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讓管理者輕松完成任務的執行力模型

讓管理者輕松完成任務的執行力模型課程
[課程簡介]:課程收益 1. 掌握系統、先進、實用的執行意愿和執行技能 2. 啟發學員觸類旁通,在管理實踐中知行合一,在日常工作中藝術性應用所學的技能 3. 站在企業變革必須的角度,幫助參訓人員更新執行理念,轉變思維模式,統一思想 ...

【時間地點】 2021年11月05-06日 杭州
人數限制:60
【培訓講師】 齊磊
【參加對象】 企業基層主管
【參加費用】 ¥3800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:執行力培訓

讓管理者輕松完成任務的執行力模型(齊磊)課程介紹:

課程收益
1. 掌握系統、先進、實用的執行意愿和執行技能
2. 啟發學員觸類旁通,在管理實踐中知行合一,在日常工作中藝術性應用所學的技能
3. 站在企業變革必須的角度,幫助參訓人員更新執行理念,轉變思維模式,統一思想
      
課程大綱
 
第一講:團隊執行的前提和環境是什么?

一、執行型團隊有什么特點?
1. 三個要素:領導、目標、統一
2. 互動訓練:定向四問

二、執行不是你想的那樣!什么是執行?
1. 執行:以規則為前提,把目標變成結果的行動

三、團隊執行的基因是什么?
1. 案例:俄羅斯礦山爆炸
2. 擺脫依賴,學會獨立是執行的開始

四、是什么影響了團隊的執行?
1. 人治文化:無視規則滋生權謀
2. 模糊文化:沒有標準滋生偏差
3. 圈子文化:沒有原則投機取巧

五、選拔執行人才的標準是什么?
1. 案例:南航招聘
2. 方法:把公司價值觀設置成面試題

六、執行人才的共同特點是什么?
1. 視頻案例:百分百責任
2. 百分百責任思維操練

七、百分百責任的落實有什么標準?
1. 事前,信守承諾:承諾是最基礎的信任源
2. 事中,結果導向:以終為始倒推行動
3. 事后,永不言敗:沒有放棄就沒有失敗

第二講: 團隊執行的本質是什么?有哪些方法?
一、執行的誤區,你中招了嗎?
1. 員工的角度:努力了,領導總是不滿意
2. 領導的角度:做事無結果,借口一大堆

二、區分任務與結果,你真的會區分嗎?
1. 結果意識訓練:生活中的結果
2. 結果意識訓練:工作中的結果

三、你的結果值多少錢?
1. 結果的層級:九段秘書
2. 九段結果思維訓練:分配任務小組PK
 
四、做結果的兩大思維是什么?
1. 底線思維:先做必須的,再追求完美
2. 外包思維:用要求別人的標準要求自己

五、做結果的方法有哪些?
1. 復述承諾法:接到指令復述一遍主動承諾結果
2. 分解法:大結果分解為小結果,清晰節點,方便檢查
3. 重點法:做好重要不緊急的事是根本

六、你了解客戶嗎?你知道什么是客戶價值?
1. 客戶價值:站在客戶角度,為客戶提供滿意和超值的結果

七、做客戶價值需要遵循哪些原則與底線?
1. 客戶價值的原則:高價值、低成本、可體驗、能持續
2. 案例:唐山酒店案例

八、企業內部有客戶嗎?
1. 上下級之間的內部客戶關系
2. 部門之間的內部客戶關系
3. 梳理自己崗位的內部客戶

第三講:如何讓團隊執行自運營?
一、案例:小和尚撞鐘是誰的錯?
1. 互動訓練:管理者犯了哪些錯誤

二、輸入指令產生結果的5R執行模式有多神奇
1. R1:結果定義,凡事必有結果
1) 互動訓練:領導與下屬
2) 方法:把工作描述變成結果定義
3) 工具:周報周計劃
2. R2:一對一責任,有結果必須落實到我
1) 互動訓練:鬧事追殺
2) 案例:廠長責任與安全事故
3. R3:過程檢查,對我不相信就必須檢查
1) 互動案例:交警與電子眼
4. R4:即時獎懲,有檢查必須有獎罰
1) 案例:超額完成的優秀員工
5. R5:改進復制,有獎罰必有復制改進
1) 案例:銷售冠軍的復制

三、執行的八字方針:認真第一、聰明第二

四、執行的十六字原則:結果提前、自我退后;鎖定目標、專注重復

五、執行的二十四字戰略:決心第一、成敗第二;速度
第一、完美第二;結果第一、理由第二

第四講:團隊執行的難點是什么?
一、中層簽字的秘密你清楚嗎?
1. 中層簽字的背后代表的是責任
2. 同意代表著對其中的錯誤負責

二、你的位置到底在哪里?角色定位正確嗎?
1. 做放大鏡不做大氣層
2. 做教官不做保姆
3. 做司機不做乘客
4. 做沖鋒號不做集結號;

三、中層的執行的方法是什么?
1. 講清結果:要什么
2. 講清后果:做不到怎么辦
3. 做檢查、做機制、做獎罰:保障結果

四、剛柔并濟的執行溝通術,你清楚嗎?
1. 角色分配:高層、中層、基層
2. 講規則,確認回復
3. 計時活動
4. 總結訓練
5. 給方法

五、團隊分享、個人分享與總結
 
講師介紹

齊磊
原香港彭氏集團大區經理兼培訓總監

資歷背景 
1. 曾任香港彭氏集團大區經理兼培訓總監、培訓師
2. 曾任捷誼集團分公司總經理                             
3. 曾任銀色世紀集團(國家級高新技術企業)核心講師
4. 曾任錫恩英才講師部經理

授課風格
1. 授課深入淺出、案例豐富
2. 語言生動、激情、幽默,有感染力
3. 課堂氣氛活躍,適合學員的學習與知識的吸收

授課經驗
中華聯合保險、平安保險、農行、駿程金融、內蒙古赤峰信用社、石家莊人保、中信銀行、四川成都天府銀行、廣東肇慶農行、中行、重慶農行(四期)、保定農行、天津農行、北京農商行、中信萬通集團、山東九鼎投資、山東農村信用聯社、河北鑫橋投資、山東為尚投資、聊城農行、中路財險、銀企集團等


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