IPD企業家訓戰班——實現高質量增長的產品領先之道

IPD企業家訓戰班——實現高質量增長的產品領先之道(專家團)課程介紹：

用曾經的商業領袖培養下一批商業領袖
邊研討邊評審邊輸出
三天兩晚企業高管團隊集體共創

企業產品經營成功常常面臨的六大困境

訓戰收益
01 /掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓
02 /掌握產品未戰而先勝的規劃、需求管理與立項方法
03 /掌握“上市即上量”的核心操作流程

訓戰學員對象

IPD企業家訓戰班的核心對象是公司最高層的產品經營團隊，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產品組合管理團隊），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經理）、產品和技術開發一把手（研發副總或技術副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應鏈一把手（負責生產、制造、采購等），建議包括核心產品負責人（核心產品總監或產品線負責人）、售后服務負責人、產品線運營/人資/財經負責人。

訓戰內容設計范圍
IPD（integrated product development，集成產品開發）是華為的產品經營/投資管理的成功實踐，企業學習應該從以下五個關鍵管理動作開始，既掌握全貌、又掌握重點的學習，這五個關鍵動作也是基于華為IPD大業務框架實踐的“七寸”

訓戰日程安排（3天2晚）

郝老師
華為公司原網絡解決方案副總裁、公司研發維護體系主任、IPD與研發系統工程體系核心成員
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
22年華為公司工作經驗
管理經歷：
1997年7月入職華為，2019年1月從華為內部退休。華為網絡解決方案創始團隊成員，公司研發維護體系創始人，公司IPD核心成員，公司研發體系和能力建設核心團隊成員。公司研發、維護服務、生命周期等多業務變革項目重要成員。
歷任PDT、SPDT負責人，曾任公司ITMT成員與系統工程MC主任、公司IPD-3T成員，華為公司藍血十杰
項目經驗：
TCL集團管理顧問、華星光電IPD項目首席專家；輔導思必馳、廣汽研究院等研發企業的IPD聯合訓戰班；IPD聯合訓戰班和私董會首席專家。

馬老師
華為公司原無線產品線CDMA產品管理部部長
能源產品線產品管理部部長
17年華為公司工作經驗
管理經歷：
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內部退休。歷任無線產品線CDMA市場技術經理、CDMA，Wimax產品管理部部長，網絡能源產品線產品管理部部長，微電網產品解決方案PDT經理，太陽能戶用產品解決方案PDT經理，
參與并實踐了華為年收入國內突破亞非拉等發展中國家，并全面進入歐美日韓等發達國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實踐的­建設和完善，支撐產品解決方案競爭力全球領先領先的戰略目標。
項目經驗：
雅迪集團IPD項目組核心專家；IPD聯合訓戰班核心專家，曾主導輔導廣汽研究院、虎彩等企業內部IPD聯合訓戰項目。

王老師
歷任交換機產品開發經理、無線質量部部長、無線產品線軟件部總經理、歐洲無線Marketing部部長、IT產品線營銷質量部部長
23年華為工作經驗
管理經歷：
1995年6月入職華為，2018年8月從華為內部退休。華為交換機、GSM、3G無線產品線研發團隊及管理團隊成員，公司軟件研發質量體系創始人，公司架構與設計體系核心團隊成員，作為主要成員承擔和參與過IPD/CMM/MTL/ISC等多項流程變革項目；
華為IPD第一批試點項目參與人，主導IPD流程在無線軟件開發中落地；公司軟件質量標準倡導者和創始人，推動和主導CMM在華為的落地執行，并因此獲得公司級金牌級嘉獎；
在公司歐洲市場拓展期間，負責多項銷售額上億美金新產品上市和銷售策略制定和執行，負責和完成了優化針對IT產品的開發、上市流程優化，MTL在落地實施
項目經驗：
曾主導輔導寧德新能源、視源電子、廣汽研究院等企業內部IPD聯合訓戰項目。

往期學員反饋和參訓企業

過去我們只把工程看成是不同的涂料產品的通路。但是工程市場的需求變化實在太快了，現在工程業務增長飛速，工程2B的生意與2C是完全不同的。通過IPD產品經營訓戰，大家都開始知道自己的問題了，但是不夠，未來要真正的把IPD流程系統全面落地下去，把產品經營權放下去，IPD也不只是開發產品變革，而是貫穿每一個部門，是一場組織變革。
——立邦中國區 總裁 鐘中林

通過本次IPD訓戰，我認識到：任何優勢都無法永久持續，因為技術革新、產業迭代、市場變化。只有不斷學習，雅迪應勇于突破自己的壁壘圈，持久發力去創造優勢、升級優勢，為全球消費者“提供有幸福感的產品和服務”。IPD可以讓雅迪再創一片新天地！                      ——雅迪科技集團 產品管理部總監兼IPD變革項目經理 曹巍

就是全流程各個環節，我認為我做了十多年的項目經理，我認為IPD流程就在我的腦子里，其實錯了，三天三夜的訓戰，幫我們發現我們核心競爭力構建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價值的構建方向，是市場和研發互鎖，一起去發現，去創造，去重建我們的核心競爭力和價值。

——寧波方太廚具有限公司 研發部總監  徐慧

從依賴個人英雄和依賴單個節點的情況到依賴組織能力的提升和流程的完善去轉變，舜宇組織了研發，營銷，制造的相關領導團隊參加IPD訓戰，對重量級團隊的打造，決策機制，需求的管理和Charter開發，原來都有對應的組織來承接，路標的建立，特別是平臺級的路標的建立，對我們項目比較多的公司，平臺級的項目建立是非常有幫助的。
——舜宇光學科技（集團）有限公司 企管部部長  李慶喜

從游擊戰走向集團軍作戰，從個人英雄主義到建立無生命體系，從技術之上的研發到研發與市場的雙輪驅動，IPD培訓給我們的研發團隊實現了思想的松土，統一了認識，為我們研發流程的建立、完善和優化提供了很好的借鑒和支撐。
——長江存儲 研發技術副總裁

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