并購、重組、提質(zhì)增效之減員背景下群體爭議預防與實務處理技巧

并購、重組、提質(zhì)增效之減員背景下群體爭議預防與實務處理技巧(梁偉權(quán))課程介紹：

課程背景

    隨著中國經(jīng)濟下行壓力和國際市場疲軟，眾多國內(nèi)企業(yè)迎來內(nèi)部調(diào)整期，李克強說：面對當前國際國內(nèi)新形勢，國企特別是央企要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動作為，苦練內(nèi)功，積極深化改革和調(diào)整結(jié)構(gòu)，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設現(xiàn)代企業(yè)制度，著力推進瘦身健體、提質(zhì)增效、增強核心競爭力，在淘汰落后、挖潛降本、做強主業(yè)上下功夫，保持效益回升態(tài)勢，為鞏固和發(fā)展經(jīng)濟向好勢頭提供有力支撐。通過業(yè)務轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來被整合員工不僅關注裁員補償高低，更開始關注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動法差異和司法實踐的變動，企業(yè)裁減特別是規(guī)模裁減是風險較高的一項人力資源活動。企業(yè)如何平穩(wěn)快速推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員安置，不僅關系到企業(yè)的成本和風險，更關乎企業(yè)長期的經(jīng)營效率。
    我們將邀請擬上市公司人力資源整合與公司治理實戰(zhàn)專家，具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問梁偉權(quán)老師，通過步驟的分析與案例解讀，為企業(yè)提供流程性的解決方案。

課程亮點

 ◇ 這是一堂解決實際問題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實戰(zhàn)課程！
 ◇ “會講課”是通過講故事，講案例，倒過來認證法律是什么回事，這就是一個演繹方式的問題。
 ◇ 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富：來自于超1000個的案例；每年為數(shù)十余家各行各業(yè)的企業(yè)提供年度顧問；做過CEO的管理咨詢顧問，做過管理咨詢顧問的CEO。
 ◇ 20多年企業(yè)CEO經(jīng)驗與企業(yè)主溝通同頻道，更多的是站在企業(yè)的角度看問題，定位清晰只做企業(yè)方的代理人。
 ◇ 當過政府處級干部，宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設計很全面，親自為多家大型集團公司人員提質(zhì)增效、重組調(diào)配、合并、搬遷、競聘上崗、結(jié)業(yè)裁員等等提供專業(yè)方案及指導實施，涉及員工數(shù)萬人。
 ◇ 曾親自操刀解決過國內(nèi)多起重大勞動爭議、危機事件，并被國內(nèi)數(shù)百家媒體所轉(zhuǎn)載和關注。
 ◇ 專注于企業(yè)客戶最關心的“三個實際”：結(jié)合企業(yè)實際情況、講授實際內(nèi)容、解決實際問題。

課程大綱

一、 商業(yè)模式改革，是新常態(tài)的時代要求
1. 進行組織與流程的優(yōu)化
2. 加大外部資源整合力度實踐中常見的企業(yè)客觀變化

二、 調(diào)整組織架構(gòu)
1. 避免部門間的重疊性和無效性
2. 內(nèi)部層級去中間化
3. 權(quán)力下放
4. 適度提拔
5. 組織機構(gòu)調(diào)整，員工崗位消失
6. 部門裁撤
7. 部門合并，崗位不足，需要減員
8. 公司被收購，主體發(fā)生變化
【典型案例】佛山新福利閃電被購司機大停工
9. 公司合并，崗位不足
10. 業(yè)務轉(zhuǎn)型，崗位取消
11. 崗位相對應的工作內(nèi)容發(fā)生變化
12. 公司搬遷
【典型案例】上海蘋果惠普供應商赫比家用電器因無預警搬遷引發(fā)千人罷工
13. 結(jié)業(yè)關店
14. 法律環(huán)境的變化

三、 哪些情況才是司法實踐中認定為客觀情形發(fā)生重大變化？
1. 變化發(fā)生的原因
2. 變化發(fā)生的程度是否達到了重大的程度
3. 變化發(fā)生之后的決策以及變化與決策之間的關系
4. 是否有過協(xié)商以及協(xié)商的兩個方向

