大IPD——華為研發投資與管理實踐

大IPD——華為研發投資與管理實踐(多名嘉賓)課程介紹：

4位華為原產品線高管團隊，20年研發變革經歷者
分享他們的經歷、實踐和故事

公開課背景

IPD是所有期望像華為一樣從無到有、從有到領先、從領先到領導者的企業，必須學習的一套研發投資管理體系；而華為也是從一開始的僅僅關注產品實現本身的“小IPD”，管理升級為關注產品能否被客戶接受的“大IPD”各個領域。

包括一些正在啟動研發變革，正在學習華為IPD管理體系的企業也有著很多如果讓IPD變革落地的具體問題，其中這三個問題出現頻次最高，對客戶影響最大：

場景1：
A公司產品一直由研發部和技術中心共同承擔開發職責，但最近幾年一直鮮有為客戶接受的“新產品”和“爆款產品”開發出來，營銷體系也抱怨客戶在不斷流失，而研發部也覺得沒有頭緒；因此在2012年導入了“小IPD”，開發效率雖然得到了部分提高，但產品的市場競爭力卻依然沒有的本質改進。
——為什么做了“小IPD”依然無法解決這個問題？

場景2：
B公司以通用產品、規模市場起家，發展至近百億規模，但存量市場有限，希望開始更多投入研發高端客戶的個性化需求產品，但發現研發通用產品的流程已經無法適應新個性化需求市場，導入了“小IPD”的流程，開發項目數量在增加，但項目的最終開發質量卻沒有提升，高端客戶依然不買單。
——為什么做了“小IPD”依然無法解決這個問題？

場景3：
C公司已有研發人員近2000人，各不同產品線數十條，同樣的開發項目在不同的產品線研發部門在進行著重復開發，研發資源浪費嚴重；尤其是面向公用的技術缺乏集中開發的力量，近幾年都沒有組織起研發力量突破共同的關鍵技術瓶頸。
——為什么做了“小IPD”依然無法解決這個問題？

公開課內容設計

2002 年產品線的大變革，使研發組織徹底地從統一的大功能部門， 變成擔負E2E職責和使命的產品線， 并從組織到干部， 從考核激勵到運營管理體系上， 完成了以產品線為經營中心的管理與組織變革， 使產品線和IPMT在人事組織/治理運作及責任和權利上完全一致起來。這是IPD從2001— 2002年走出低谷， 不斷邁向成功的關鍵。——《偶然到必然》

為了幫助企業了解“大IPD”的管理模式，本期研發TALK特邀華為原產品線的四位高管對“大IPD”的四大核心模塊進行實踐與方法的分享講座。

日程安排

分享嘉賓

方老師
華為公司原能源產品線CTO 、變革專家/ 21年華為工作經驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
華為無線產品線創始團隊成員，公司研發硬件質量體系創始人，能源產品線CTO、研發總裁，華為IPD變革后PDT組織結構重整工作負責人，PDT經理資源池工作創始人及第一期負責人；公司架構與設計體系核心團隊成員，公司IPD項目下的TR、重量級團隊、METRICS等三個子項目的中方項目經理；歷任RDT、TDT、SPDT負責人。曾輔導了寧德時代CATL、寧德新能源ATL、雅迪、方太、視源電子、舜宇光學、良信電器等企業項目。

馬老師
華為公司原無線產品線產品管理部部長
能源產品線產品管理部部長、21年華為工作經驗
17年華為公司工作經驗
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內部退休。歷任無線產品線CDMA市場技術經理、CDMA產品管理部部長，網絡能源產品線產品管理部部長，微電網產品解決方案PDT經理，太陽能戶用產品解決方案PDT經理， 參與并實踐了華為年收入國內突破亞非拉等發展中國家，并全面進入歐美日韓等發達國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實踐的¬建設和完善，支撐產品解決方案競爭力全球領先領先的戰略目標。曾輔導了雅迪、寧德新能源ATL、視源電子等企業項目。

劉老師
華為公司原IT產品線的SPDT總經理、21年華為工作經驗
多次帶領產品團隊扭轉競爭格局，實現產品競爭力從落后到行業NO.1
1998年 6 月加入華為，2019 年 2 月從華為退休，在華為產品體系工作二十多年，歷任PDT經理、子產品線經營團隊（SPDT）總經理、公司硬件平臺部首席架構師、公司解決方案部CTO、公司網絡安全技術委員會主任&公司研發技術管理團隊（ITMT）成員等職位。
先后在高端三層交換機、高端服務器及存儲等產品業務領域帶領團隊扭轉格局，實現產品競爭力從落后到行業領先。作為硬件平臺部首席架構師成功規劃并設計了兩代業界領先的公司級硬件平臺。同時也是公司解決方案技術體系和網絡安全技術體系的創立者。曾服務方太、TCL華星光電、寧德新能源ATL等企業項目。

胡老師
華為公司原CBG 質量體系與系統工程部部長、18年華為工作經驗
消費品領域IPD和質量管理/用戶體驗管理專家
18年華為工作經驗
2000年 7 月入職華為， 2018 內部退休。歷任數通某產品族測試經理、CBG視訊和家庭終端產品線質量經理、終端質量管理部部長、CBG質量體系與系統工程部部長。華為生命周期管理流程試點產品測試領域負責人，并參與IPD PTM流程開發及培訓課程開發；曾負責終端公司IPD流程優化和推行，并作為終端公司層面TR點簽發人，為產品質量和流程效率負責。曾參與公司業務領域高級干部研討班教材開發，負責終端領域部分。曾服務TCL華星光電、遠景能源、加弘科技等企業項目。

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