| 【時間地點】 | 2020年9月05日 上海 | ||
| 【培訓講師】 | 方老師 | ||
| 【參加對象】 | 董事長/總裁+研發副總裁+人力資源副總裁 | ||
| 【參加費用】 | 19800元/家（限3家，每家企業4人以內） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
——為誕生更偉大的產品排兵布陣
◇ 打開——作為利潤中心的華為產品線經營組織進化史和運作體系
◇ 解惑——職能型研發組織如何轉身為面向客戶、走向勝利的產品線
◇ 研討——更大格局的商業成功靠什么產品組織架構、考核與激勵支撐
產品線組織到底該如何設計，
才能真正對產品的中長期成功負責起來？
研發組織常見的三大痛點
01 研發組織定位決定地位之痛
研發部門還是在履行后臺部門定位，等需求、等訂單、等客戶，沒有沖向前臺，對產品經營的端到端負責；缺乏作為經營責任中心的產品線的參與，企業永遠無法構建長期競爭了力。怎么辦？
02 產品開發模式落后之痛
產品開發還是由研發部門一家擔當的小研發模式，涉及產品成功的其他跨部門沒有團隊、流程和機制卷入進產品開發的全流程；缺乏重量級團隊組織和運作機制，真正的產品成功很難持續實現。怎么辦？
03 研發變革缺乏方法之痛
職能型研發部門向經營責任中心的產品線轉型過程中，責權利沒有對等落地匹配，業務、流程與組織沒有落地固化，研發變革常常半途而廢。怎么辦？
分享嘉賓
本屆圓桌會，我們特別邀請到親歷華為產品經營變革從無到有、從落后到領先、從游擊隊到特種兵的華為原產品線高管（華為最高管理獎項“藍血十杰”獲得者），帶領各企業共同探討“支撐更大格局的商業成功的研發組織設計”。
方老師
華為公司原無線產品線硬件部總經理
公司研發體系硬件質量總監
能源產品線 CTO
華為公司管理藍血十杰獲獎者
21年華為工作經驗
管理經歷：
1996 年 3 月入職華為，2017 年 5 月從華為內部退休。歷任無線產品線硬件部總經理、公司研發硬件質量體系創始負責人、公司硬件技術委員會主任、網絡能源產品線 CTO。曾作為骨干參與公司 IPD 變革，負責技術評審、重量級團隊、管理體系三個核心子項目的項目經理；
方老師見證了華為年收入從 10 億到 6000 億、從草莽到國際化到全球化運營的全過程；見證了華為逐步構建世界級的先進研發管理體系與實踐，熟練掌握華為管理體系的 What、How、還有 Why。在華為二十多年的工作實踐中，先后作為業務骨干、技術負責人、業務負責人參與無線接入產品、核心網絡硬件平臺、網絡能源產品，均做到全球第一。
擅長領域：
研發管理（研究/開發/平臺）、產品戰略（產品/技術）、運營管理（經營/質量/成本/效率）
項目經驗：
雅迪科技、方太集團、寧德新能源等頭部企業IPD變革項目首席專家；IPD聯合訓戰班和圓桌會首席專家。
日程安排
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時間 |
內容 |
嘉賓 |
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08:30-08:50 |
簽到 |
分享嘉賓 |
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08:50-09:00 |
主持人介紹本次圓桌會和嘉賓 | |
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09:00-10:00 |
華為的產品線組織變革的最佳實踐和標桿方法： | |
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10:00-10:15 |
茶歇 | |
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10:15-18:00 |
產品線組織到底該如何設計，才能真正對產品的中長期成功負責起來？
關于“產品線組織、運作、考核與激勵”的研討： | |
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第一組研討 | ||
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第二組研討 | ||
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第三組研討 | ||
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18:00-18:30 |
總結輔導發現及建議 |
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