精益工廠布局

精益工廠布局(李老師)課程介紹：

課程背景：
    通過對新工廠布局規劃 介紹與演練，使相關管理人員掌握新工廠規劃的基本要素、基本規劃、等關鍵業務， 能夠有效的規劃符合精益要求的工廠，在本課程中設置了相當數量來自咨詢項目的案例分享。

課程收益：
 是相關人員對工廠布局規劃有個明確清晰的概念， 并且能夠使用精益工具對工廠進行布局規劃。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、新工廠選址/選地
時間：10：30-10：45課間休息一次
主題：新工廠選址/選地
教學方法：• 講師講解，學員討論
 ◇ 傳統工廠選址方法
 ◇ 工廠選址評估要素
 ◇ 新工廠選地方案介紹
 ◇ 新工廠選址/選地案例分析
主題：新工廠概念設計
教學方法：講師講解，案例介紹
 ◇ 新工廠概念設計定義
 ◇ 案例介紹：新工廠概念設計案例分析
 ◇ 總結：如何有效地進行新工廠選址/選地及概念設計

二、工廠布局規劃
主題：工廠整體布局規劃
教學方法：• 講師講解，案例討論
 ◇ 工廠生產區域的規劃
 ◇ 新工廠面積預測方
 ◇ 新工廠功能區的劃分
 ◇ 工廠辦公區域的規劃
 ◇ 工廠輔助功能區域的規劃
 ◇ 倉儲規劃設計
主題：新工廠的整體布局規劃
教學方法：講師講解，案例討論

三、車間布局規劃
 ◇ 主題：工廠車間布局規劃
 ◇ 車間功能區劃分
 ◇ 車間物流布局規劃
 ◇ 車間輔助功能區域設計
 ◇ 車間生產線設計布局
 ◇ 案例點評：以具體案例進行分析車間布局規劃

四、3P/SLP在工廠規劃布局的應用 （2小時）
主題：SLP &3P規劃工具的使用
教學方法：• 講師講解
 ◇ SLP概念介紹
系統布局規劃基礎/關鍵信息與基本類型
作業單位關系分析與空間需求及調整
方案評估與選擇
詳細布局規劃
 ◇ 3P規劃工具應用
 ◇ 3P工具定義
 ◇ 3P工具使用范圍
 ◇ 3P和SLP的區別。
3P及SLP實際案例分析。

講師介紹：李老師
李老師畢業于工業工程專業，擁有17年的工業工程及精益生產方面的工作經驗， 在醫療器械、EMS、大型機械裝備等制造業領域具備豐富的實踐經驗。具備系統的精益生產推行能力及IE專業知識。
職業生涯中重點從事新工廠的規劃及設計和企業精益體系的建立，對制造領域具有深刻理解和豐富經驗，曾輔導客戶（涉及外企、民企和國企）智能制造項目的實施。
個人履歷：
 ◇ 中衡建筑設計集團
 ◇ 新工廠規劃設計顧問
 ◇ 偉爾中國有限公司
 ◇ 中國區精益經理&EHS經理
 ◇ 克勞斯瑪菲機械（中國）有限公司
 ◇ 中國區精益&新工廠負責人
 ◇ 偉創力電子技術科技（蘇州）有限公司
 ◇ 高級工業工程師
 ◇ 西門子聽力儀器（蘇州）有限公司
 ◇ 工業工程師及EHS責人
輔導項目及案例：
 ◇ 小米北京昌平智能工廠規劃項目
 ◇ 康眾數字醫療新工廠規劃項目
 ◇ 利穗科技（蘇州）有限公司新工廠規劃項目
 ◇ 克勞斯瑪菲（中國）有限公司新工廠規劃項目
 ◇ 邁恩德電子（中國）有限公司新工廠規劃項目
 ◇ 迪沙科技（常州）有限公司工廠布局改善項目
 ◇ 真諾儀表（上海）有限公司智能工廠規劃項目
 ◇ 基邁克材料科技蘇州有限公司新工廠規劃項目
擅長模塊： 
精益項目
 ◇ 精益生產體系導入及建立
 ◇ 系統性精益診斷
 ◇ 布局設計/優化
 ◇ TPM/OEE及SMED實施及改善
新工廠規劃
 ◇ 新工廠布局及設計
 ◇ 智能物流規劃
 ◇ 智能工廠規劃

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