變革時代的人才培養與梯隊建設

變革時代的人才培養與梯隊建設(許正)課程介紹：

【課程介紹】
    多變的經濟環境下，什么才是企業核心競爭力？企業想要穩步發展，需要持續不斷地錘煉企業內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養。
    作為企業的領導者和人力資源管理者，如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發展，如何調整原有人才結構，構建有層次，有梯隊的人才矩陣系統。如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置，如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業人才梯隊建設系統？

【課程收益】
 ◇ 了解人才梯隊建設的理念與實踐，掌握人才梯隊培養與管理方法；
 ◇ 情境代入。結合多個企業管理者案例透徹分析，取其精華；
 ◇ 統合綜效。整合人力資源各模塊的有效管理工具，便于學員即學即用；

【師資介紹】



許正 
原GE（中國）有限公司副總裁，西北區總經理。曾任國內大型裝備制造企業陜鼓集團有限公司副總經理，負責企業戰略、信息化、市場營銷和品牌，并負責企業的戰略轉型。曾在IBM(中國)有限公司工作十年，歷任市場營銷經理、業務發展經理等職務，曾任IBM(中國)有限公司西北區總經理。服務企業有聯想集團、北京電信、清華同方、海爾集團、中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、民生銀行、聯合證券等。

【課程大綱】
一、我們面臨哪些重大的變革？
 ◇ 全球經濟的不確定性
 ◇ 中國經濟的新模式
 ◇ 技術的變革正在重塑各個產業的未來
 ◇ 互聯網創造新的商業模式和社會生態
 ◇ 個體價值的再次崛起，創意精英，而非僅僅知識精英
二、新的企業范式和戰略范式，需要新的人才
 ◇ 戰略模式：當前模式還是未來模式
 ◇ 當前模式下的人才需求特征
 ◇ 華為的案例
 ◇ 未來模式下的人才需求特征
 ◇ 谷歌的案例
 ◇ 跨越當前模式和未來模式
 ◇ GE的案例
三、人才培養模式的轉變
 ◇ 重新定義組織和人才的關系
 ◇ 人才期望的成長模式：開放式，平臺式，實踐式
 ◇ 忠誠度和契約精神
 ◇ 選用育留的新定義
四、人才梯隊建設的新挑戰
 ◇ 事業合伙人模式的挑戰
 ◇ 事業合伙人培養的四階段：社會人，職業人，專業人，合伙人
 ◇ 扁平化的梯隊和多樣性培養
 ◇ 創新業務孵化和人才梯隊建設的雙機制模式

更多變革時代的人才培養與梯隊建設相關課程：