統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC（第二版）

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC（第二版）(徐斌)課程介紹：

【課程大綱】

第一模塊：概述
 ◇ SPC 不等于控制圖
 ◇ SPC的真正作用
 ◇ 過(guò)程能力指數(shù)使用中的常見(jiàn)錯(cuò)誤
 ◇ 控制圖使用中的常見(jiàn)錯(cuò)誤

第二模塊：過(guò)程能力指數(shù)（Cp/Cpk、Pp/Ppk)
 ◇ Pp/Ppk在新品試生產(chǎn)階段中的運(yùn)用
   → 試生產(chǎn)的準(zhǔn)備及數(shù)據(jù)收集的方式
   → 試生產(chǎn)過(guò)程中誤差來(lái)源的分析
   → Pp/Ppk在試生產(chǎn)中的含義及要求
   → Pp/Ppk不滿(mǎn)足要求時(shí)的改進(jìn)方案
 ◇ Cp/Cpk在量產(chǎn)階段的運(yùn)用
   → 分析過(guò)程的特性（獨(dú)立還是自相關(guān)、…？）
   → Cp/Cpk的數(shù)據(jù)收集方式
   → 過(guò)程中誤差來(lái)源
   → Cp/Cpk在量產(chǎn)中的含義及要求
   → Cp/Cpk不滿(mǎn)足要求時(shí)問(wèn)題的來(lái)源及改進(jìn)方案
 ◇ Pp/Ppk在長(zhǎng)期生產(chǎn)階段中的運(yùn)用
   → 長(zhǎng)期Pp/Ppk的數(shù)據(jù)收集方式
   → 長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程中誤差來(lái)源
   → Pp/Ppk在在長(zhǎng)期生產(chǎn)中的含義及要求
   → Pp/Ppk不滿(mǎn)足要求時(shí)問(wèn)題的來(lái)源及改進(jìn)方案
 ◇ Cp/Cpk、Pp/Ppk之間的關(guān)系
 ◇ 案例討論

第三模塊：控制圖
 ◇ 計(jì)量型控制圖的用法
   → Xbar-R、I-MR、I-MR-R 等的適用情況
   → 抽樣頻率與樣本量的要求
   → 判斷準(zhǔn)則的選擇
 ◇ 計(jì)數(shù)型控制圖的用法
   → P、NP、U、C等的適用情況
   → 抽樣頻率與樣本量的要求
   → 判斷準(zhǔn)則的選擇
 ◇ 頻換換型中的控制圖的選擇
 ◇ 案例討論

第四模塊：討論與分享—在各種類(lèi)型企業(yè)中如何推行SPC？

講師介紹：徐斌
 ◇ 6Sigma MBB
專(zhuān)業(yè)背景：
25年工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)電器研發(fā)，照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等工作；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專(zhuān)職BB(黑帶)，負(fù)責(zé)工廠(chǎng)6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書(shū)。
2002年任專(zhuān)職MBB（黑帶大師），主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項(xiàng)目體系的建立，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠(chǎng)的BB開(kāi)展6Sigm、Lean活動(dòng)，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書(shū)；后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。
2012年-2013年離開(kāi)GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司，歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“世界級(jí)工廠(chǎng)項(xiàng)目”的咨詢(xún)與輔導(dǎo)（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績(jī)效，深受客戶(hù)好評(píng)。
擅長(zhǎng)課程：
運(yùn)營(yíng)管理系列課程
6 Sigma系列課程                   
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等　
授課風(fēng)格：
徐老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
徐老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢(xún)項(xiàng)目：
2014年04月－2014年12月：太倉(cāng)某公司6Sigma綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年03月—2015年12月：常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目
2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年03月—2016年12月：昆山風(fēng)速時(shí)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)持續(xù)改善項(xiàng)目
2016年06月—2017年01月：上海某汽車(chē)零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目

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