如何管理、育、留80、90后員工

如何管理、育、留80、90后員工(鐘海濤)課程介紹：

【課程收益】
認識到領導、管理好90后員工對企業發展的重要性。
了解90后心理行為模式及其成因。
三、理性評價90后的心理發展特征。
四、了解90后的優點和長處。
五、了解與90后的五大交往秘技。
六、掌握90后員工的培育與激勵策略與方法。
七、掌握培育90后的兩種關鍵方法。
八、針對學校教育沒有給90后建立起真正的價值觀，價值觀教育缺失的現狀，重點引導90后員工塑造卓越的職業心態

【課程內容】

一：首先必須客觀認識90后員工
1、90后的概念
2、90后心理發展的基本特征
3、如何診斷、了解員工存在哪些心理問題
4、90后的優點和長處
5、90后問題的成因分析 
6、企業對90后教育的缺失

二：90后員工,管理者要重新認識管理
1、管理者的角色認知
2、管理的概念
3、管理者扮演的十種角色
4、管理者常犯的錯誤

三：企業管理干部如何培育90后員工
1、溝通:培育員工的基礎工具
2、培育90后員工的兩種關鍵方法
3、與90后員工的五大交往禁忌
4、管理和領導80后與90后的七大作為

四：如何協助90后員工做好壓力管理
1、認識壓力
2、造成工作壓力的三大因素
3、卓越者面對壓力的態度
4、指導90后如何處理工作上的壓力
5、有效解壓的10種方法
6、抗壓的有效良方：精神食糧
7、抗壓需要健康的肌體

五：企業管理干部激勵90后員工的藝術
1、領導者常用的激勵方法
3、激勵90后員工的藝術

六：90后員工管理中的實用留人方法
1、員工離職的原因分析
3、如何第一時間發現員工想離職
4、管理中的留人方法實務

七：面對90后，管理干部必須學習領導力
1、領導與領導力
2、敬重人的藝術
3、教誨80后與90后的藝術

講師介紹： 鐘海濤老師
　　中國企業規劃院客座教授，上海影響力教育訓練集團簽約講師，深圳市聚成企業管理顧問有限公司簽約講師。
　　資歷：時代光華（深圳）教育發展有限公司培訓總監，中國人壽講師團導師、MTP專案講師、臺資祥桉之實業發展有限公司營銷副總、具有21年企業創業、經營管理經驗，大型公開課并企業內訓，16年講臺生涯，是在企業實戰中成長起來的管理咨詢老師。
授課特點：
　　實戰型職業培訓師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。
服務客戶：
深圳金威啤酒集團、大亞灣核電運營有限責任公司、中國移動通信、臺灣順發鞋業集團、三星-科健、中興通訊-康銓、三九企業集團、華僑城集團、臺灣亞源科技集團、蝶戀花基因工程有限公司、廣東中源企業集團、臺資民安運動器材(虎門)有限公司、臺資美律電子（深圳）公司、中國石油-中油消防工程公司、佛山美神家具、廣州海鷗衛浴、佛山大自然地板、佛山美神家具、佛山活力家具、廣州廣達鞋業、臺資-光寶集團致力電腦、臺資-隆騰科技集團、臺灣群光集團-茂瑞電子等近500家企業和團隊。

更多如何管理、育、留80、90后員工相關課程：