華為戰(zhàn)略經(jīng)營實戰(zhàn)班

華為戰(zhàn)略經(jīng)營實戰(zhàn)班(參觀考察)課程介紹：

實戰(zhàn)班背景

學(xué)華為，不知從何學(xué)？不知如何學(xué)？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學(xué)什么？
2、沒思路：學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)華為成功之道？
立即參加《華為戰(zhàn)略/經(jīng)營實戰(zhàn)班》，學(xué)習(xí)華為管理之道，感悟任正非管理智慧。

為什么選擇華為？

向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，
為什么首選華為？

管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。  ——任正非

華為—世界第一，全球領(lǐng)先
2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣，同比增長超過19%。并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—管理標(biāo)桿，文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應(yīng)用，《華為基本法》也是國內(nèi)第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運(yùn)營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

向華為學(xué)什么？

    學(xué)以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由�！叭握�非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團(tuán)隊？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？
    學(xué)以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
    學(xué)華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？

課程安排

授課講師

胡老師：華為公司顧問/前華為公司高管
華為人力資源管理及大型變革項目的資深高管，近20年華為工作經(jīng)歷，對戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行有非常豐富的實操經(jīng)驗。胡老師對于華為業(yè)務(wù)流程體系和內(nèi)部運(yùn)營管理有著深刻的理解與思索，有著豐富的管理實踐經(jīng)驗和授課經(jīng)驗。

蔣老師：前華為技術(shù)戰(zhàn)略、流程重整、變革總監(jiān)
11年培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗，前華為變革管理高級總監(jiān)，擅長領(lǐng)導(dǎo)力、流程管理和人力資源管理培訓(xùn)，是中國為數(shù)不多的通曉管理、流程和人力資源的講師。
蔣老師掌握國際及國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理、流程管理思想，熟悉企業(yè)在不同發(fā)展階段通常遇到的問題和瓶頸，了解企業(yè)家對中高層管理者、人力資源、流程的期望和要求。課程實用性強(qiáng)，案例豐富，能夠傳遞具體方法和工具，是目前國內(nèi)市場不了多得的高端講師。

趙老師：標(biāo)桿學(xué)習(xí)專家  華為資深研究顧問
專注于國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)成功之道的學(xué)習(xí)和研究，先后用8年時間研究華為等國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展與管理之道，其撰寫的《標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道》書籍自推出以來越來越受到企業(yè)朋友的歡迎，趙老師致力于幫助學(xué)員找到向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的綜合解決方案。

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