互聯網+商業模式創新與頂層設計

互聯網+商業模式創新與頂層設計(胡萬平)課程介紹：

課程收益
掌握商業模式創新的理論與方法
實現企業商業模式梳理優化解決方案
激發核心團隊的創新意識與潛能
提高核心團隊的經營管理思想

課程大綱 
 
第一模塊：商業模式的觀念價值
商業模式和營銷的區別
商業模式和盈利的區別
商業模式和管理的區別
商業模式和戰略的區別
商業模式的定義及核心價值

第二模塊：商業模式“4+1”創新理論概述
創新的思維方式和規律是什么
如何識別偽商業模式創新
什么是商業模式的核心邏輯
商業模式創新如何做到顛覆性與系統性的統一
4+1創新理論綜述及背后的科學原理

第三模塊：定位取勢
如何分析行業趨勢和發展前景
如何找出同業競爭對手的弱點和軟肋
如何在行業中的選擇最有價值的企業定位
如何把握產業的演變契機

第四模塊：價值創新
什么是價值創新“4+1”原理
如何精準定位細分市場，發現藍海
如何提升客戶價值，超越對手
如何顛覆和創新與眾不同的客戶價值
如何保持持續的價值發現能力

第五模塊：盈利創新
什么是盈利創新“4+1”原理
如何從利潤率提升到利潤倍增
如何通過產品組合進行誘導性設計
如何設計隱秘的盈利模型
如何利用資源轉移盈利點
如何借助盈利創新顛覆競爭規則
如何進行動態盈利設計保持步步領先的優勢

第六模塊：流程創新
什么是流程創新”4+1”原理
如何革命性的降低成本，顛覆行業慣例
如何實現自我可復制，別人很難復制
如何發現并打造核心競爭力，制造行業壁壘

第七模塊：戰略控制
什么是產業鏈”4+1”原理
如何進行產業鏈定位
如何找出行業發展的核心資源
如何發現高利潤區及最有價值的創新點
如何掌握市場定價權
如何整合利益相關者
如何生態化價值鏈

第八模塊：實施篇
企業轉型升級創新的路徑與步驟
商業模式與戰略規劃的對接關系
如何用商業模式思想提升管理
商業模式與營銷的承上啟下方式
如何編寫商業計劃書
商業路演模擬與PK
商業模式創新綜述與總結

講師介紹

胡萬平
中國商業模式創新“4+1”及企業資本頂層設計方法論創始人

資歷背景
 中國商業模式思維導圖創新第一人;
 頂尖實戰派商業模式及資本運營顧問咨詢專家;
 原財富中國（優勢資本）IPO上市顧問專家團成員;
 原弘瑞財中商業模式研究院執行院長;
 原蘭劍（電腦）實業發展有限公司創始合伙人及常務副總裁，

授課風格
集商業實戰，投融資，及培訓教育經驗于一身，熟悉各行業的運作模式及發展規律，系統性的融合了企業經營管理，戰略營銷，轉型升級，資本運營的核心理論思想，并以投融資角度和觀點，重新定義并詮釋了企業可持續發展及價值最大化運營方式，充分將實戰，實用，實效的思想融入其“商業模式創新”中，深入淺出，鞭辟入里的實戰思維，已使得上萬名企業家學員獲益匪淺。

授課經驗
香榭麗傳媒、北京福瑞通科技有限公司、青海三江源藥業有限公司、 福建源華能源科技有限公司、山東銀進宜居集成化有限公司、杭州歐佩亞海洋工程有限公司、內蒙古鹿王羊絨有限公司、北京金羽杰服裝有限公司、內蒙古塞飛亞農業科技發展股份有限公司、西安沃泰科技有限公司、為為網、山東帥克新能源有限公司、東方駱駝制衣織造有限公司、重慶中交科技集團、上海伊諾咖啡連鎖集團、華誼集團、中國石油、建設銀行……

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