人力資源管理之成本控制與法律風險防控

人力資源管理之成本控制與法律風險防控(梁艷松)課程介紹：

● 課程背景curriculum background
   我國已進入高用人成本時代，用工荒與成本高困擾絕大部分企業(yè)。企業(yè)的用人成本中，有直接成本，有衍生成本；既有可控成本，更有不可控成本。歸根結底，我們把企業(yè)用人成本分為有效成本和無效成本，經(jīng)過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)用人成本中，無效成本竟然占到總用人成本的67%！！！如何在保證生產(chǎn)效率的情況下降低用人成本，提高有效成本所占比例，是我們本次課程重點研讀內(nèi)容。

● 課程大綱curriculum introduction
一、用人成本分析
1、每使用一名員工，我們到底要花多少錢？
2、除了支付給員工的工資，企業(yè)還有哪些法定成本？所占比例是多少？
3、直接成本與衍生成本的關系
4、何為有效成本？何為無效成本？各占比例如何？
二、企業(yè)用工模式重構
1、標準用工模式與非標準用工模式分析
2、一定要用勞動關系嗎？
3、一定要用長期工嗎？
4、薪酬成本與衍生風險
5、通過梳理法律關系，降低用人成本
6、非全日制用工與企業(yè)成本控制
7、兼職用工與企業(yè)成本控制
8、勞務派遣的正確使用與企業(yè)成本控制
9、項目外包提升有效成本；
10、多元化用工與一體化管理
11、標準勞動關系與特殊勞動關系
三、勞動合同與企業(yè)成本控制
1、用與不用的企業(yè)用人自主權
2、 錄用管理的誤區(qū)與實務操作
3、試用期是雙刃劍，如何巧用試用期
4、 勞動合同約定技巧
5、變更勞動合同的法律規(guī)定與企業(yè)實務操作技巧
6、 合理的薪資結構提升工作效率
四、薪酬考核體系與用人成本控制
1、薪資制度的合規(guī)合法
2、福利待遇的自主與強制
3、加班費成本控制
4、計件薪酬與計時薪酬
5、如何實現(xiàn)企業(yè)調(diào)薪自主
6、績效考核與崗位管理
7、績效考核與退出機制的合法性使用
五、核心員工管理與用人成本控制
1、如何制訂保密制度
2、沒有保密協(xié)議，員工是否負有保密義務
3、保密協(xié)議的起草
4、保密費一定要支付嗎？
5、企業(yè)利用特殊福利留用人才的可行性分析
6、競業(yè)限制協(xié)議的設計、履行與爭議處理
六、終止勞動關系的成本控制
1、正確區(qū)分勞動合同的解除與終止
2、經(jīng)濟補償金、賠償金與違約金的應用實務
3、何種情形下終止勞動關系可以不支付經(jīng)濟補償金
4、如何降低解除、終止勞動合同的法律風險
5、經(jīng)濟性裁員的法律規(guī)定
6、經(jīng)濟性裁員的操作實務
7、經(jīng)濟性裁員的處理要點
七、規(guī)范化管理體系的建設與企業(yè)成本控制
1、科學的管理流程表單使用
2、意識、制度、流程與企業(yè)用工風險
3、管理藝術與法律適用
4、企業(yè)管理的四化建設（管理藝術化、制度合法化、流程標準化、流程證據(jù)化）

● 講師資歷lecturer synopsis
    著名勞動法與員工關系管理專家——梁艷松先生 　
    我國著名勞動法與員工關系管理專家，高級講師，勞動爭議仲裁委員會仲裁員。
    梁老師的經(jīng)典課程《勞動合同法解讀與企業(yè)應用策略》與《勞動合同法實施條例解讀與用工風險全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講，受益企業(yè)達一萬多家，課程滿意度高達95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。以梁艷松老師領銜的龐大專家隊伍，長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項咨詢服務。
    梁艷松先生曾多年擔任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件達數(shù)千件（包括代理、審理），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并被邀參與《最高人民法院關于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進行勞動法培訓。接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報、南華早報、北京娛樂信報、第一財經(jīng)、法制早報、南方都市報等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡媒體大量轉(zhuǎn)載。
梁先生曾為以下客戶提供服務或擔任常年法律顧問:
人保財險、泰康人壽、聯(lián)想集團、新世界地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、國藥集團、絲寶日化、中海油、賽孚耐網(wǎng)絡技術（美國）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、瑪斯特系統(tǒng)工程、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、美克美家、宜家、周大福、遼寧電力、易才、國資委、韓亞銀行、樂天、江西師范大學、北京大學、中國法學會、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國電子科學研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、海輝軟件、五岳鑫信息技術、俠客行網(wǎng)絡、利通源電子、三菱、中集、一汽大眾、中石化、安泰科技、北京城建、創(chuàng)維、廣發(fā)證券、長江證券、香港航空、。。。。。等

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