| 【時間地點】 | 2020年9月04日 上海 | ||
| 【培訓講師】 | 張老師 | ||
| 【參加對象】 | 董事長/總裁+研發副總裁+平臺&技術負責人 | ||
| 【參加費用】 | 19800元/家（限3家，每家企業4人以內） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
——構筑讓競爭對手無法超越的技術優勢
打開——從無到有，從有到世界領先的技術進化20年
解惑——9萬研發人員、上百億技術投資如何有效管理
研討——如何構建企業的 “技術護城河”
技術投資如何更加有效支撐產品的商業成功？
如何構建讓對手在更長的周期內無法超越的技術優勢？
構建技術競爭力的七大痛點
圓桌會研討邏輯圖
華為是知識力密集型企業，知識力使得產品具有很高的附加值。華為能平穩的立足于競爭如此激烈的高端市場，技術市場化、市場技術化的平衡，對華為自主研發的全球尖端核心事業的發展功不可沒。
分享嘉賓
本屆圓桌會，我們特別邀請到親歷華為產品經營變革從無到有、從落后到領先、從游擊隊到特種兵的華為原產品線高管（華為最高管理獎項“藍血十杰”獲得者），帶領各企業共同探討“構建讓競爭對手無法超越的技術優勢”。
張老師
華為公司原無線產品線研發副總裁
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
21年華為公司工作經驗
管理經歷：
1997年加入華為，歷任華為無線研發副總裁/CTO；經歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產品開發，具備豐富的研發團隊管理、技術管理經驗；同時還有著近十年的產業鏈管理經歷，對競合策略管理，業務合規有深刻的理解。 所負責的Single RAN產品，曾獲得國家科技進步二等獎
項目經驗：
方太集團IPD項目首席專家、立邦中國IPD項目首席專家、雙胞胎集團產品線輔導項目首席專家、正泰電器IPD模塊改進項目首席專家；IPD聯合訓戰班首席專家，曾輔導云從科技、寧德新能源、大華科技、舜宇光學、泰豪軟件、國泰新點、長江存儲、遠景能源等企業的IPD專業訓戰。
日程安排
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時間 |
內容 |
嘉賓 |
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08:30-08:50 |
簽到 |
分享嘉賓 |
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08:50-09:00 |
主持人介紹本次圓桌會和嘉賓 | |
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09:00-10:00 |
華為技術投資管理最佳實踐和標桿方法： | |
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10:00-10:15 |
茶歇 | |
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10:15-18:00 |
關于“企業構建技術競爭力”的研討：
2、嘉賓針對每家企業的問題進行交流、指導 | |
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第一組研討 | ||
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第二組研討 | ||
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第三組研討 | ||
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18:00-18:30 |
總結輔導發現及建議 |
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