四、 企業(yè)裁員操作技巧實務
1. 減員增效的意義
2. 精干主體，分流輔助
3. 下崗分流
4. 促進資源的最佳配置
5. 企業(yè)裁員行為
6. 動因
7. 分類
8. 合規(guī)性要求
9. 裁員方案
10. 裁員備案
11. 目前勞動局的態(tài)度
12. 禁止裁員的范圍
13. 優(yōu)先留用、招用人員范圍
14. 裁員后的義務

五、 特殊時期的特殊員工處理
1. 工傷時期
2. 職業(yè)病
3. 女工“三期”
4. 患病或非因工負傷
5. 臨近退休

六、 企業(yè)重大事件時必要的保密與有效的溝通
1. 保密工作如何進行？何時適宜公開？
2. 建立溝通小組：哪些信息可公開？
3. 為企業(yè)的正常運作，何時《公告》平息員工的不安？

七、 有效應對員工的心理危機
1. 了解相關的法律規(guī)定，作為談判底線
2. 整理員工人事檔案臺賬，進行分類——便于溝通小組設置應對措施
3. 準備相應法律文書模板，以備隨時簽訂協(xié)議
4. 保持工作正常運營的狀態(tài)，避免引起恐慌
5. 過激行為的有效應對

八、 重大變革中HR的角色定位
1. 面對談判對象時
2. 向上級匯報時
3. 如何做好上下級的平衡

九、 企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整
1. 根據(jù)企業(yè)的新發(fā)展方向制定組織架構(gòu)
2. 組織內(nèi)部崗位競聘
3. 如何提升企業(yè)整體運行效率

十、 如何有效預防勞動爭議群體性事件的發(fā)生
1. 勞動爭議群體性事件的誘因
2. 公司是否存在準備不足和溝通不到位的地方
3. 勞動爭議群體性事件的特點和表現(xiàn)形式
4. 群體性突發(fā)事件處理
5. 群體性突發(fā)事件預防和化解對策
6. 如何利用第三方——政府及有關部門應對機制？
7. 如何處理勞動爭議群體性怠工事件？
8. 熟悉集體勞動爭議與團體勞動爭議處理的程序

講師介紹

梁偉權(quán)  擬上市公司人力資源整合與公司治理實戰(zhàn)專家
 ◇ 中國勞資關系研究院院長
 ◇ 鳳凰網(wǎng)華人講堂•勞資領域風云人物
 ◇ 中國管理科學研究院學術(shù)委員會特約研究員
 ◇ 全國工商聯(lián)人才交流服務中心客座教授
 ◇ 廣州培訓師聯(lián)合會常務副會長
 ◇ 重慶人力資源 聯(lián)合會 副會長
 ◇ 中國人事法務協(xié)會 高級 顧問
 ◇ 榮獲中國企業(yè)教育百強十佳培訓師稱號
 ◇ 榮獲最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓師稱號
 ◇ 榮獲中國人力資源開發(fā)研究會2016年最受企業(yè)歡迎的培訓師稱號
    梁偉權(quán)老師是具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過被譽為“黃埔四期”的由國家經(jīng)委、團中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機關擔任處級干部, 以職業(yè)經(jīng)理人身份擔任過3個大型企業(yè)集團和上市公司總裁助理、常務副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識強，具前瞻性和全局性，考慮問題，方案設計很全面，親自為多家大型集團公司（上市公司）治理及重組并購等提供專業(yè)方案及指導實施，并受聘為獨立董事，以抓專業(yè)的角度推動公司治理結(jié)構(gòu)進入良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    長期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計、內(nèi)部控制設計、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、中高層管理者激勵、員工績效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設計、客戶關系管理咨詢等方面成績卓著）；成功服務過多個轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè)，具有十分豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和項目駕馭能力，為將人力資源規(guī)范整合在中國公司的推廣做出了突出的貢獻，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
    入選《中國知名專家學者辭典》、《中國驕傲•共和國功勛專家》、《中國當代人力資源》、《感動中國--時代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國改革功勛先鋒人物》。
    接受過中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、太原電視臺、珠江經(jīng)濟廣播電臺、花都電臺和《每日經(jīng)濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪；提出近年來在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對引入第三方獨立機構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強的現(xiàn)實意義與指導作用，引起業(yè)界廣泛關注。

更多并購、重組、提質(zhì)增效之減員背景下群體爭議預防與實務處理技巧相關課程：