 虛擬受限股：紅利分配
(7) TUP：推出的歷史背景

主講嘉賓>>

李岳洲
華為公司原營銷線/產品線干部部部長
20年華為經歷         

管理實踐&咨詢經歷：
20年華為工作經驗，其中18年人力資源經驗，先后擔任華為營銷干部部部長、產品線干部部部長、職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部招聘調配部副部長。主導華為多個人力資源變革項目，是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。

主要研究與咨詢方向：
戰略人力資源管理、組織績效管理、薪酬體系設計

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