業財融合：從會計記錄到價值創造

培訓關鍵詞：業財融合培訓

業財融合：從會計記錄到價值創造(黃老師)課程介紹：

課程背景：
    隨著經濟的放緩、商業環境日趨復雜、產品同質化現象越來越嚴重、競爭狀況日益激烈，企業利潤空間越來越小。過去粗放式的管理已不再適應現代企業管理，企業的管理變革迫在眉睫。財務管理的重要性也被眾多的企業管理所認可。企業對財務部門提出了更高的期望，然而，企業財務管理的現實卻仍然停留在過去核算的模式，財務的意識仍然重在監督。財務與業務無法融合，無法支撐企業業務的發展。企業的財務管理也迫切需要轉型，如何提升企業財務管理管理部門的溝通能力、業務能力，真實意見上實現業務與財務的融合，為企業創造更大的價值。
    財務如何轉型，傳統工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作? 財務部門與業務部門總感覺溝通不暢，如何改善? 都說財務人員要成為業務合作伙伴，但具體做什么?怎么做?財務人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企業經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。

課程收益
【打破障礙】財務管理觀念的轉變與溝通能力的提升
【業財融合】財務管理延伸到經營中，實現業財融合
【價值創造】財務管理從提出問題向解決問題而轉變
【能力提升】明確財務人員勝任能力要求及提升路徑 

授課方式：講師講授+數據分析+案例研討+情景演練+講師點評+現場咨詢與輔導

課程大綱：

第一部分：財務職業困惑與職業規劃
1、傳統的財務會計的困惑
2、現代企業管理對財務管理的要求
3、財務職業的危機與機會有哪些？
4、現代財務管理轉型趨勢與職業規劃
5、優秀財務管理人員應具備哪些能力

第二部分：優秀財務管理人員領導能力與溝通能力提升
一： 領導能力分析與提升
1、優秀財務領導者應當具備哪些領導能力？
2、管理者的領導力來源
3、領導風格認知
1) 四種領導風格類型
2) 四種領導類型的優缺點
3) 四種領導類型的相互轉化
4、管理者的領導力三要素：職權、專業能力人格魅力
5、領導者的五項修煉：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行，激勵人心
二： 溝通能力分析與提升
1、財務管理者溝通能力的重要性
2、溝通的四個條件
3、溝通漏斗模型分析
4、溝通的核心
導入：溝通與領導力情景模擬演練
1、培養團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。 
2、強調團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置提高整體價值。 3、體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關系，實現良性循環。
4、體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用

第三部分：財務部門如何與老板溝通，作好企業領導的好參謀
1、老板真的不重視公司財務嗎？
2、不懂財務語言的根本原因？
3、如何挖掘老板的需求
4、向老板提問題向提解決方案轉變
5、財務參與戰略管控的價值創造：
a) 支撐公司戰略的財務戰略
b) 戰略落地中的目標和全面預算管理
6、財務參與投資管控的價值創造：
a) 投資項目的財務回報分析與決策
b) 投資項目的資本預算和資源配置
7、如何為投資決策提供依據
8、如何為公司經營決策提供依據
9、如何設計老板能看懂的財務報表

第四部分：財務與業務融合：財務管理為企業經營全環節創造價值
1、什么是業財融合？打破財務管理者的經營思維障礙
導入：財務管理與企業經營的模擬演練
a) 為什么虧損？為什么現金流斷流
b) 投資管理的關鍵是什么？
c) 企業利潤管理的關鍵是什么？
d) 企業如何做好經營預算
2、財務部門的導向從監督轉向服務
3、換位思考，了解其他業務部門的語言
4、財務如何服務于采購部門創造價值
5、財務參與采購管控的價值表現
a) 供應商評審與分類管理
b) 采購價格管理與監控
c) 應付賬款政策管理
6、財務如何服務于銷售部門創造價值
7、財務參與銷售管控的價值
a) 產品盈利分析與決策
b) 客戶價值分析與決策
c) 量本利分析與銷售目標設定
8、財務如何服務于生產部門創造價值
a) 生產成本構成分析
b) 如何優化產品成本
c) 如何提升車間效率
9、財務如何服務于研發部門創造價值
a) 研發部門目標設定
10、如何為企業管理者設計內部管理用財務分析報表
a) 財務分析如何與業務結合
b) 編制企業管理用財務分析報表

講師介紹
黃老師  財務管理實戰專家
 ◇ 中國注冊會計師
 ◇ 中國總會計師
 ◇ 國際會計師

工作背景：
 ◇ 西南財經大學經濟管理學院  特聘講師
 ◇ 北京大學、清華大學研修院總裁班  特聘講師
 ◇ 博商商學院、華商商學院、華企商學院、華商智慧、企管名師網等知名商學院特聘財稅講師
 ◇ 北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
 ◇ 全國會計專業技術資格考試輔導主講講師；
 ◇ 廣東省創意產業協會財稅咨詢師；
 ◇ 中華全國管理創新研究會副會長。
 ◇ 黃道雄老師從事財務管理領域多年，曾就職于中科光電控股集團、牛商股份、逸馬國際等，歷任財務主管、財務經理、財務總監、副總裁等職，擁有19年以上的企業運營、財務管理經驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業成本管控及預算管理等，具有扎實的財務功底和深厚的經驗積淀。研發出企業業績管控模式、企業盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具。黃老師致力于企業財務價值創造，讓企業盈利更穩健。黃道雄老師為國內多家企業提供過成本管控、預算管理等財稅咨詢輔導項目，幫助企業改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統，提升企業利潤。
 ◇ 
擅長領域：企業利潤管理、經營分析、預算管理、信貸分析、應收管控、財務沙盤、非財……

主講課程:
01-《非財務經理的財務管理》、02-《財務思維與經營管理》、03-《企業財務報表分析與風險管理》
04-《企業全面預算管理》、05-《企業成本分析與控制》、06-《利潤為導向的財務管控模式》
07-《銀行信貸財務報表分析與舞弊識別》08-《企業經營與財務管理沙盤模擬演練》
09-《企業成本管控與預算管理沙盤實戰演練》

授課風格：
黃老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

部分客戶：
寶武集團、華僑城集團、格力電器、西部航空、豐田汽車、東風集團、五糧液、中煙集團、中國中車、華廈幸福、長城科技、山東重工、維柴動力、玉柴動力、中國石化、中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通、中國通信產業服務公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、粵海中粵、湖北電力設備、湖北工建、山東比德文電動車有限公司 、西南財經大學經濟管理學院、北京大學研究院、清華研究院、中原大地傳媒、中國電力投資集團、大博醫療、神州數碼、默克雪蘭諾、保利協鑫、麥田科技、水妮亞貿易、杰洛集團、平安保險、世圖教育、立邦涂料、日立建機、東方通信、浪潮集團、上實投資、中國紡織進出口、新華制藥、卡斯謾諾、深圳會計進修學院、愛華培訓、贛冠培訓、科訊培訓、創意產業協會、連企網、企匯網、一品軒食品、景旺電子、中原地產（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團、永和大王、山重租賃有限公司、華潤萬家、飛來發航空服務、松澤化妝品、美聯物業、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團、遠益科技（深圳）、環宇仁和塑膠電子、偉發塑膠玩具、隆原（深圳）機電貿易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、四川財政局等

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